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混合所有制的本质
混合所有制的本质是什么？怎么理解混合所有制？如何推进混合所有制？而在推进混合所有制的过程中，又需要注意什么问题？
白万纲2014-07-22
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发展模式创新与战略控制
战略从制定到执行的整个过程中，成败的关键是能否对集团战略施以有效的“管理+控制”，这已经是现代化的集团公司赖以持续生存发展的不二法门！
白万纲2014-07-22
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企业战略应对危机四步法
企业应在危机环境中积极迎接挑战。模式创新、战略梳理、强化管控、风险内控四步法将帮助企业抓住机遇，实现突破性发展!
白万纲2014-07-22
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怎样实现母子管控模式匹配
制度是“死”的，只有把制度机制化，使之成为动态的“功能团”，才能为“死”的制度注入“活”的灵魂。
白万纲2014-07-22
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企业并购重组的整合与管控
为什么不少施工企业并购重组之后，却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程，整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。
白万纲2014-07-22
白万纲
上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
白万纲：中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。曾为中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业提供培训。
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李编辑