宏盛建业的7大战略

　　宏盛建业成立10余年来一直坚持管理创新。其成功经验值得研究和学习。

　　一是法人治理。企业的法人治理建设，就是要形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。一般来说，企业有两个重要过程：一个是企业的所有者对经营者的监控;再一个就是经营者对生产经营过程的控制。相对而言，经营者对生产经营过程的控制比较容易，所有者对经营者的监控较难。因为这一层次的控制对象是公司的董事及高级经理层，公司的某些制度难以有效执行。但是，这个层次上的漏洞对公司造成的损害最大(远比第二个层次上的漏洞造成的损害大的多)，风险最大。换句话说，经营者对生产经营过程的控制风险，可以采用管控的方式(即建立标准规范的管控流程和制度)来规避，而所有者对经营者的监控，采用管控方式是难以完全有效的。宏盛建业正是通过法人治理这一有效机制来解决这一重大风险的。

　　二是转型升级。很多建筑施工企业，推进企业进步或增长，主要依靠增加投入资源、扩张规模。而宏盛建业则不是，他们是通过转型升级来实现。转型的主要途径有，积极调整产业结构，抢占产业链高端，或进军战略性新兴产业，或实现经营业务的相关多元化;升级的主要手段有，积极推行股份制分配制度，创新企业工程项目管理模式、夯实管理基础等。就中国建筑企业而言，深化改革，首要的任务是，加快推进公司股份制，建立比较完善的现代企业制度和科学有效的公司治理结构，建立健全市场化选人用人、激励和约束机制，尽快剥离不良资产等。只有这样才能为企业持续发展创造良好环境。

　　三是优化人才。人是第一位的，企业里要是没有有思想的人，什么大事也干不成。因此，企业必须创新人才发展机制，优化人才发展环境，坚持高端引领、整体开发，坚定职业化、专业化和国际化人才发展目标。宏盛建业正在朝着这一目标，统筹推进出资人、经营管理者、党群工作者、科技人才和技能人才队伍的协调发展，不断优化人才结构，提高员工整体素质和能力。

　　四是布局市场。企业需要积极开拓市外、省外业务，通过“走出去”，优化企业的产业链和价值链，提高企业的市场份额;要有开阔的视野，要立足于大市场，加快培育战略思维能力和大市场的组织机构、资源配置能力、战斗力，通过实践、广泛交流和深化合作，熟悉行业文化和市场环境，掌握国内、国际市场竞争规则，融入经济主流。宏盛建业在这方面也有可取之处。

　　五是创新科技。科技是第一生产力。首先，企业必须具备技术知识的积累意识和能力;其次，要在企业发展战略的引领下，建立健全技术创新的投入、研发、转化、应用机制，优化资源，形成研发平台，力争在一些关键领域或工程项目中有所突破，培育出能产生高附加值的生产能力，逐步形成具有影响力的企业品牌。宏盛建业正在坚持走管理取胜、科技领先之路。

　　六是构建和谐。一个健康发展的企业，必定和谐。和谐的企业，一定具有比较健全的企业发展战略、治理结构、绩效考核以及沟通机制，坚持以人为本，并努力创造条件，将员工个人发展目标、职业生涯融入企业发展，全面构建企业、个人共同发展、和谐发展的环境和氛围，不断维持和改进员工对企业的热情和希望。宏盛建业在这方面取得了经验。

　　七是信息化。企业信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革、转变企业经营思想、重新设计企业运营模式、业务流程再造、优化企业组织、合理设置工作岗位、规范企业管理行为、严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路或先导性工作。宏盛建业正是抓住了企业管理信息化的这一特征，在坚持做有效益的信息化的基本原则下，在推进企业管理信息化的过程中，不仅稳步推进了企业管理标准化，同时提高了企业的运作效率和效益。

　　通过以上7大基本战略，宏盛建业实现了快速、健康发展。作为一个企业，要实现快速、健康的发展目标是需要有动力的。动力主要来自于领导者的认识，要是没有企业高层领导的认识，是不会产生动力的，是不会有管理创新的激情的。企业只有通过改革才能增强活力，企业只有有了活力才能产生动力。