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对标管理功在“3W+H”
企业的对标活动没有休止符，永远在路上。实施对标管理是一个渐进持续的过程, 而不是一次性的活动。
高兴夫2014-07-09
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筑起一体化风险防火墙
浙建集团的对外工程从“借船出海”到“驾船出海”的发展过程中，不同时期、不同阶段把控风险的重点不一样。现阶段，企业加快转型使得海外经营管理风险加大，尤其是人才、劳务、合约、成本、资金等风险。
高兴夫2014-07-09
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如何打造过硬的干部队伍
干部队伍的管理上，着重要在“一个导向、两种机制、三类管理”上下功夫、做文章、出成效。
高兴夫2014-07-09
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推进四“大”建设
推进“大市场”建设，推进“大领域”建设，推进“大业主”建设，推进“大项目”建设。
高兴夫2014-07-09
高兴夫
浙江省建设投资集团有限公司董事长
高兴夫：管理学博士，教授级高级工程师，高级职业经理，国家一级注册建造师。历任浙江省建筑工程总公司经营部副经理、浙江中建工程公司总经理、党委书记。受聘天津大学和浙江工业大学等多所高校兼职教授，浙江省优秀创业型企业家，浙江建筑企业家协会会长。
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李编辑