有所为而有所不为

　　抢抓重庆发展机遇，调整公司经营结构，突出市场开拓重点，着力降低经营风险。集中力量跟踪策划政府主导的重点工程项目、重大民生工程项目;严格控制BT项目规模，重点跟踪承接有资金的重大项目;保持和巩固冶金市场，扩大外区的市场占有;四是以技术为支撑，积极拓展建筑高端市场，通过高端项目，进一步提高公司的核心竞争能力，进一步扩大公司的社会影响力，进一步提升公司的社会美誉度;以做强做优建筑主业为主线，进一步完善和提升公司产业链的服务价值和社会价值，全面完善EPC总承包功能，为用户提供全天侯的服务。

　　苦练内功，强化项目管理，提高项目的核心竞争能力。工程项目是建筑企业的利润之源、生存之本。进一步完善和强化项目考核激励机制、进一步落实项目经理责任制，不断提高项目管理水平，强化工程项目实施过程的管控，增强项目合同履约和风险防范能力;进一步强化招标管理，充分利用竞争机制来有效配置生产要素，不断增强项目成本控制能力，提高项目盈利水平;进一步加强对分包商的管理，提高对社会资源的整合能力，使公司管理向分包方延伸和覆盖，建立一支充分、有效和可靠的合格分包商队伍，增强公司劳动力组织和施工能力的柔性与适应性;扎实推进项目管理的信息化建设工作，推动项目管理手段的变革创新和项目管理水平的整体提升。

　　狠抓工程结算和应收账款管理，加快资金周转，着力提高运营质量，切实降低经营风险。我们进一步狠抓工程结算和应收账款管理工作，切实降低经营风险。进一步统一思想，提高认识，增强资金使用的时间意识和成本意识;层层落工程结算和应收账款管理责任制，制定详细的工作计划，明确工程结算和工程款回收的重点项目、结算和回收目标、责任领导及责任人，进一步健全工程结算和应收账款管理工作目标考核制度;对账销案存和逾期未收的非正常应收账款，加大管理回收力度，合理使用法律手段强力回收资金。