顺应新型城镇化：以变求进

　　2012年党的十八大报告和2013年中央经济工作会议提出要积极稳妥推进城镇化，走新型城镇化道路。新型城镇化将对中国建筑业的发展带来新的巨大的机遇，不仅创造大量新的市场机会，公共建设和住房需求将持续增长，还将催生大量新型业态。城镇化以产业为依托，不仅会促进新能源、新材料等新兴产业的发展，还将使传统产业如水泥、建材、建筑业、房地产等产业重焕生机，加快产业升级。新型城镇化给建筑企业带来了千载难逢的历史机遇，也让建筑业面临新的挑战和考验。建筑企业作为新型城镇化的参与者、建设者，要想在这一重大的社会变革中有所作为，就必须顺应新型城镇化的要求，转变经营模式，转变施工生产模式，推进产业转型升级，才能在城镇化发展过程中分取更大的市场蛋糕，实现更大的发展进步。

　　转变经营模式，优化产业结构，由建筑施工商向工程承包商转变

　　新型城镇化更加关注城市建设的综合性和功能性，这就对建筑企业的经营方式提出了更高的要求。如果仅仅满足于过去的土建施工，将坐失市场良机，沦为城镇化建设的末流服务者。只有拓宽经营范围，注重产业结构的扩充，由建设者向城镇化的设计者、投资者和资产运营商转变，才能进一步提高企业竞争力和永续发展能力。

　　江苏盐城二建集团有限公司近几年来在产业转型上进行了一些探索，并购设计院，涉足建筑设计领域，投资房地产，以房地产拉动施工，但还远远不够。下一步我们将进一步提升设计院的设计能力，打造甲级设计资质;同时发展壮大小额贷款公司，打造强大的企业融资平台，提升资本经营能力。积极稳妥地发展BT、BOT项目，积累工程总承包经验。要拓宽经营思路，引进战略联盟合作经营的方式，以项目为载体，加强与大建筑业领域其他品牌企业的联营合作，引进市场信誉好、资金实力雄厚的建材生产商、设备租赁商、金融企业等参与协作，联合联盟参与到城镇化建设之中，合力发展，实现共赢。

　　发展绿色、节能、环保施工，加强生态文明建设

　　新型城镇化的根本在于要求不断提升城镇化建设的质量和效益，由偏重数量规模增加向注重质量内涵提升转变，走集约、智能、绿色、低碳的资源节约和环境友好的城镇化道路。

　　国家大力倡导循环经济、低碳经济，在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，使施工活动最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工，这已成为建筑企业发展的内在要求。

　　要以节能减排打造绿色建筑。新型城镇化是走集约、智能、绿色、低碳的道路。建筑企业要顺应这一发展趋势，大力开展争创绿色施工示范工程，加大高强钢筋、建筑垃圾处理等新技术、新工艺、新材料及四节一环保技术在项目中的推广应用，实现建筑材料升级换代，减少环境污染，降低建筑能耗，打造绿色建筑。

　　要以信息化推进管理精细化。新型城镇化将更加注重质量和效益。那种以大量消耗能源资源，投入大量人力为主的传统施工生产方式将被淘汰，只有靠精细化管理，资源节约、科学、高效的施工组织方式才能在新型城镇化的浪潮中赢得先机。要采用信息化手段，将粗放变集约，将复杂变简单，将低效变高效，运用现代化信息技术实现项目管理水平跃升。信息化将在协同、精细化管理上发挥巨大的作用。建筑企业要从过去被动应付住房和城乡建设部考评转为自觉、主动应用，为企业转型升级提供动力。要切实提高信息技术应用的层次，拓展其应用的深度。逐渐普及运用BIM技术，将其融合到项目管理和施工中，为工程生命全周期的管理、协同和工效提升提供强大支撑，为一线作业工人的工作质量、操作工效提供辅助。

　　实行建筑工业化，推动施工生产方式的变革。在新型城镇化的加快推进中，无论是住宅建设、教育、医疗等公共设施建设，还是基础设施建设，都离不开建筑工业化和新型建材工业的发展。要实现住宅产业化，推行住宅部品部件工厂化生产是关键。要大力兴办建筑构配件生产基地，把住宅部品部件生产从现场转移到工厂制造，实现“工厂化生产，装配式施工”，这样既能大大节约施工中的能源资源消耗，又极大地提高了施工效率，使劳动力的投入数量大大减少，降低了对粗放型施工工人的过度依赖。

　　创新管理模式，提升综合管理能力

　　要推进管理过程的标准化、流程化。城镇化带来了市场的分散化，项目的数量大大增加，建筑企业需同时管理多个区域的众多项目建设和运营。为了提高管理的效率，增加管理模式的可复制性，要求建筑企业更加重视管理标准化体系的建设，做到企业管理流程规范、清晰，作业手册具体细致。

　　要打造坚强有力的企业总部。企业管理模式逐步向强总部过渡。建筑企业的总部要加强集中管控功能，总部要切实起到协调和控制作用，战略引导作用更强，提升财务、采购、人力资本、信息化的集中控制力。

　　要不断提升综合管理能力。在新型城镇化过程中，建筑企业需要做投资和运营，施工业务不断向价值链两端延伸、往梯形结构发展，建筑企业不仅需要具备施工能力，还需要具备投融资管理能力、运营管理能力、资产资本化能力。建筑企业需要不断增强对项目的前期投资管理能力，中期建造能力和后期运营能力。才能适应工程全价值链的运营管理，使得不管对价值链前端的延伸，还是对项目的后端拓展都做得持续而有效益。