众志成城 创出别样一番风景------五公司蓝钻庄园项目部施工纪实

发布日期：2014-10-27来源：天元集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　天元集团五公司高晓飞

　　蓝钻庄园工程位于临沂市北城新区，由临沂金升房地产开发有限公司开发，总建筑面积为8万平方米，累计签订合同额为7400万元。项目包括B2#、B3#楼，工程合同造价约700万元，建筑面积约7000平方米，合同开工日期2012年9月30日，总工期210天，现已施工完成并交工;A8#、A9#楼及车库工程合同造价约2400万元，建筑面积约30000平方米，合同开工日期2013年2月20日，总工期600天，现在已到后期装饰装修阶段;A6#、A7#楼及车库工程合同造价约 4300万元，建筑面积约43000平方米，合同开工日期2013年12月5日，总工期660天，A6#、A7#楼计划封顶时间为2014年8月30日，其中A6#楼实际封顶日期为2014年8月7日，比计划提前了将近30天，A7#楼的封顶日期在计划内。看着A6#楼已经封顶，比一起开工的其他楼宇高出了一大截，业主方由衷赞叹：“天元五公司不简单”!而承担此项工程的却是公司新成立的项目部--510项目部，此项目部由王利成和徐大夫两人担任经理，项目管理人员全是二十多岁的年轻人。

　　2013年12月4日，蓝钻庄园工程A6#、A7#楼正式开工，面对着施工工期紧张，工程任务繁重的压力，项目部每一名员工心中都憋了一口气，“困难大、压力大，也正是显示我们实力的时刻!”项目部从王利成和徐大夫两位经理到每一位员工都怀揣着一个信念：干一个工程要么不干，要干就一定要干得出色，一定要维护集团、公司的品牌和信誉。他们想既然工程交到了自己的手上，那么就一定要干出一个好工程，创出自己的一片天空，完成一个精品工程顺利交给业主。

　　合理规划抢工期，细化管理促效益

　　工程施工一旦拉开，时间就是效益，工期就是命令。所谓闲时无计划，忙时多费力，项目部充分认识到施工计划的重要性。依据以往的施工经验结合本次工程实际，项目部合理制定了工程时间表，列出详细的施工生产网络图，以日保周，以周保月，对各分部、分项工程进行分解细化，制定出相关节点，合理穿插施工。与之相对应的是技术、安全、材料、资料等各类管理人员职责安排落实到位，各司其职。为确保工程有序施工，确保问题出现时迅速制定解决对策，项目部每两天召开一次生产例会，在攻坚阶段每天针对不同区段召开管理班组碰头会，每一位责任人按时汇报工程的进度、质量、安全等相关情况。对存在的问题和困难，在每天碰头会上必须形成解决办法，确保所有的节点不掉队。

　　在工程基础施工阶段，由于业主年前开盘在即，为完成好业主的任务，项目部从垫层开始进行周密计划，项目部人员由王利成、徐大夫两位经理带领奋斗在施工一线，日夜奋战。在垫层到筏板基础再到负二层、负一层的紧张施工过程中，项目部合理安排抽调专职材料员与租赁公司协调周材与机械的进场，选择施工能力强、管理好的班组进场施工，确保了工程顺利进行。项目部在这种细化管理促效益的氛围中，每一位管理人员都齐心协力。在工程前期施工中，面对地下车库施工面积大及主楼沉降后浇带较多，加之现场三家施工单位同时施工，现场施工场地较为狭窄的特点，项目部进行正负零以下专项施工进度划分论述，充分考虑现场道路，混凝土机械进退场等因素制定出具有实际指导意义的现场布置图与施工循序图。特别是在基础筏板阶段，项目人员全员参与出谋划策，注重每一个施工细节，顺利地解决了冬季施工过程中的困难，确保大体积混凝土施工质量，最终于2014年1月5日顺利完成筏板基础混凝土浇筑工作，为后续施工节点争取了时间，并于1月24日顺利完成了正负零以下施工任务，赢得了业主方的好评。

