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致力建设特大型企业集团
将公司建设成为发展战略更加清晰，经营机制更加适应市场变化，管理制度更加健全，公司结构更加合理，产业链更加完备，装备更加精良，人才结构更加优化，企业更加和谐，信息化管理水平较高的现代化大企业集团。
周纪昌2014-08-19
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机制创新是国企改革的根本
国有企业的改革创新，除借助体制改革实现深层次转变外，机制创新亦是根本。
周纪昌2014-08-19
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处理好区域经济发展中的几个矛盾
一是经济社会快速发展与资金总量不足的矛盾;二是产业的提升与人才创新科技之间不相适应的矛盾;三是产业化集群增多与土地资源不相适应的矛盾。
周纪昌2014-08-19
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“大公司、大海外”战略如何破题
“大公司、大海外”发展战略的精髓是：集公司之优势，以全球为市场，拓展土木业务，多模式揽项目。
周纪昌2014-08-19
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立足当前谋长远
进一步加强管理，防止和克服粗放式的增长方式，不断巩固和提高企业的盈利能力。
周纪昌2014-08-19
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以提升运营质量为核心
以“世界一流企业”为目标，以提升运营质量为核心，加大结构调整力度，积极推进管理创新、技术创新、商业模式创新，加快“走出去”步伐，有效应对周期性挑战，确保规模与效益稳步增长。
周纪昌2014-08-19
周纪昌
中国公路建设行业协会理事长
周纪昌：研究生学历，高级工程师，全国政协委员，国务院授予有突出贡献的中青年专家，享受政府津贴。兼任新兴际华集团公司外部董事。曾担任中国交通建设集团有限公司董事长、总经理、党委副书记等职务。获得首届国家基础设施建设终身成就奖、全国优秀创业企业家等荣誉称号。
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李编辑