我认为,民企与国企合作会遇到“三不“现象:不平等、不稳定和不信任,尤其是国企换领导人更换后这种现象更加突出。如今,社会上产生一种思想,国有企业改革停滞了,而民企得到了较大的发展,结果造成了现实中的两种经济成分对立的情况。

  有很多人认为深化国有企业改革就是退出,就是全盘私有化。但实际上混合所有制是必然发展,因为国有企业改革的逻辑并不是私有化,而是和市场经济协调起来。经过一系列探索和争论后,国家提出混合所有制,对各种资本都给予同等的待遇,都是市场经济的重要组成部分。

  作为企业来讲按照市场经济运作就行了,和资本的运作体系分开。这里面就必须解决两个问题:第一,国有资本的运营体系是什么;第二,国有资本的分类,发展立意是什么。如果资本能够来回流动,那么我们还有必要强调企业的所有制的性质吗?不管国有还是民营,都是民族资本,就没有必要在企业层面强调是什么样的企业。

  国有资本和民营资本的运作体系,都因为缺乏多层次的资本运作平台,没有有效融合,在企业层面发展混合所有制都走的上市的路子,吸收社会资本,但真正意义上的国有资本和民营资本的融合只是在个别企业、个别行业有所实践。如果各种资本能够互相融合,融合的结果都是混合所有制。这件事情做好,在中国存在的国有和民营,按所有制划分企业的做法就会退出历史舞台。以后,企业的所有制性质并不重要,企业层面只面临提高市场竞争力、效率和内在活力的问题。

沈良兵

沈良兵

江苏江中集团有限公司董事局主席

沈良兵:获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、建设部劳动模范、全国建筑业优秀项目管理者、江苏省有突出业绩的企业家等殊荣。他所领导的集团先后获全国民营企业500强、中国建筑业百强企业等国家、省、市各种荣誉300多项。

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