聚焦中冶主业，建设“美好中冶”

　　以思想作风建设为导向，打造风清气正的中冶团队

　　2013年，我们将在巩固整改成果的基础上，从中冶领导班子抓起，从集团总部抓起，从各级领导自身做起，继续大力弘扬“五种作风”，着力提升“五种能力”。

　　需要时刻牢记、大力弘扬“五种作风”：公道正派的作风、科学民主的作风、求真务实的作风、艰苦奋斗的作风和放胆争先的作风;需要不断深化、着力提升“五种能力”：抓班子带队伍的能力、真学真懂真干的能力、勇于负责担当的能力、团结融合的能力、自醒自律自强的能力。以坚强的党性、过硬的作风、廉洁的操守赢得职工群众的信任和拥护，在全集团营造干实事、务实干、事干好的工作氛围，解决好全体干部特别是领导干部树正气、讲责任、比贡献的问题。

　　以改革创新工作为抓手，推进中冶新一轮强劲发展

　　综合业绩考核改革。2013年开始，对子公司负责人实施新的综合业绩考核办法。新办法从战略管理、基础管理、发展创新三个方面进行考核，侧重于安全质量、内控和风险管理、党建廉政、科技创新等，加大了EVA指标的权重，在分类指标方面着眼于改善企业短板，主要是把带息负债、存货、应收账款等明确纳入考核指标。

　　公司专业化组建改革。着手创新商业模式，通过对内部生产要素的整合集成，资源的优化配置，积极向产业链上游延伸，培育更精细、更突出的竞争优势。2013年，中冶集团主抓房地产、钢构的品牌统一，积极推进监理咨询专业化。坚持走专业化房地产开发路线，认真做好“中冶置业”的品牌宣传与推广。着力打造“中冶钢构”品牌，有效实施龙头带动作用。形成中冶监理咨询业务专业品牌，向建设工程全过程项目管理延伸，为业主提供全过程服务和全方位管理。

　　新兴市场布局改革。面对市场，我们必须要有新思路、新招数，要有计划统一做出布局，到未来最有活力的地方去，到最有钱赚的地方去。要大力培育新兴市场，积极向污水处理、垃圾焚烧发电、钢渣处理等环保产业和新型能源领域拓展;鼓励瞄准国家重大工程、行业共性关键技术、战略性新兴产业等重点方向，把我们的触角伸进更高层次和更广范围，寻找新的增长动力。

　　海外工程业务改革。对已经具有优势、形成规模、效益明显、风险可控的大型设计和施工企业，在集团的统一引导和指导下实行授权经营。以中冶国际公司为平台着手组建中冶海外工程建设总公司，有序组织、稳妥推进海外业务整合和发展，实现海外业务的快速增长。

　　招标采购制度改革。中冶集团招标采购管理中心已经筹建。招标采购管理的重点工作是：一要充分发挥管理中心的职能与作用，与先进企业对标，建立科学合理、高效运行的中冶招标采购管理体系;二要由管理中心统一负责办理集团公司旗下企业采购机电设备的国际招标采购和招标代理;三要搭建信息化招标采购管理平台，优化业务流程与管理模式;四要强化监督考核，切实提升集团整体的招标采购管理水平。

　　脚踏实地抓落实，焕发中冶务实高效的新面貌

　　完成好中冶集团2013年的各项工作任务，重点和关键都在执行。集团不会再出台过多过滥政策，今后就是要一以贯之抓落实、落地有声抓落实。我们要推动这些问题向纵深发展，向好的效果推进，包括重大项目的责任目标要落到肩上，层层推进，集团领导班子在每个重大问题上都有分工，是谁的责任谁就要挑起来。要巩固我们的成果，不能半途而废。要提高重要文件和重大决策部署上传下达、贯彻落实的速度和效率;要统筹各级各类决策性会议，进一步提高决策效率;要提倡在开会前做好充分的准备，做到“开短会、讲短话、行短文”;要全体一心，上下齐力，全力打造大家一起认同制度、维护制度、执行制度的良好习惯和氛围。