　　项目部在合理规划工期的同时进一步完善施工管理细则，按照集团和公司的相关要求，形成规范化、标准化、制度化的施工管理流程，加大施工管理力度，严格计划、组织、监控、检查等各个环节的工作。在选择施工队伍时细致考察其施工能力、技术能力、管理水平等条件，加强对施工队伍的各项考核，建立了科学合理的综合评价体系，对在实际施工中不符合项目部要求的施工队伍坚决予以清退，对施工业务能力强，管理正规的施工队伍项目部予以达成长期合作的意向。在材料进场方面，根据工程指定的节点计划，提前制定好大宗材料进场计划，让材料员知道什么时间该进什么、进多少，及时进行大宗材料招标询价等工作;在周材设备方面，安排材料员提前与租赁公司沟通协调，及时办理各项机械的进场计划。项目部在一项项细化的管理方面下功夫，做好优化施工，保证了工程顺利进展，也保证了施工效益。

　　管理创新强管理，勤学苦练求进取

　　项目部在接到图纸后认真组织图纸审查工作，成立图纸审查小组，提出既方便施工条件、保证工程质量，又能缩短工程、实现工程目标的技术措施，并定期召开图纸深化、优化会议，解决施工中的难题、困难，有力地提高了班组施工能力，保证工程质量，加快了施工进度。通过图纸审查小组确立了施工过程中的几个重要施工方案：一、集水坑的施工，从降水、排水反复计算出水量，合理利用足够功率的自吸泵，将排水量控制在大于出水量，计算时间，为下道工序提供有利的工作条件;二、工程A6#、A7#楼，建筑层数33层，楼层较高，因此使用附着式爬升外脚手架，这要求外墙二次结构施工速度需加快，通过认真分析图纸后，决定将南侧窗台与北侧构造柱与主体结构整体现浇，但是这对于木工班组要求提高，技术团队研究后，对加固方案及时进行修改，制订可行性的加固方案。项目部还结合工程施工实际，技术出新，在施工中采用了门头过梁随主体一次成型工艺，外围二次砌体结构在外架拆除前完成施工的方法，大大节省了后续施工的时间及外围临边的安全隐患，确保了施工的连续性;同时采用楼梯踏步立面板方木上提2公分及防剪力墙烂根墙根底部设止桨板工艺，使得工程观感及减少剪力墙烂根的质量通病现象与以往有了较大的提高。

　　经过公司多年施工经验的积累，公司形成了一套成熟的施工过程控制方案即预案管理法：预案在先、样板开路、节点控制、及时调整、一次成优。510项目部深刻领会到其在施工过程中的重要性，并运用到蓝钻项目的施工。 2014年，公司确定了预案评审作为今年强力推行的一项工作，项目部积极响应，从A8#、A9#楼屋面预案、三小间施工预案、A6#、A7#楼抹灰预案，组织主要人员参与制定，结合规范、标准、工艺、施工组织设计认真研究、论证，并到兄弟项目学习，在公司领导的指导下，取得了很好的效果，对实际施工起到了很大的指导作用。比如在评审A8#、A9#楼屋面预案时，公司领导就指出了屋面找平层的问题，并要求浇筑屋顶砼时，一次性找坡压光，节省了一遍找平层的浪费，在A6#、A7#楼及以后的工程有了收益。通过方案的评审，让工人知道怎么去做，让管理人员知道怎么去管，避免了返工、浪费现象和工期的拖延，对管理人员也是一种锻炼和提升。

　　在确保施工创新强管理的同时，项目部人员不忘加强自身学习，提升自身业务工作水平。自项目开工以来，项目坚持从不断加强学习入手，每一名员工制定自己的学习计划，新员工不懂得就问老员工，施工难题一个人解决不了的就一伙人一起献计献策，每当一个施工难题解决了，明白的也就是一群人，这样使每一名员工的知识面进一步扩展。项目部倡导每一位员工要把施工现场作为自己的课堂，带着问题下一线，使理论学习联系工程建设实际，从而实现了理论与实践相互结合相互促进。同时，该项目部还按照公司要求不断完善学习机制，由各个业务口主管带领员工参与公司定期组织的技术、安全、材料等培训;项目部还不定时邀请公司部室领导到项目部进行业务指导培训;同时在每周对表现较好的员工进行一定的奖励，从而进一步提高了员工业务能力水平和学习的积极性与热情，营造了“人人要学习，人人爱学习”的良好氛围。

