山无常形,水无常势。低谷与困难既是对我们实力和能力的考验。为此,本着“重看问题、轻看成绩,重看利空、轻看利好”的思想,转变市场营销方式,靠多业并举实现持续发展;转变生产组织方式,靠均衡有序实现理性发展;转变资源配置方式,靠集中集约实现科学发展;转变经济运行方式,靠严管细控实现优质发展;转变危机化解方式,靠互利多赢实现和谐发展。
在主营业务上,把市场开拓作为全局性、战略性和根本性任务来抓,生产组织坚持“困难时间思想不掉链,紧缩时期标准不打折”,对“急、难、险、重”和限期开通工程,确保资金供应,及时完成进度,决不能讨价还价、畏首畏足、因小失大,京沪高铁、南京南站、深圳地铁5号线等重点工程实现了按期交验和开通。
在海外开拓上,没有把改善企业经营状况的希望完全寄托在国内市场好转上,坚持非洲、拉美以及经援三大市场板块均衡发展不动摇,对海外业务实行政策倾斜、资源倾斜和收入倾斜,成立了阿曼分公司、安哥拉分公司,前11个月已完成海外业务营业额38.98亿元,海外业务“三分天下有其一”的目标初步实现;在资本运作上,以上下游协同发展为目标,淮南山南新城、中铁滨湖名邸等项目顺利推进,2011年完成投资将超过20亿元;在企业运行上,坚持“现金为王”的理念,推行适度从紧的财务政策,延长产业链条、实行深度加工、截留中间费用、拓展增值业务,以精细化管理弥补规模下滑的损失,确保规模降低企业效益不降低。
在发展理念上,坚持在核心价值观中突出节俭思想,在员工行为中体现节俭意识,在资源配置中贯彻节俭原则,在生产组织中落实节俭措施,以健康向上的内部风气,促成持续优质的企业发展。
在和谐企业建设上,关注弱势群体、关注高危领域、关注历史矛盾,坚持领导层收入与员工收入相挂钩、农民工工资发放与项目承包集体薪酬兑现相挂钩,确保规模紧缩期农民工不欠薪、企业低潮期员工不流失、市场复苏期人才不紧缺。
许宝成:高级工程师。现任中铁四局集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记,兼任中国环境保护产业协会理事、中国公路学会环境与可持续发展分会常务理事、安徽省铁道学会理事长、安徽省建筑业协会第四届理事会副会长、安徽省循环经济协会副会长。
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