提高企业发展质量

　　数量与质量。如何有机统一数量与质量，是产业健康、可持续发展的关键问题。近几年来，我们企业营业收入三年翻两番、四年增四倍。在规模数量快速增长的同时，我们以实现资金状况的根本好转、创造和积累企业知识产权为核心，着力转变方式、优化结构、调整布局、提升管理、创新升级，提高企业发展质量、经济效益和竞争层次。从注重产值扩张的数量型转向注重发展质量的内涵型转变，是我们的发展方向。

　　效益与资源。推行开拓大市场、承揽大项目战略，严格控制小远散工程，提高任务集中度;推进区域市场整合，节约管理资源和成本，提高管理效能;实施以EVA为导向的业绩考核体系，以经济附加值衡量经营者的实绩和能力;倡导绿色施工模式，创造了两项“全国绿色施工示范工程”;加强施工现场水电能源统计评估，探索建立内部生产能耗指标体系。

　　核心技术与生产能力。实现从劳动密集型向科技密集型转变，更多依靠创新驱动助力产业发展，是建筑施工业及行业企业的重要课题。建筑施工业要着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，以高精尖、特大型项目为平台，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。

　　创精品与守底线。长期以来，把质量品牌作为企业的重要经营战略，以科学的质量体系和严格的管理标准创造了一大批名优工程。在工程创优中，我们提出凡是符合创优条件的，不管业主是否要求，都尽最大努力创优或达到创优标准，使得企业的优良品率高出全国平均水平20个百分点。

　　用户满意与员工幸福。企业是市场和社会的双重主体，对外要为顾客着想，对内要为员工负责。用户满意了，企业就有好口碑、好市场、高效益，就有能力为员工提高收入待遇、办好事办实事;同样，员工分享到企业发展的成果，就能以更高的热情、更出色的成绩为用户提供更加优质的产品和服务，进而促进用户满意。用户满意与员工幸福是我们的永远追求。