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第十五届工程建设行业信息化发展大会

数据融通   赋能高质量发展

议题二:财务业务融合的关键点分析与典型案例交流

我们特邀请业内及相关服务机构专家学者、多位施工企业总会计师、业务操盘手,分别从:
政策导向、财务共享中心的标准化建设;财务业务数据的整合贯通;财务管理转型与流程再造;复合型财务人员的培养;财务共享模式下的财业一体化等。
多个角度进行交流,分享各企业借助信息化手段推进财务共享建设的路径和实施方式,更好促进业财融合。

拟发言嘉宾

牛永辉

中国铁建股份有限公司财务部处长

建筑行业信息化建设进入“深水区”。

一方面建筑行业没有成熟的ERP系统,没有成熟的项目管理系统,导致业财融合难,数据链条无法延伸;另一方面,建筑行业信息化工作仍然存在各行业各自为战,缺乏顶层设计、统一规划的问题,导致部门协同难,信息难以互通。

开放协同、组织敏捷、数据互联互通,是信息化建设永恒的主题。

桑慧玲

安永大中华区财务管理咨询服务合伙人
安永(中国)企业咨询有限公司

主题:《财务转型新风向,中台战略助推转型迈入AI赛道》

1、数字化浪潮对施工企业经营管理带来的变革挑战以及机遇。

2、智慧财务转型新趋势——高度自动化、灵活一体化、架构微服务化。

3、行业应用案例分享。

祁 杰

中铁十五局集团有限公司财务部副部长(财务共享中心主任)

主题:《搭业务一体化平台,建业财融合新生态》

针对“点多、线长、面广”等施工企业固有特点,中铁十五局按照中国铁建的总体部署并结合自身实际情况,从2013年开始筹建财务共享服务中心,以全面预算体系建设思路为基本原则,依托信息技术,搭建业财资税物一体化的管理平台,推动业务财务互联互通,数据共享,深度融合,解决了困扰施工企业多年的难题,内部管理明显提升,为企业转型升级奠定了坚实基础。

刘 琦

山西建筑工程集团有限公司企业发展部经理

主题:《施工项目管理经济业务“业务财务一体化”建设》

“业财一体化”的实施,使财务管控可以贯穿于整个经济业务的全过程,以业务为导向,将具有逻辑关系的财务活动连接起来,实现各部门数据的共享,并且管控前移,保证信息质量,提高工作效率。

朱宏标

中国交通建设股份有限公司财务资金部总经理

主题:《数字经济时代下的财务创新》

随着云计算、区块链、人工智能等信息技术飞速发展,信息化也迈入新的阶段。作为一带一路的先行者,中国交建在信息化技术应用尤其是财务信息化进行了深入探索,在业界率先推进财务云建设,推动企业财务管理的思维变革和管理变革;

在全球财务管控和资源配置、辅助决策支撑能力等方面,全面拥抱数字化技术,推进数字化转型,助力企业打造具有全球竞争力的世界一流企业。

徐林峰

中铁四局集团有限公司财务部部长
财务共享中心党委书记、总经理

主题:《业财融合助推管理升级》

中铁四局成功研发业财一体化平台(即工程项目成本管理信息系统),在中国建筑业界首次实现了工程项目成本预算总控数量(工程、物资、机械、措施费等)、企业内部定额对合同数量与单价、结算数量与单价的逻辑控制。

工程项目工程、物资、设备、预算、财务等业务部门基于业财一体化平台规划的业务上下游衔接有序的流程设计、数据控制,实现了项目部与上级公司、项目部业务部门内部纵向与横向一体的业财融合与业务协同!

中铁四局基于财务共享中心,构建以税务、资金、成本、薪酬、资产等业务信息系统为关联组件的一体化信息管理体系,各业务信息系统之间数据互联互通,实现“信息系统单点登录、数据来源同出一孔、业务数据内联外通、信息资源共创共享”,为企业转型升级和高质量发展提供了有力的保障支撑。

牛 健

中铁隧道股份有限公司总会计师

主题:《基于财务共享探索业财深度融合》

中铁隧道局在财务共享服务中心建设的基础上,以解决传统管理模式下业务与财务融合度低、系统之间关联性差、项目现场管理不够精细等问题为出发点,分别从资金中心业务智能化、开发智慧劳务管理系统、探索数字化项目建设等方面入手,积极探索、大胆创新,不断植入管理会计的理念与方法,充分发挥财务共享平台的数据和架构优势,将常规管理与管理会计应用相结合,持续推进业财深度融合,有效地提高了业务处理效率与质量,促进企业管理水平与能力上台阶。

周志敏

中铁二十局集团有限公司财务共享中心主任

主题:《中铁二十局集团财务共享中心业务拓展研究》

随着互联网信息技术的发展,行业边界不断被突破,管理的纵深、幅度和难度都在不断增大,作为企业管理核心的财会管理,如何顺势而为,不断开拓创新,以适应企业发展和竞争的需要。

