信息化建设的“2358”

　　两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础，正在引领企业付诸实践!正是由于这一原因，企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化，都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。企业管理信息系统不仅注意管理层、作业层的设计，现在更加注重顶层设计，通过“顶层”的应用来带动企业管理信息化建设。

　　三大战场。第一战场是移动业务处理。一切都在移动，移动业务处理决定未来，工程建设企业也不例外。平板电脑、手机等移动业务处理正符合工程建设企业的特点。第二战场是电子商务、公共服务平台。实体商店正在受到电商的冲击，一切采购业务都可以在网上完成，不仅可以节省时间，更可以节约成本;另外，企业为了整合资源，它不仅企业内部需要服务平台，它还需要通过这个平台与他的上下游企业(合作伙伴)以及社会其他企业共享资源。第三战场是云计算。云计算是节省能源、节省成本的一种共享信息技术资源的信息化建设方法。他可以使每一个企业不必自己建设计算机机房和应用信息系统，就可以完成企业信息化。

　　企业管理的五个阶段。工程建设企业可分成五个发展阶段：一是混沌管理阶段。这一阶段的特点是，企业没有管理制度和固定业务处理流程，企业的领导按照自己的思想和行为方式领导企业，员工也按照自己对业务的理解和行为方式处理业务工作。二是简单管理阶段。这一阶段的特点是，企业有相对简单地管理制度，其制度的核心内容是以包代管、以奖代管或以罚代管，不注重整合资源和过程控制。 三是标准管理阶段。这一阶段的特点是，企业建立了完善的管理体系，事事有制度和作业标准，企业通过制度管人，通过流程管事。 四是精益管理阶段。这一阶段的特点是，企业通过标准化管理，追求效益最大化。只有达到标准规范化管理的企业，效益最大化，才有可能实现风险最小化。五是战略管理阶段。这一阶段的特点是，当企业有了一定的实力后，就可以做出战略选择，该进入哪些市场、不进入哪些市场，该承接哪些项目、不承接哪些项目。

　　由此可见，处在混沌管理阶段和简单管理阶段的企业，要实施企业管理信息化，首先必须使企业管理或在某个管理方面进入标准化管理阶段，否则价值不大，有的还会成为一种负担。

　　八个不上管理信息化。一是不能代替人工业务且效果不比人工好的，不能提升企业运营效率或效果的信息化不要上;二是自己没有想法和主见，企业没有信息化氛围和追求，高层领导一把手未下决心改变这种局面的信息化不要上;三是没有管理制度、文字流程和岗位工作表格，且高层领导一把手既不亲自抓，又不充分授权的信息化不要上;四是有制度或有流程，但不能严格执行的信息化不要上;五是高层领导在上不上信息化上有分歧意见实时，不要盲目上;六是流程和制度未经过实践检验的信息化，不要盲目上;七是未确定企业管理业务主线的信息化，不要盲目上;八是企业管理应用系统没有维护保障的信息化，不要盲目上。