稳中求进开新局

　　全面加强项目合同条款的风险评估。在项目前期首先要对项目信息的筛选，全面了解项目招标的相关内容，从发包方信誉度、工程规模、资金状况、付款条件、工期、合同条件及人文地理环境等进行全方位的了解，在初定条件基本符合我司入围的条件下，确定进入投标参与阶段。工程中标后，在签订合同的过程，本着公平对等，认真对初稿合同逐条进行评估，严防合同陷阱及霸王条款。对工程规模较大、工期又较长的项目，要充分对人工费增长和市场材料价格的涨落风险评估，要争取在合同条件中体现有政府出台政策性调整条件，力争把合同条款中的风险降到最小程度。

　　努力推进项目管理水平的进步。在全面推进企业品牌建设中，项目管理水平的进步是企业品牌建设的重要组成部分。2012年，我们将依据执行国家现行规范、地方标准的基础上，全面推行我司出台的《项目现场管理规定》，统一施工现场临时设施建设标准、统一项目场容场貌及环境卫生要求，规范脚手架、模板支架、临边防护、临时用电、大型及中、小型机械等方面的检测、使用和维护标准，加强事前、事中检查和考核评定，完善对项目负责人的责任考核机制，努力推进项目管理水平的进步，牢固树立在国内现有各区域的公司形象。

　　以科技创新提升项目管理水平。随着社会科技的进步，新能源、新材料、新技术在建筑工程中的应用层出不穷，施工技术的科技创新已成为推动项目管理进步的原动力，我们将以集团总工办为牵头部门，组织分公司、项目部工程技术人员针对全公司每一项新承接项目的特点，认真进行技术创新的梳理，建立技术创新攻关小组，及时收集相关资料，组织学习、培训，虚心向相关专家请教，做好QC成果及工法申报，努力推动项目管理的技术创新，持续增强公司的竞争力。面对新的竞争形势，要有效规避经营风险，大力加强企业品牌和企业文化建设，强化项目管理进步和科技创新成果的积聚，真正做到在稳中求进、持续发展。