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无为也是有为——由《种树郭橐驼传》谈起
“其本欲舒”，战略引领要“有为”；“其培欲平”，业绩考核要“有为”；“其土欲故”，文化大同要“有为”；“其筑欲密”，制度建设要“有为”。
陈建光2014-09-12
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区域化的十二字秘诀
中建二局在推进区域化方面，实行了“撤并、迁移、强化、提升、集中、统一”的“十二字”方针。
陈建光2014-09-12
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底线管理助推企业华丽转身
底线管理，就是在解决企业发展、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约企业发展的关键矛盾——企业“短板”而设定底线，并通过底线标准的不断调整而实现企业管理水平不断提升的管理过程。
陈建光2014-09-12
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志存高远攀新峰
加快发展，实现市场占有率，提升品牌影响力；调整升级，转变发展方式，优化任务结构，提升项目管理水平，深化薪酬体系改革；促进和谐，处理好企业与社会的关系，处理好企业与环境的关系。
陈建光2014-09-12
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视低碳为建筑生命
首先做好环境管理策划，其次对产品设计环境进行控制，最后，施工企业和工程项目应实施环境管理体系，建设低碳建筑，视低碳为建筑生命。
陈建光2014-09-12
陈建光
中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记
陈建光：美国加州大学海沃德分校工商管理专业毕业，硕士学位，高级经济师。北京市宣武区第12届政治协商会议委员，北京市通州区第5届人民代表大会代表，中国共产党北京市第11次代表大会代表。曾获"首都劳动奖章"、第四届北京市"优秀青年企业家"、"全国优秀施工企业家"等称号。
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李编辑