全面深化内部管理

　　全力推进国内外市场开发。坚持以市场为导向，加强对市场走势的预研预判，依托炼化工程集团整体优势，努力发挥传统市场、区域、业绩、技术特长，全力开拓国内外市场，不断增强企业持续发展的动力。

　　提升项目管理与施工组织能力。一是优化项目管理运行，精心组织重点工程建设。二是创新施工组织模式，提高工程施工效率。三是持续加大分包管理，培养一批能够与公司长期合作、发展共赢的分包商队伍。

　　努力推动技术进步和质量领先工作。结合施工企业特点与自身优势推进技术创新，充分利用省级技术中心研发平台，力争在关键领域和重点方向，尽快掌握一批具有领先水平的核心、专有施工技术，抢占未来发展的制高点。

　　持之以恒推进HSE一体化管理工作。牢固树立、全面践行“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，广泛开展“七想七不干”工作，扎实推进安全教育培训，筑牢全员安全意识，增强执行制度和程序的自觉性。高度重视突发事件应急管理，完善各级各类应急预案并加强演练，抓好应急组织和资源建设，有效提高应对突发事件的能力。

　　大力深化经营结算与成本管理工作。一是创新工作机制与方法，合理安排结算计划，落实责任人员和措施，坚持边施工、边结算，重点做好完工项目结算，促进资金回笼，提高项目收益。二是牢固树立“管理出效益”的理念，充分认识降本增效工作的重要意义，将其落实到企业管理各方面和生产经营全过程，努力向精细管理要效益，以降本增效保效益。

　　着力提高物资设备管理能力。优化物资供应管理流程，加大物资集中采购力度，持续扩大框架协议采购覆盖范围，深化价格分析，强化项目自行采购监控，推动采购成本持续降低。进一步加强设备过程监管，提高设备完好率和利用率，完善运输业务外包管理模式，节约设备调遣费用，建立规范的租赁资源市场，全力降低设备租赁费用。