跨入全球建筑地产集团前三强

　　“中国建筑”制定的“十二五”战略目标可以总结为“一最两跨”：一最——最具国际竞争力的建筑地产集团;两跨——跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前三强。在这个战略目标的指引下，公司制定了“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的战略举措，以保证战略目标的实现。

　　专业化。在施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购的方式，组织优势资源打造一批占领高端市场的专业公司，使之成为公司的效益支撑和品牌支撑。通过加大资金、人才投入，以及整合集团内的所有相关专业资源，保证专业公司成为集团中承担该细分市场发展的唯一主体。各专业公司努力在各自细分市场成为品牌最优、规模最大、效益的龙头企业。集团将在经营授权、资源配置、绩效考核等方面，建立起适合各专业公司行业特性的管理体系。

　　区域化。在施工领域内选定重点经营区域，强化对重点区域资源的配置强度，并保证这些资源在区域层面实现统一配置、合理流动，以降低运营成本，实现区域的效益最大化和可持续发展。未来各区域内有且仅有一个经营调控的首脑机构，对区域经营的结果负责。各区域机构要在本区域具有最强的市场对接能力，代表集团牵头负责区域高端对接工作。各法人单位在区域机构的指导和协调下，负责区域市场对接和项目管理的具体组织及资源配置，区域机构负责检查、推进集中采购、成本管理、质量控制、安全生产规范运行情况。

　　标准化。推动各经营管理领域的流程再造、体系梳理工作，在集团层面建立体系完整、统一受控的管理体系，实现提高管理效率、降低机构成本、塑造统一企业内涵的目的。对集团内各级次单位的管控内容、管控策略、授权范围等形成统一的规范，建立统一的管控模式。针对每一业务板块中的不同经营模式，分别建立统一的营销、采购、生产和售后服务规范。除地区和行业差异之外，统一全集团的薪酬构成项目和各个岗位的薪酬水平，促进集团内的人才流动。在项目管理、财务管理、融投资管理等领域，制定统一的标准和控制性文件，使之成为指导各成员企业共同遵守的规范。以精益运营为基石，巩固公司的持续发展能力，推动管理体系升级。

　　信息化。以适量投入为原则，将信息技术与先进管理理念相融合，以此提升企业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式，获取最佳效益。以标准化为基础，对经营管理中出现的信息源进行提炼和筛选，保证信息来源有效和时效。在各产业领域均应逐步运用成熟的现代信息技术，以适宜投入换取管理的升级，重点在管理的广度、深度、精度和速度方面获得提升。规范各产业板块和所属法人信息平台的建设，保证各层级、各板块数据在此平台上实现无障碍交换、储存和应用。

　　国际化。顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源，开拓市场，学习先进经验，不断提升集团的国际化程度。集团要具备国际化的视野、观念、思维方式和行为模式，培育在不同地区、不同竞争规则下的运营能力，形成稳定的经营模式。逐步培养国际化能力，未来能够通过全球范围内配置资源，并为所在国和地区的社会发展做出更大贡献，和谐共荣。在保证发展质量的前提下，向海外充分配置资源，不断增加海外经营资产、销售收入、员工人数在系统内的占比，实现跨国指数达到30%。不断加强与经营所在地国家和地区的文化融合，逐步加快海外事业的属地化进程。