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“法人管项目”的实践经
法人管理项目是项目管理的基本方针，脱离了法人企业的项目管理只是包工头式的项目管理，是与国有企业性质格格不入的。
韩绍洪2014-07-11
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项目成本管控的关键点有哪些
对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程，定格了每一个“工作日单元成本”，则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。
韩绍洪2014-07-11
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项目自营管理路在何方
在短时间内要建立完全自营的项目管理模式及机制的难度非常大。特别是当前仍有相当多的企业认为项目管理就是对项目部承包的监管，项目管理在于项目经理的积极性及有效性，企业层面强调自营难以实现。
韩绍洪2014-07-11
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与典型案例的亲密接触
宛若天然的现场氛围，堪比凝结音符之美的工程质量，宽敞整洁的现场临时办公环境及设施，功能完善的施工现场生活服务设施，现场管理人员的自信、轻松的笑容等，施工现场的整体管理形象令人印象深刻。
韩绍洪2014-07-11
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工程项目管理发展历程评析
项目管理是建筑企业的基础工作。要全面掌握工程项目管理的实质，必须从历史的角度进行深入分析。
韩绍洪2014-07-11
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区域化有哪些常见问题
区域化经营的实施不是简单地成立区域经营机构，将企业总部原来行使的部分职权下放。这种形式化的区域化经营，与游击战争没有太大区别，不仅不能实现企业总体的经营战略，相反会损害企业总体的发展质量。
韩绍洪2014-07-10
韩绍洪
中建项目管理专家
韩绍洪：MBA，高级工程师，注册一级建造师、注册审核员、武汉科技大学兼职教授。《中建项目管理手册》主要编写人。研究成果：中建三局一公司项目管理实用方法；项目多目标决策体系在项目管理中的应用；强化管理职责是质量体系有效运行的基础；参与完成中建集团《项目管理手册》。
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李编辑