突出国际业务优先发展,着力培育国际化发展能力。当前,要坚定不移地把国际业务传统市场“做优做强”,以确保履约为重点,抓好在建促开发,并积极开拓新兴市场。有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力,提升综合工程公司境外履约水平,合力开拓国际市场。进一步明确国际业务管控流程和责任体系,逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台。进一步加大对国际业务的支持力度,确保在人力、设备、资金等方面优先考虑国际业务,优化资源配置审批环节。进一步提高海外从业人员的政治待遇和薪酬福利待遇,引导局内优秀人才从事国际业务。

  着力推动商业模式创新,加快结构调整和转型升级步伐。借助中国水电的资金、人才、管理优势,通过参股投资等方式,积极向产业链上游延伸,着力提高投资、设计、施工一体化服务能力,提高公司BT、BOT、EPC等高端运营项目的市场份额,实现商业模式创新,创造新的获利空间。特别是要紧紧抓住“十八大”后加快城镇化建设的难得机遇,在投资带动基础设施业务上实现突破。加强对投资业务的整体规划和管理,从组织、人才、资金等要素上为投资业务加速成长提供有力保证。

  发挥传统优势,巩固增强企业的市场竞争力。紧抓十八大把生态文明建设放在更加突出的位置、提出建设美丽中国的机遇,紧盯大江大河大湖治理工程、控制性枢纽工程、重点水资源配置工程和江河湖库水系连通工程不放松,加强与各省市水利部门、水利企业的战略合作,为创造良好生产生活环境、保障国家生态安全作出积极贡献。充分发挥企业在陕西、新疆等西部市场的传统地缘优势,紧跟老业主,深耕老市场,并通过相关板块带动,积极拓展新业务。充分发挥企业在非水电市场的资质和业绩优势,以公路、铁路、市政、能源、矿山、房建等业务为重点,不断增强企业“大土木”建设的综合施工能力和投资带动施工项目的运营能力。

王增发

王增发

中国水电建设集团十五工程局有限公司党委书记

王增发:中国水电建设集团十五工程局有限公司原董事长。陕西省第十一届党代会代表,政协陕西省第十届委员会委员。先后荣获全国知名企业家、全国优秀水利企业家、全国优秀施工企业家、陕西省劳动模范等荣誉称号,并当选为“陕西省诚信企业家年度人物”。

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