转型升级争当领跑

　　专业品牌化。以优势说话，靠品牌打拼，出好“四张牌”：扮靓“桥梁牌”，承载七跨黄河、三跨乌江和松花江的建桥史，建好长江桥，推动处于国内领先地位的钢管拱桥施工技术发展;叫响“地铁牌”，城轨施工我们已覆盖20个大中城市，要追求企业在该领域的深度影响力;打好“隧道牌”，以正在施工的8个超10公里特长隧道为着力点，加快隧道技术发展步伐。

　　管理精益化。项目精益化管理是企业生存发展的王道。做好项目整体规划和预控;遵循管理规律，执行项目承包经营责任制;建设相对稳定的项目团队，凝聚力量;推进现场标准化建设，提升施工管理水平;强化施工队伍管理，加快组建劳务公司和架子队;深化责任成本管理，加快项目收尾清算，集结力量，集合资源。

　　平台国际化。借助利比亚、安哥拉、马来西亚等海外项目，熟悉、适应国际项目管理，培训锻炼外经人才。学会用别人的钱，办别人的事，挣回属于自己的份钱。

　　从项目经营向资产经营转变。借助既有的资质、平台和社会力量盘活企业土地等静态资产，经营房产等锦鲤资产，深度挖掘增值潜力，发展资产经营多元经济。

　　从工程经营向资本经营转变。积极寻找并运作BT、BOT、EPC、特许经营、融资代建等投资项目，走一条高质量、高效益、高附加值的增长之路。

　　从施工环节向产业链条纵深发展的转变。以整体收购的设计院为平台，整合发展勘察、设计、咨询、研发、配套和售后服务等行业上下游业务，提高对业主的服务层次，扩大企业的经营能力和盈利空间。