尊敬的李清旭副会长、各位领导、各位专家、各位嘉宾：
大家上午好！非常感谢大家在年底非常忙的时候，来参加两个PPP典型案例实操研讨会，在此，我谨代表《施工企业管理》杂志社，向各位嘉宾的到来，表示热烈欢迎！向对本次研讨会给予大力支持的中亿丰建设集团吴仲强副总经理、莫吕群副主任；上海济邦咨询汪国旺总经理助理；上海瀛东律所的汪金敏律师；远东宏信建设的于文良总监等有关单位和专家，表示衷心的感谢！
《施工企业管理》杂志社社长黄享华致辞
PPP是当前形势下的热点，从各级政府推介的PPP项目看，PPP呈现的市场蛋糕非常大。今年5月国家发改委公布第一批1043个PPP推介项目，总投资1.97万亿， 12月刚刚公布的第二批PPP推介项目1488个，总投资2.26万亿。两批总计（含第一批保留了继续推介的项目637个、总投资1.24万亿）PPP项目2125个、总投资达3.5万亿。另外，根据我们“中国拟在建项目网”的跟踪统计，目前省级以上政府发布的PPP项目有近8200个，总投资达13.3万亿。如果把省级以下作统计的话，PPP项目的数量和投资，应该是一个非常庞大的数据。
PPP市场蛋糕看上去很诱人，但是我们施工企业参与的PPP项目还非常少。国家发改委第一批推介的PPP项目，到目前的签约率是31.5%。“中国拟在建项目网”统计的签约率是12.7%。当然，两组统计的口径和方法不太一样，不一定有很强的可比性，但总体上大致反映了PPP项目落地的速度还不是很快。其中，从已签约的PPP项目看，主要集中在我们非常熟悉的BOT方式的PPP项目，如污水处理、垃圾处理、供水、供热、供气等使用者付费的PPP项目。而非经营性、或弱经营的PPP项目签约落地的，从我们跟踪看，还非常少。而我们认为，这类项目恰恰是我们施工企业参与比较具有优势的项目。因为这类项目的主要收益来源是施工的收益，投资和运营收益相对较少。
这类项目包括，如市政道路、公共交通、园林绿化、防洪、环境综合治理、公园等等，原来一般采用的是BT模式，现在要将BT模式转变为PPP模式。这一转变，难度很大。BOT的方式已有多年的实践，经验积累丰富，推进的难度相对较小。要BT项目转变为PPP项目，其中有观念转变的问题，包括政府、也包括我们施工企业，有法律法规不配套的问题，招投标的问题等等一系列难题有待破解，同时可借鉴、可参照的案例还很少。
因此，破解这类项目的难题，发挥我们施工企业的优势，探索出适合施工企业参与PPP项目途经和方法，意义重大。
今天，我们非常高兴看到，我们的两个施工企业探索出了我们施工企业参与非经营性PPP项目典型案例，一个是国企——北京城建设计发展集团的安庆市政道路项目；一个是民企——中亿丰建设集团的苏州景观道路改造项目，一会儿两个项目的实际操盘手和专家将与大家一起进行剖析和研讨，相信，他们宝贵的经验和心得，对我们施工企业如何选择和参与非经营性PPP项目，一定会有很好的启示和借鉴作用。
今后，《施工企业管理》杂志社将与大家一起持续关注PPP的实践，期待大家把自己的想法、建议，PPP案例向我们反馈，我们将把大家成功的经验、做法，通过杂志、网站、会议等方式与大家分享，不断探索适合我们施工企业参与PPP项目的途经和方法。最后，预祝会议取得圆满成功，谢谢大家！