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高端项目还需高端运作和高端管理

发布日期：2016-02-01来源：葛洲坝集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/曹文杰

　　近期，二公司承建的六盘水机场高速公路项目顺利通车，在工程质量、进度方面全面满足业主要求，标志着这一BT 项目经受住了融资、EPC 总承包、项目建设等各方面的考验，也标志着当年的开工仪式上六盘水市委领导对葛洲坝集团的要求院以一流的技术、一流的管理、一流的质量和诚信务实的作风，全力投入到六盘水机场高速公路项目建设中，把该项目建成优质工程、阳光工程、民心工程，在葛洲坝建设者的努力下一步步变成了现实。

　　近几年，集团股份公司着力转型升级，不断加大非水电业务和高端业务开发力度，取得了丰硕成果，特别是2015 年以PPP、BOT、BOT+EPC 等方式承接的工程占据了公司市场开发任务的半壁江山，传统的水电业务占比已经显著下降，公司的业务结构已经得到了根本改善。

　　公司在近期的历次会议上均对高端项目提出了明确要求，要求加大高端项目的运作力度，作为推动企业转型升级的重要手段。那么高端项目为什么受到如此垂青钥高端项目高在哪里钥相比于传统项目，高端项目对企业业务结构调整和转型升级又有哪些具体的推动作用钥结合集团股份公司已经开展的此类项目，笔者认为，对集团股份公司及成员企业而言，高端项目相对于传统投标项目，至少有以下几方面的优势是无法比拟的。

　　高端项目对企业产融结合能力具有全方位推动作用。相比于传统投标项目，高端项目在介入之初就涉及项目的融资方案的选择，要求企业具备整合银行等金融机构资源的能力。金融和产业本来为一体之两翼，在新常态下，资金为王，越来越多的企业认识到，金融资本能为传统企业插上腾飞的翅膀。公司成立的几只产业基金便是顺应这种趋势应运而生的产物。目前公司介入的高端项目都明确要求要有产业基金的参与，通过和产业基金的合作，可以与金融机构建立更为紧密的联系，有效整合企业内部各种有形和无形资产，同时充分利用外部资源来迅速实现规模扩张，降低资金成本和资产负债率，取得产业核心优势和强势市场地位。

　　高端项目能有效强化企业项目成本管控和风险控制的意识。相对于传统企业而言，高端项目从运作之初就明确了项目的概算、资金支付方式、投资回报率，项目的最终收益率取决于对项目成本的管控。而项目资金来源部分来自于企业合作的产业基金，双方是紧密的利益共同体，一损俱损，为确保项目收益率达到预期，产业基金和项目公司自身均会将成本控制置于项目管理的全过程，可以有效地降本增效。同时通过借助金融机构的风险防控体系，可以有效地增强项目的风险防控能力。

　　高端项目能全面提升企业的项目运作能力和EPC总承包能力。以往的传统项目投标，各单位将主要精力放在标书编制和公共关系维护，重点偏重于以底价中标和公共关系维护获得项目，导致许多项目利润低，条件苛刻，先天不足，主要依赖后期的变更索赔获得薄如刀锋的利润，如果成本管理上稍有疏漏，便成为了为他人作嫁衣裳，与此同时，项目结算大量依赖变更索赔，明显违背契约精神和市场经济原则，将项目盈利的主动权拱手让给了业主。而高端项目中，企业既是投资方，又是承包商，从介入之初就能与业主进行有效的沟通，规避对我方不利的条款，在设计和规划上更能充分反映我方意愿，为后续EPC总承包顺利履约提供了先决条件。

　　高端项目能有效促进企业的信用建设。高端项目的性质决定了企业必须具备极强的融资能力，而融资能力的前提是企业必须具备良好的信用，因此高端项目推动了企业信用建设和企业在银行等金融机构融资额度的提高，形成了以信用促发展，用发展来增进信用的良性循环。

　　高端项目虽然有众多的好处，但是玩转高端项目无疑是对企业管理能力、治理水平、施工总承包能力的全方位检验，也是对能否真正具备实施管理型项目的一次考验，只有企业扎实做好了各方面的准备，才能参与高端项目的盛宴，与高手过招，与优秀者共舞。同样，获取高端项目只是万里长征的第一步，只有高质量、高水平地完成了项目开发及施工任务，这样的高端才算得上名副其实。

　　目前，公司正将资金、信息、公共关系等各项资源向高端项目倾斜，公司各家大型建筑施工企业应该抓住契机，苦练内功，加大高端项目的运作和实施力度，实现企业品味和发展品质的根本提升。