构筑最具竞争力的企业

　　经营战略

　　适应社会主义市场经济的需求，紧紧抓住国家西部开发、振兴东北、中部崛起、节能环保、城市化建设等发展机遇。深化企业体制改革、调整产业结构，优化发展方式，引进国内外先进的管理模式和管理机制，构筑有利市场竞争的发展战略，做足做强“三个板块”(主业、核心主业、管材制造业)的资质业绩;做大做专“三个市场”(本市、国内、国际)的经营领域;做精做强做实“三个层次”(集团公司、二级单位、项目部)的功能建设;力求取得市政主业道路建设及产业链上发展的新突破。使集团公司成为同行业具有较强影响力和竞争力的施工企业，全国最具实力的保温管产品龙头地位。

　　总体目标

　　提高一个实力。通过提升做强集团公司发展战略、市场开发、科技进步、投资融资、资源协调五大职能，提高集团公司的综合实力。

　　实施两个优化。一是，优化内部产业结构。实现主业突出、核心主业、管材制造业均衡发展三足鼎立的产业发展格局。二是，优化外部开发环境，实施借势拓展国际国内建设市场的大经营格局。

　　实现三大转变。一是调整现有经营组织模式，提高适应外部市场需求，实现由资源分散小而全经营管理型，向整合资源扩大规模专业经营管理型转变。二是调整低水平竞争产业模式，提高适应外部市场环境，实现由低品质、高成本产业发展方式，向高品质、低成本的发展方式上转变。三是调整现有资源配置结构，提高适应外埠市场的需求，实现由数量规模发展型，向追求质量效益型转变。

　　实现四个提升。一是加快经济结构调整，实现经济效益的提升;二是加快自主创新步伐，实现核心竞争力的提升;三是加快各项资源的整合，实现综合实力的提升;四是加快和谐企业建设，实现强企富民文化的提升。