保障性安居工程市场发展潜力大

  保障性安居工程市场份额较大,具有一定的潜力。从我国整体来看,2010年新开工590万套,当年基本建成370万套;2011年整个的新开工加上上年的结转是1043万套,当年基本建成430万套;2012年加上上年的结转是1800万套左右,新开工700万套,今年年底之前按计划应该基本建成500万套。根据我国相关政策,在保障性安居工程建设上,金融机构可以向实行公司化运作并符合信贷条件的公租房项目直接发放贷款,也可向符合条件的地方政府融资平台公司发放贷款。但是有些保障性安居工程要到结构封顶之后才能收到工程款,或者在房屋开始销售之后才能回收工程款。因此,在这一市场上主要考验的还是企业的融资能力和企业本身的资金实力。

  水利水电市场将迎来黄金发展期

  未来10年,在水利建设投资方面,国家将投资4万亿,“十二五”期间大概是1.8万亿左右,其中水利建设行业年平均的市场规模也只有2366亿元。所以说,水电建设的规模应该是非常大的,因为水利水电建设涉及国家能源开发的问题,这方面还是比较靠谱的。

  城市轨道交通市场发展前景看好

  “十二五”期间,我国将建成、投运城市轨道交通2500公里左右。目前,已经有31个城市轨道交通规划获得批准,预计到2020年,我国将约有40个城市发展轨道交通。按照地铁施工与工程投资额占比估算,地铁施工承包市场规模至少达2500亿元。在城市轨道交通方面的工程还是可以期待的。但是前不久,中科院有关专家对这个问题发表了不同的意见,他们认为现在很多城市的轨道交通在负债运行,也就是在亏损运行。这种不符合市场发展规律的工程是不是会影响到计划的如期实施,是一个值得关注和探讨的问题。

  环保建设工程领域持续走强

  到2015年,污水处理的投资总额将达到7000亿元,未来10年的垃圾焚烧总量将由现在的2%上升到10%。随着节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式的加快形成,环保工程建设领域的发展能力持续增强。近些年来,国家对环境方面的要求也是比较高的,节能减排、保护生态环境和节约能源方面的工程和项目将会增多,机遇还是比较大的。

  钢结构工程量提升幅度较大

  为了节省能源,降低污染,在“十二五”期间,我国要加大钢结构工程的数量,并在这方面明确地要求要提高整个工程量的10%。原来我们在这方面的投资不是很多,这应该是一个比较大幅度的提升。产业转移和升级推动的重大工程、地下工程、超高层的钢结构工程的基础研究和建设方面还是值得期待的,有钢结构生产能力的企业具有可喜的竞争力市场。

  装饰行业的增速较快

  受到房地产、宏观政策的压抑,尽管短期会有一些问题,但是,在“十二五”期间,我国规划到2015年,装饰装修行业总投资将达到3.8万亿元,其中投到公共装修装饰工程2.6万亿元,住宅1.2万亿元,装饰行业的前景还是非常广阔的。

  房地产业的形势不乐观

  从宏观上看,国家房地产政策的调子已经基本确定,2012年不会有任何松动的迹象。这个时期,是企业重新洗牌的时期,一些没有实力的中小型企业可能会倒下一大批。但是商业地产、工业地产、物流地产、旅游地产、养老养生地产等还是很有发展前景和机遇的。比如万达创建的商业地产模式,发展前景还是看好的。

  公路市场相对投资有限

  按照“十二五”规划中的要求,在2015年以前,公路的规划总里程要达到450万公里,其中高速公路总里程10.8万公里。但是据统计,到2010年底,我们的高速公路已经完成了400万公里,其中高速公路完成7.41万公里。也就是说,按照规划,“十二五”期间,相对而言我国在公路方面投资是有限的。

  铁路市场期待新的体制和政策出台

  众所周知,去年铁路出现问题之后,所有的铁路工程都受到了很大的限制。国务院规定,凡是已经审批的项目一定要重新审批,凡是没有审批的项目一律不批。从去年开始,很多铁路施工企业的工程量大幅度缩减。“十二五”规划要求全国铁路运营将由现有的9.1万公里增加到12万公里左右,铁路的基本建设投资2.8万亿。但是,我们要知道,现在铁道部是亏损的,欠了很多外债,铁道部的融资非常困难,但是我们的民间资本又进不去。在这种情况下,必须有新的体制和政策出台才能够带动铁路工程建设项目。铁道部现在已经成立了一个体制改革小组,正在研究这方面的一些问题。可喜的是,铁道部2012年5月18日在官方网站上发布了《铁道部关于鼓励和引导民间资本投资铁路的实施意见》,鼓励和引导民间资本依法、合规进入铁路领域。

  新产业市场值得关注

  “十二五”期间,我国在宏观政策的调控或影响下,产业结构调整是大势所趋。在产业结构调整的过程中,必定会产生一些新的项目、新的业务领域、新的战略性的示范基地等,这一类工程项目还是值得期待的。但是,这些新的产业、项目究竟是什么,需要企业根据国家的宏观政策进行实时的调整和判断。

  企业难以改变市场,但可以改变自己。也就是说,有机遇的市场,没有能力的企业,也难以获得市场;看似没有机遇的市场,有能力的企业,通过细分市场,也能找到机遇,获得市场。

黄如福

黄如福

中国建筑科学研究院研究员

黄如福:中国施工企业管理协会信息化专家委员会主任委员,中国建筑科学研究院研究员;兼任中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师、研究员,中国土木工程学会施工专业委员会副主任,建设部科学技术委员会信息专业委员会委员,中国建筑业协会工会项目管理委员会常务理事,中国土木工程学会计算机应用委员会常务理事。长期从事企业战略管理、项目管理、企业管理信息化、项目管理信息化方面的研究,曾多次获得建设部科学技术进步奖和国家质量监督局科技进步奖。为国内多家施工企业做信息化建设指导。

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