随着城市化进程的加快,市政工程还会保持目前的增长势头;轨道交通建设也将持续增加;随着我国城镇化水平大幅提升,未来一段时间推进城镇化将是经济增长方式的主线,而城市化建设、城市公共交通建设、大型城市的地铁建设是下一步的主攻方向。城市综合体、土地开发、房地产等将成为企业转型升级的增长点。
2013年,公路市场要要强中心、稳份额,密切关注公路市场方向变化,利用整体优势,抢抓每一次难能可贵的市场机遇。铁路市场2013年将有5160亿元投资,投资计划与投资里程均大于2012年,我们要抓机遇、促成效,时刻观察市场动态,利用既有优势,积极参与竞争。市政、轨道交通市场要育市场、固领域,坚定不移地迈开“进城”步伐。
投资类项目要促转型、控风险,将投资重点放在地铁轨道交通、城市综合开发、城市公用工程等管理、技术相近的领域,寻求好的经营模式,推进企业管理创新和转型升级。在寻找好的投资渠道的同时,还要注重投资风险的防范与控制。
质量和安全是企业发展的命脉。没有质量,企业将失去市场,没有安全,企业将自毙与市场。要充分利用好多年来固化在企业内部的各种管理知识,加强各种基础管理制度的落实,要把管理制度贯穿并落实与生产、经营、管理的每一个环节。
继续推行“管理模块化+专业化管理”,要不断调整管理制度,改进管理方法,消除不增值活动。要加强对分包协作队伍的管理与考核,引入资质和信誉评级管理,不断优化队伍结构,有效整合社会资源,逐步形成具有核心竞争力的管理优势,为企业扩大生产经营规模、保证效益提供新的动力。
要不断推进技术创新,要在深水、大跨、高墩、长大隧道、技术领先的桥梁上再次进行突破。要加快人才引进和培养,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,选拔能做事、会做事、做成事的人才,为企业发展提供中坚力量,提高核心竞争能力。
韩国明:教授级高级工程师。历任交通部公路一局第三工程有限公司技术员、项目经理、副总经理。2010年被中国施工企业管理协会评为“中国工程建设优秀高级职业经理人”,获茅以升科学技术奖——“建造师奖”,并荣获“全国劳动模范”称号。
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