精细项目管理的实施效果

发布日期：2014-08-05来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　项目管理水平全面提高，精品工程不断涌现

　　通过成果的有效实施，中冶建工的工程项目管控能力和水平全面提升，实现了从确定项目施工方案到项目竣工验收的“三全”(全过程、全方位、全员)精细化管理，精品工程不断涌现，业主满意度显著提高。

　　中冶建工先后完成重庆奥体中心、重庆奥克国际贸易中心、国际会展中心、南立交桥、市级机关综合办公搂、高九路、西南铝1+4热连轧、天钢易地改造、昆钢、水钢、柳钢、西永微电子工业园标准厂房等重点工程项目建设。其中奥体中心工程继大都会广场工程后，再获中国詹天佑土木工程大奖，重庆奥克国际贸易中心工程与西永微电子工业园标准厂房工程双获国家建筑工程鲁班奖，国际会展中心钢结构工程获中国钢结构金奖和中国焊接工程一等奖，市级机关综合大楼工程、南立交工程等十余项工程荣获全国冶金行业优质工程奖、重庆巴渝杯，西南铝1+4热连轧工程获中国有色金属行业优质工程奖，为国家建设作出了突出贡献，企业社会形象大幅度提升。

　　项目盈利水平大幅提升，经济、社会效益显著

　　通过成果的有效实施，中冶建工的工程项目综合盈利水平不断上档升级，创利增效显著。2011年，中冶建工步入百亿级企业行列，新签合同额较2005年增长9倍，利润总额较2005年增长近9倍，营业收入较2005年增长近7倍。

　　中冶建工2011年向国家上缴税金较2005年增长了近7倍;由于“好、快、省”的完成业主的工程项目，为项目按期或提前投运创造了条件，从而间接体现出中冶建工显著的社会效益;随着企业经营范围扩展和能力提升，6年来，年均为当地创造了3000多就业岗位。因此企业先后荣获全国推行工程总承包先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、冶金建设行业优秀企业、全国工程建设质量管理优秀企业、最佳诚信企业等荣誉称号，连续多次被评为全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业。

　　企业核心竞争力显著增强，持续发展得以实现

　　通过成果的有效实施，中冶建工项目管理人员素质明显提升，形成了独具特色的精细管理核心理念、高素质人才队伍、有自身特点的“一体五制”项目管理新体制和项目管理方法，取得了系列科技创新成果。

　　近年来，中冶建工获得国家专利200多项(其中发明专利23项)，有40余项核心技术、10余项工法获国家、省部级认定。其中，高铁大型交通枢纽动荷载框架结构制作工法等四项工法被授予国家级工法;特细砂高性能泵送混凝土配合比和操作规程为国内首创;复杂环境下砂岩沟槽的爆破减震效果研究等科研成果国内领先;定向爆破、老厂技术改造快速配套、一机双跨桥梁架设、超高层建筑转换层无质量缺陷施工、自密实混凝土等技术达到国内先进水平。同时，企业全员劳动生产率显著提高，2011年中冶建工全员劳动生产率较2005年增长近9倍。企业核心竞争力显著增强，经营规模不断扩大，企业步入了健康可持续发展的轨道。

　　版权声明：本文系工程建设网独家稿件，版权为工程建设网所有。转载须注明来源及作者，否则将追究法律责任。

【相关阅读】

• 天津国际医疗器械产业园机械停车库通过基础验收
• 股权改革：是金手指还是金手铐
• 股权改革：是金手指还是金手铐
• 南通S建筑公司股权流转问题研究
• 如何变“福利型持股”为“激励型持股” ——以
• 股权改制创新驱动