为改革注入实践的力量

　　十八届三中全会提到：国有企业必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。

　　企业作为市场中最活跃、最根本、最具力量的要素。改革重启，需要更多的企业顺势而为，汇聚力量成为社会发展的助推动力。在复杂的大变革时代，企业家也必须思考要以什么样的行动去分享和做大新一轮改革所释放的红利。

　　在国家经济发展方式转变和经济结构调整的大背景下，水电施工企业也在探索着自己的改革之路：正确认识市场和政府之间的关系，明确企业定位，加快转型升级，提升质量效益，推动企业的持续健康发展。

　　施工企业的改革与转型，是对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。应该实现市场结构从国内市场为主拓展到国际市场，国内、国际两个市场齐头并进;业务结构从传统水利水电施工业务拓展到铁路、公路、市政等“大土木”业务，进一步扩大市场空间;产业结构由单一建筑业拓展到建筑业、投资业，形成资产经营与资本经营“两轮驱动”;经营模式从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与EPC、PC、BT等业务，向产业链高端拓展。

　　如何在现有的业务范围内，以现代化的企业制度和现代化的管理水平，提高企业效率同样需要企业家进行思考。在改革的大潮中，我们要将创新的思维触角延伸至新的组织模式和资源配置方式上。如果施工企业能够注重价值创造，从单纯地通过规模、产量创造效益向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变，以标准化的管理体系去规范项目履约经营行为，不断的总结完善，那么企业将有可能通过新的组织模式和资源配置方式，在保证履约能力的同时，减少管理人员投入和管理成本，从而提高整体劳动生产效率。

　　十八届三中全会已经落下帷幕，改革的大幕却再次拉开。活跃于改革舞台的企业家需要的是将全会的顶层设计转化为底层实践，用《决定》的思想理念去大胆实践，用企业的创新发展去辉映和丰富《决定》的内涵。企业家谈改革不是单纯的理论构建，更重要的是为改革注入实践的力量。