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增强凝聚力传播正能量

发布日期：2015-03-11来源：中建二局三公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　增强凝聚力传播正能量

　　——华南分公司第一项目经理部团队文化建设经验介绍

　　华南分公司第一项目经理部预算员张振兴

　　每一个员工就像一个铁环，只要环环相扣，就能结成坚实的铁链，这就是凝聚力。一个团队、一个企业、一个民族、一个国家的发展都离不开凝聚力，因为只有万众一心，才能众志成城。华南分公司第一项目经理部就是这么一个有凝聚力的团队，一个有正能量的团队，一个卓越的团队。八年来，秉承“工程与文化并进”的发展战略，在团队的建设与发展过程中，他们不仅仅注重打造优质的工程品牌，更加注重团队的文化建设，员工的精神文明建设

南沙香江总部项目

　　全员一家亲，增强团队凝聚力

　　第一项目经理部，一直秉承着“家”的理念，让每一个员工都有归属感，共同营造家的温暖。

　　每当员工结婚的时候，项目团队都会组织人员拍摄微电影，为一对新人送上祝福。2014年5月，项目总工李建成与卢小梅举行婚礼，由于婚礼是在李建成的家乡江门举行的，项目部人员无法全员参加，在项目生产经理樊会平的号召下，由张振兴、彭志维牵头策划，带领全体成员为这对新人拍摄了一个爱情微电影。在李建成与卢小梅女士婚礼现场，当项目代表播放项目呈献的爱情微电影的时候，全体在场人员都感动了，每一个人都深深的感受到第一项目经理部家的温暖。

　　一方有难八方支援，团队任何一个员工的困难都是我们大家的困难。2014年8月份，第一项目经理部安全主任蔡士波同志因家人生病付不起高昂的医药费而整天愁眉苦脸，项目领导发觉了蔡士波的心理动态，及时通过座谈了解情况后，在项目上发起了“为蔡士波家人捐款”的活动，全体员工伸出援助之手，共捐助善款4万元整，解了他的燃眉之急。

　　第一项目经理部永远不会让任何一个兄弟姐妹感到孤独，感到困惑，永远不会让他们掉队，因为我们是一个温暖的大家庭。

　　梯队式培养，注重人才与创新

　　第一项目经理部在人才培养方面，在认真落实“导师带徒制度”的基础上，首创“梯队式培养”的模式，体现了其不但注重人才培养，同时追求工作创新的培养方式。

　　梯队式培养，是一种人才阶梯衔接的培养方式。比如，一个部门领导下面带四个徒弟，分别为2010级、2011级、2012级、2013级毕业的员工。众所周知，一个部门的领导工作是很忙的，空余时间很少，一个领导同时带四个徒弟的压力是挺大的，毕竟四个人的专业知识水平、思想动态是不同的，所以要因材施教。梯队式培养就是在围绕一个领导带四个徒弟的基础上，2010级带2011级、2011级带2012级、2012级带2013级。梯队不仅对每个人专业知识进行补充传授，也会对每个人的心理动进行观察，不定期的座谈予以及时纠正，小问题梯队内部解决，大问题请教领导。

　　这种创新的培养模式不但可以避免出现培养死角的局面，同时在教别人的时候对自己也是一种提升，而且也会增加员工与员工之间的感情，增进了友谊。

　　由点及面，传递正能量

　　在一个盛满水的杯子里滴一滴蜂蜜，水变甜需要一段时间，但是在杯子的每一个角落点都同时滴一滴蜂蜜，蜂蜜扩散的就快了，水很快就变甜了。这就是“由点到面”的传递。

　　一个团队需要有强大正能量，就需要更好的传递正能量，这样整个团队才会朝气蓬勃，才会更加凝聚，才会创出辉煌。第一项目经理部一直采用“由点到面”的方式，在整个团队里传递着正能量。

　　第一项目部的几个负责人每天很早的就到现场，与员工同时出工。他们指挥着、询问着、观察着，排查每个安全隐患，将每个人的辛苦看在眼里，有时也帮他们推推车，开下吊篮，当然这都只是些小事。中午吃饭与大家围在一起，谈谈心、拉拉家常，积极的融入团队，随时关注着项目上的好人好事，随时发现项目上工作积极、思想优秀的员工，该表扬的表扬，该奖励的奖励，让他们去感动、去影响自己身边的人。

　　就这样以身作则的品行与融入团队的坚韧其实无形中已将正能量传递了出去，就这么由点到面的影响着每个人。积土成山，积善成德，积优之举而成团队之正能量。

　　小事用心，大事用脑

　　细节决定成败，做任何事都必须要细心。施工现场是一个很复杂、高危险的场所，在平时的施工过程中要保证质量、安全和进度，这三部马车并驾齐驱，大到一面墙，小到一个螺丝钉，每一点、每一面都要认真细心地去做。

　　在平时的工作中，团队贯彻落实“小事用心，大事用脑”的思想。在日常的工作中，整理资料在别人眼里可能是件很小很杂的事情，但是在第一项目经理部，每个部门都必须将整理资料做到规范化，做到最好。“我不敢奢求去做什么大事，但是我会把每一件小事做好，用心去做，做到精细化。”这是资料员小叶常常跟同事说的一句话。

　　在大家的认真努力下，第一项目部整个团队的资料管理也成为了分公司一道亮丽的风景线。

　　遇到大的事情，要多动脑子，想一想事情的来龙去脉，学会分析问题、解决问题，进而全方位多模式的去思考。

　　这种“小事用心，大事用脑”的处理事情的思想，深入每一个员工的心中，使整个团队的日常工作井然有序，办事效率大大提高。

　　百花齐放，增强员工的存在感

　　管理学上讲的马斯诺需求理论中最高需求是自我实现，一个员工在团队中有一定的存在感，才能够有更好更长远的发展。

　　第一项目经理部秉承“以人为本”的管理理念，为员工提供广阔的发展平台，同时团队领导会定期找员工谈心，让每个员工写出自己的优点和特长，做到因材施教，各抒其能，各尽其才。如果你在下班的时间，走进第一项目经理部，会发现有的人在练习书法，这是项目团队特有的大众型文化娱乐活动体现之一。项目上每个人都有自己的兴趣爱好，员工有喜欢书法的、有喜欢文学的、有喜欢音乐的，平时下班了，大家就齐聚一堂，相互交流。唱唱歌，练练书法，不仅营造了一种独特的文化氛围，更是陶冶情操舒缓了工作压力。

　　领先的专业水平，优秀的发展模式，凝聚的团队力量必将带领第一项目经理部走上创新和更加辉煌的道路。