中铁二十局财务共享紧跟信息时代的发展变化,在自我提升、自我创新的道路上不断探索,在充分发挥财务共享风险管控、优化资源配置和提升管理水平等作用的同时,把握趋势,抓住机会,利用财务共享平台在价值守护的基础上赋能价值创造,为企业创效。实现资源共享,互利共赢,并为财务价值创造开辟了新的思路。

议题三:税务信息化的实施难点与信息系统的融合应用

我们特邀业内及相关服务机构专家学者、业务操盘手,分别从:
新形势下税务政策环境变化与影响;多层级管控模式下的增值税信息系统建设;增值税风险的识别与管控;信息化条件下的税务筹划策略与举措等。
多角度进行交流,分析当前财税管理中的风险及痛难点问题,构建风险防控体系,为企业高质量发展贡献力量。

拟发言嘉宾

城 云

中国铁建股份有限公司经济管理部处长

信息化助推税务筹划科学化

施工企业”营改增”已经实行三年多,企业如何做税务筹划,如何做好税务管理,包括销项税、进项税、普通发票、税务申报等,大家都在探索,部分企业通过信息化实现了发票的管理、税务的申报、税务分析、税务风险的防范等复杂税务管理,通过信息化实现税务管理,助力税务管理的科学化,提升工作效率,提高税务管理水平。

齐晔卿

上海建工集团股份有限公司财务部副处长

主题:《“四级管理、九大控制”—上海建工集团增值税信息管理系统》

在后营改增时代,建筑业务愈加复杂、税务管理要求日益提高、法律和税务风险日益加大的情况下,对建筑业集团如何做好增值税管理,依法纳税提出了挑战,上海建工集团通过增值税管理信息平台的建设,以“做好四级管理、实现九大控制”为任务,利用“互联网+”增值税管理为技术手段,实现了加强建筑业集团增值税管理的目标。

杨一坡

陕西建工第三建设集团有限公司财务部税务中心主任

主题:《陕建三建增值税管理最佳实践V1.0》

增值税信息化管理最佳实践:借助信息化系统平台,从满足项目内部增值税清算、集团汇总申报出发,以增值税跨区预缴、销项开票、进项收票、进项认证、进项转出全流程增值税节点管理为主,辅以跨区涉税事项管理,实现项目税负、组织税负逐级汇总,税金计算及清算,形成集团汇总对外纳税申报表。

适应建筑业增值税点多、面广特点,助推集团增值税管理水平进一步提升。

赵 丽

北京天扬君合税务师事务所总经理

主题:《减税降费助力建筑企业行稳致远》

从增值税、个人所得税 、企业所得税等多税种角度深入分析建筑集团减税降费的业务、税务、财务管理行为,进而助力企业准确运用税收政策,防范不合规风险,完善企业内部控制,并促使建筑集团及时、准确把握税费优惠,应享尽享改革红利。

魏 永

中铁十八局集团有限公司财务部副部长兼共享中心副主任

主题:《以财务共享平台为抓手的增值税风险管控》

“营改增”作为国家深化财税体制改革的重要举措,自2016年5月1日起在全国范围内全面实施。相对于营业税,增值税的纳税要素更加多元,征管模式更为复杂,税收将更加规范。

而建筑业的特性,如组织机构非扁平化,建筑产品非标准化,管理基础相对薄弱等,给企业的税务管理带来重大影响和挑战。

为解决增值税管理难题,中铁十八局积极探索依托财务共享平台,统一规划、分布实施,构建行之有效、管控有度的增值税管理体系,涵盖了销项侧管理、进项侧管理、发票管理、税务核算管理、纳税申报管理、税务分析预警管理等内容;实现了理念创新、技术创新、方法创新;加强了增值税全流程管控,降低了税务风险。

案例分享

财业融合

中铁隧道局集团有限公司
基于财务共享探索业财深度融合
中铁二十局集团有限公司
中铁二十局集团财务共享中心业务拓展研究
中铁十五局集团有限公司
搭业务一体化平台,建业财融合新生态
中铁四局集团有限公司
业财融合助推管理升级
山西建筑工程集团有限公司
施工项目管理经济业务“业务财务一体化”建设
河南省第二建设集团有限公司
河南二建业财税资一体化实践案例
中国水利水电第八工程局有限公司
主题:
中铁一局集团有限公司
互联网+财务-驱动中铁一局财务新变革
中交第三航务工程局有限公司
尽精微,致广大,财务共享服务中心建设实践
中铁二十二局集团有限公司
中铁二十二局集团业财shui'wu融合信息化建设

税务

上海建工集团股份有限公司
“四级管理、九大控制”—上海建工集团增值税信息管理系统
中铁十八局集团有限公司
以财务共享平台为抓手的增值税风险管控
陕西建工第三建设集团有限公司
陕建三建增值税管理最佳实践V1.0

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