致力于高大精尖项目

　　面对当前宏观经济环境的变化，我们有能力，有信心去面对，并提出新的发展对策：一是加强“四个建设”，即：人才建设、党的建设、文化建设、经济建设。人力资源是企业的第一资源，是企业形成核心竞争力的重要保证。必须充分做好“三百”(每年招收一百名大学生，每年送培一百名学员，每年晋升一百名职称)人才建设，为企业的发展壮大储备人才。要求主要管理人员必须具备党员的素质，用党员的标准来衡量自己，以此促进企业的经济快速发展。关于文化建设，始终在所有的项目现场布置都是一个标准，赢得业主信任，赢得市场信誉，打响了江中品牌。

　　二是坚持过去提出的“三不做”，即：小工程不做、多层住宅不做、出国劳务不做。因为这些工程单位平方造价偏低，最终没有效益可言,企业追求的就是效益最大化。我们要做就做高大工程，因为做高大工程有四个好处：一是锻炼了队伍;二是逼着加大了投入;三是效益得到了提高;四是提高了企业市场信誉。并提倡 “三个合作”，即：与政府合作;与央企、国企和上市企业合作;与规模大、实力强、信誉好的大型民营企业合作。他们规模大、实力强、讲诚信，与他们合作，企业不但能做大、做强，而且能不断降低企业的风险。

　　三是要提高劳动生产率，做到“四个向”，即：向科学管理要劳动生产率、向提高人员素质要劳动生产率、向增加施工设备要劳动生产率、向建筑科技创新要劳动生产率。当前经济危机下，劳动生产率必须提高，特别是人员素质和机械设备对生产力的提高是非常显著的，企业单靠人力是不能解决问题。要转型升级，创新管理就必须加强科技创新，不断提高人员素质，提高机械使用率，不断引进高科技、先进设备，确保企业卓越发展。四是重点要强调“四个建设”：建设一支企业型拔尖人才队伍;建设一支高素质的现场管理人才队伍(项目经理团队);建设一支复合型的领导干部队伍;建设一支高级技工和高级技师队伍，让他们成人、成才、成业。