践行绩效全闭环管理模式

　　坚持发挥诚信战略引导效应。2011年，沈阳市政集团进一步完善了《企业信用体系建设方案》，坚持“以诚做人，以信立业的诚信理念，在市场中树立沈阳市政集团遵守承诺、重视信用、履行社会责任的企业形象”的诚信战略，明确了各级人员和单位在信用体系建设中的责任和目标，将企业运营中的质量、安全、财务控制等主要职能均纳入诚信体系，进行跟踪考核，形成了全面预算管理(经营履约行为)、市场开拓(投标行为)、工程管理(项目履约行为)、制度建设(执行管理制度行为)等全过程的诚信体系建设。

　　继续实施计划推进和绩效考核双轮驱动。为确保战略的落实，集团成立了战略管理柔性机构，结合企业年度战略经营目标，编制、下发集团公司及分子公司的年度承包经营指标，按期召开经营计划会调度、协调计划的落实情况，强调计划管理，加强计划的落实。同时，沈阳市政集团通过平衡计分卡的方式将企业战略导入绩效考核体系，通过对公司战略的梳理，细化战略措施及目标，并将战略目标逐级分解，加入制度建设评价指标，建立考核指标体系;坚持量化考核为主，将内部诚信考核、平衡记分卡、3600考核、全面预算管理进行了逐步结合。2011年，共梳理出分子公司级考核指标84项，集团机关部门级31项，涵盖了经营、管理、生产、投标、质量、员工满意度等各个主要环节，实现了战略与绩效考核评价的一体化系统推进。

　　以反馈整改和薪酬激励形成闭环管理。在绩效考核成绩的基础上，采用PDCA原理，制定《绩效考核成绩反馈单》，对内部机构(部门、分子公司)及各级人员考评结果进行反馈，要求根据存在问题进行整改，由绩效考核小组进行跟踪复查。同时，将个人绩效工资与集团、所在机构及个人绩效考核结果挂钩，以实现根据发展战略、年度生产经营目标制定薪酬分配政策，再通过绩效考核有效地与员工薪酬挂钩，使战略目标和年度计划通过反馈整改和薪酬分配达到闭环管理，确保企业战略落地。