做好“五个升级”“两个提升”

　　党的“十八大”胜利召开，不仅为中国人民建设“美丽中国”、建成“小康社会”、实现民族伟大复兴的“中国梦”勾画了蓝图，而且制定了具体的改革发展措施、路径和时间表，极大地振奋了国民士气。2013年，我们将认真贯彻党的十八大精神，按照中央经济工作会议的总体要求和国务院国资委的部署，坚持稳中求进的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主攻方向，以党的建设为重要保障，迎难而上，努力做好“五个升级”“两个提升”。

　　坚持高端营销，推动经营方式升级。中国建筑2012年度新签合同额、营业收入分别达到10,336亿元、5,671亿元，同比分别增长9.5 %、15.4%，成为中国乃至全球建筑地产行业发展的领军企业;在中央企业中，营业收入排名第五位、利润总额排名第九位。今年，中国建筑将坚持和深化“有所为有所不为”的经营方式。所谓“为”，就是在高端领域和国际市场与跨国公司进行竞争;所谓“不为”，就是不与民营企业在中低端市场争利。通过高端营销，推动中国建筑经营方式从大市场向区域化市场、从大业主向合作型业主、从大项目向效益型项目的转变升级。

　　坚持和深化“四位一体”，推动发展模式升级。近年来，中国建筑运作实施了北京门头沟、西安沣渭、天津新塘、中关村生命园三期、重庆两江新区等10多个城市综合开发项目，计划总投资651亿元，开发土地面积合计约200多平方公里。2013年，中国建筑要继续抓住“城镇化”发展的战略机遇，顺应地方政府的发展需求，进一步深化市场导向的内部协同与资源整合，将我们的单项优势聚合为整体优势，形成规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑“四位一体”城市综合建设模式。

　　探索实践新业务，推动产业升级。中国建筑主营业务主要是房屋建筑、房地产投资开发、基础设施建设、勘察设计与国际业务。为了实现“最具国际竞争力”的奋斗目标，我们一方面积极推动原有五大主业实现联动升级，另一方面，积极推进公司商业模式创新，开启中国建筑蓝海战略之路。最近，经过几轮研讨，一些思路逐步清晰，认识更加明确。我们要下大力气推进向环保节能新业务的转型，用实际行动为“生态文明”建设贡献力量;积极开拓城市综合体项目，有效发挥融投资运营的综合效应，提升综合服务能力;同时，积极推进产融结合，形成新的竞争力。

　　实施科技创新，推动技术升级。2012年，我们要进一步推进建设全产业链“绿色中建”、“数字中建”和建筑工业化的各项举措。设计院要提升绿色建筑的原创能力，加快推进科技研发平台建设和重大研发项目，进一步加强重大工程项目的技术支撑和服务。要在城市综合开发业务、房地产开发业务中选择典型工程，启动从投资、规划开始，到设计、施工、物业管理的绿色全产业链示范项目，并作为住建部的全国示范项目。大力推进BIM、建筑工业化等方面的技术研发;加大新型建材和新型模板体系的科研成果转化力度，引领行业科技进步。

　　强化品质保障，推动管理升级。2012年，中国建筑按照国资委关于开展管理提升活动的部署，取得了重大成果。总公司和二级企业两级总部管理费用同比分别下降7.5%、6.9%。今年，我们将全方位推进管理提升工作，尤其要全力推进集采平台在全系统的应用，实现工程局全覆盖、大宗材料采购全覆盖的目标，力争全年集采平台采购合同额突破1000亿元。同时，进一步推进资金全球集中管理工作，实现资金二级集中度不低于98%。

　　创新基层党建，提升科学发展的保障力。在宣传贯彻“十八大精神”的基层党建调研活动中，要着力推进“四个转化”: 要把党组织政治优势转化为企业的制度优势，要把党组织先进性优势转化为党员攻坚克难的作风优势，要把党组织群众工作优势转化为企业和谐发展的环境优势，要把党组织党风廉政建设优势转化为职工廉洁从业的行为优势。同时，还要把企业管理中的“过程控制”理念引入党建工作，以标准化促进科学化。进一步加强基层党务干部的能力素质建设，要通过构建评估考核体系，提高党建工作价值创造能力。

　　全面落实党管干部、党管人才责任，提升人力资源战略管控力。管干部、管人才，是企业党组织的重要职责，也是“进入中心、发挥作用”的重要载体。今年，我们要我们统筹规划、积极推进，加快构建科学高效的人力资源战略管控体系，加快推进人力资源标准化，加快深化员工职业生涯设计。