多角度夯实管理之基

　　加大市场开发力度。根据当前本地招投标市场的形势及时调整应对措施，认真分析顾客需求，落实具体责任和区域，确保投标成效;同时，积极利用产权联合等方式开拓养护、绿化、水利、岩土等项目，为多元化经营奠定坚实的基础;借助金融资本与行业优势逐步构建企业联合的商业模式，有选择性的实施BT、BOT 等项目;对于省内的高速公路及传统市场和省外市场要进一步加大开发力度，成立机构分析、开拓西部等地区市场，把握时机逐步拓展。

　　实施产权结构改造。针对市场、产业发展趋势和集团发展需求，在行业内部采用产权结构调整和改造的方式，将重资产变成轻资产化，将固定成本变为可变成本来控制，将上下游产业链形成企业之间契约联盟的固定框架结构，从综合变专业，将资本与业务、轻重资产等进行合理布局，做到各有所长、专业突出、相互补充，充分发挥行业内部的协同效应，以适应市场竞争的需求。

　　做好项目管理工作。工程部门要切实发挥成本龙头管控的作用，与市场、材料、财务、核算、审计部门密切配合，将事后的分析管理工作转移到成本的事前和事中环节，切实发挥管控职能;要充分发挥内部的材料采购、设备租赁、分包管理等六大资源中心的作用，切实为项目实施做好服务、支持工作;各单位要扎实推进《职业化项目经理管理办法》及其配套制度，培养、打造更多的职业项目经理，增强施工管理能力，同时要注重增强内部的过程检查、服务和指导职能，围绕项目开展好各项工作。

　　强化基础管理工作。通过明确职责、修订制度、精简流程、编制各类操作手册、进行广泛的培训考核;继续完善和夯实企业基本制度，包括职业化项目经理制度、绩效评价制度、企业治理制度等，扎实基础管理工作，同时借助信息化手段，不断提升企业规范化管理程度。对于经营性单位严格落实承包考核，加强内外部机构的经营管控，确保项目、成本、财务、印信等工作处于整体受控状态。