　　项目管理重亲情，企业文化育人才

　　人才是项目部生存和发展的前提与基础，每一个项目部的发展都必须要有一群忠于它的人才。510项目部经理王利成和徐大夫就充分认识到这一点，他们在项目上营造健康向上、和谐宽松的人文氛围，倡导每一位员工把项目部当成自己家的人文环境，关心员工个人生活，注重员工后勤生活保障工作。每天由项目部提供伙食，全体管理人员统一就餐。施工的关键时节，项目全体管理人员黑白加班。看到管理人员奋斗在施工一线，王利成和徐大夫都安排项目伙房炖排骨或者炒辣子鸡翅给大家补补身体。进入夏季，项目部每天都安排专人熬上几锅绿豆粥。其实也就是这样一点简简单单的事情充分体现了项目部对于员工的关怀，也不断增强员工对于项目部的认同感和归属感，从根本上稳住员工的心，留住人才。项目部定期召开项目座谈会，在会上倾听员工近期工作、生活的感受，及时解决员工所关注的问题，对有情绪波动的员工及时予以疏导。今年7月份，项目部迎来了集团为他们分配的大学生和顶岗实习学生，王利成和徐大夫及时与每一位新来员工进行谈心交流，仔细询问了解工作和生活情况，为他们提供生活上的帮助，没有洗漱用品的及时安排人员帮助购买，思想情绪有波动的及时进行交流解决，帮助他们解决具体困难。并给每一个新员工指定了老管理人员当师傅，使他们得到快速成长，到目前公司为他们项目部分配的几名青年员工均奋斗在工作岗位上。

　　“自强、创新、诚信、奉献”的企业精神、“忠诚、勤奋、责任、团队”的管理理念，是扎根在510项目部每一位员工心底的精神支柱，也是王利成和徐大夫两位经理在日常工作中常对员工说起的一句话。他们也时刻用这种理念来规范自己，他们在工作中向员工充分展现出自己对待每一项工作不气馁、不放弃的精神，在项目施工管理过程中体现出的一种责任心。并倡导员工之间要团结，要明白只要我们这个团队将一个工程干好了也就是我们个人把它干好了，团队的荣誉就是我们个人的荣誉。就像刚来项目部不久的青年员工张斌讲到：“在这里我认识很多朋友，他们都很乐于助人，乐于沟通，都很有团队意识。刚来工地的时候什么都不懂，每当一次又一次地问他们最简单的问题时，他们都是很细心地一点点为我讲解，是他们一点点教会了我如何放线，如何抄平，如何使用仪器，如何查钢筋、模板的质量。”就是这样，项目部的老员工都能够真心地对待每一位新人，也让这种优秀的文化传统得以一批批地传下去，不断滋润新员工的心田。王利成和徐大夫两位经理几乎在每次项目例会中都会向员工传递公司文化，如今就连刚入职不到一个月的青年员工都能够讲出公司丰富的文化：大平台、大家庭、大学校，唯实、争先，尊重人、理解人、培育人、造就人，快乐地工作、快乐地生活;追求卓越，最好最优最佳，数一数二，利他之心等等。就是公司丰富的文化培育了人才，进一步促进了人才的成长。

　　510项目部得到了业主方的充分认可，业主方也表现出继续合作的意向。510项目部展示出他们是一个优秀的团队，一个勇于接受挑战、善于攻坚克难的团队。但是面对已经取得的成绩，王利成讲到：“今天取得的成绩离不开项目部全体人员的共同努力，离不开项目部全体人员的勤劳付出”;徐大夫淡定从容：“还没有到彻底放松的时候，等圆满交工并实现全部既定目标，才算真正的胜利”;项目副经理李遵辉坚守在施工一线，密切组织施工，采用了多项新技术、新工艺，大大促进了工程进度、保证了质量和控制了成本，但是他从来没说过一句苦、一句累……他们只是这个团队的一个缩影，还有众多像他们一样默默为这个项目奉献的员工，他们是这个项目的灵魂，带领着510项目部在攀登的路上勇往直前，不言放弃!

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