BIM是一场革命

田可耕 中建装饰集团（国内）副总经理

　　中建三局二公司深圳平安金融中心机电施工总承包项目部创建的基于BIM的数字化建造技术，或可称为一种管理模式的革命，对整个建筑施工行业具有示范引领效应，为建筑企业指明了未来的发展方向。

现场观摩与交流1

　　这个项目所取得的成果是十分显著的。除了项目的经济效益、所在企业管理的提升作用、行业管理升级的促进效应以外，我想，还给行业提供了一些重要启示。

　　中建三局二公司是在大约十年前就开始进行BIM技术应用的。时至今日，三局二公司取得了这样的成就，是其长期BIM技术应用实践有效积累的结果。这给建筑行业一个启示，那就是BIM 应用要开花结果，不是一个立竿见影的事情，需要企业在BIM技术应用方面长期实践、积累，不断提高，厚积薄发。

　　我们今天看到的，是三局二公司取得的傲人的成就。但是，我相信，其背后的过程应该是艰辛的，是付出了代价的。这又给行业中的其他对BIM技术应用跃跃欲试的企业一个重要的启示，那就是企业要有决心和定力，不能畏惧BIM技术应用过程的曲折和付出的代价而中途放弃。

现场观摩与交流2

　　当前建筑业内，有一种说法是，BIM不过是花拳秀腿，只不过是企业发展中遇到的又一个时髦名词，没必要跟风。我想，中建三局二公司在深圳平安大厦项目取得的成就，是对这种说法最好的回应。任何一种武术，有人可以把他练成技压天下的真功夫，也有人练成了花拳绣腿。但是，不能因为有人练成花拳绣腿，就说这种武术是花拳绣腿。

　　当然，企业不具备高瞻远瞩的能力，不具备技术与人才整体优化的能力，不推进BIM应用也是一个选项。但对于有追求、求发展的建筑业企业来说，这个选项是危险的。

　　目前，很多企业推进BIM技术应用的确困难重重、顾虑重重。个人认为原因来自两个方面。

　　一是，现有的BIM应用技术尚不能带来显著的经济效益，实现的过程也存在很大的复杂性，对企业的管理、技术及人才储备要求很高，在BIM应用的初期会给企业带来许多困扰。

　　二是，企业的固有文化方面的障碍。作为中国传统文化下的亚文化，建筑业企业文化普遍带有对事物模糊化、对信息独占化、对战略短视化的价值取向，与BIM技术的所需要的数据化、开放共享、着眼未来的文化取向有矛盾。这需要应用BIM技术的企业有改变当前企业文化的决心和安排。

　　反之，BIM应用对管理力度和持久能力的要求，也会倒逼企业改变管理文化，形成更具执行力的企业文化。但是，如果企业在推广BIM技术应用时决心不足，定力不足导致半途而废，将会产生更多负面影响，对企业的发展质量是致命的。因此，选择推行BIM应用的企业必须做好充分的准备。

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