企业家谋篇布局2024

2023年，我们深入实施创新驱动发展战略，进一步提升自主创新能力，科技创新实现新突破，新质生产力加快形成，发展新动能不断增强。“华龙一号”示范工程全面建成投运，极大提升了我国核电技术水平和综合实力；自主研发世界首个超高层北斗高精度卫星定位接收机，成功解决了超高层高精度施工领域“卡脖子”难题；研发投建国内首座75米水深海上自升式勘测试验平台，数字、科技“双驱动”为深远海域精准地质勘察和科学试验提供了重要技术支撑；建筑机器人、装配式+绿色建材、低碳零碳技术等研发应用如火如荼，引领生产方式变革……源源汇集的科技要素、勃勃而发的创新动能，正在加快工程建设行业转型升级的步伐，加快发展新质生产力正成为行业共识。新年伊始，企业家们畅谈发展新质生产力，谋篇布局2024。

2024年行业前瞻

2023年，世界百年变局加速演进，国际形势的复杂性、严峻性、不确定性上升，全球经济复苏势头不稳、动力不足；国内经济顶住外部压力，克服内部困难，持续回升向好，但面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多等一些困难和挑战；固定资产投资增速放缓，投资总量并未降低，大拆大建不再重现，投资结构正发生重大变化，工程建设市场规模总量稳步增长，新业态、新市场正在加速形成。工程建设行业正发生着哪些深刻变化，面临哪些新挑战、新机遇？行业未来发展走势如何？工程建设企业如何知机识变，创新谋变，转型蜕变？

新形势下区域化发展变革思考

自上世纪90年代大中型施工企业开始探索区域化以来，经过多年发展，区域化已成企业“标配”，对企业拓展市场、壮大规模、提升业绩发挥了重要作用。近年来，企业内外发展环境发生深刻变化，宏观经济面临“三重压力”，固定资产投资增速显著放缓，建筑市场规模总量呈现中低速增长，结构也正在发生重大改变。大拆大建的时代已经过去，城市更新、城市运营、新基建、新能源等新领域方兴未艾，EPC、PPP、投建营等新模式加速推广，智能建造、绿色施工、装配式等新型建造方式蓬勃发展，行业信息化、数字化全面提速，企业转型升级的步伐不断加快。新形势下区域化发展的内涵和外延发生了哪些变化？如何锚定发展战略，加快区域化变革创新，使区域化发展与企业战略转型升级同频共振？

财务数字化转型：融合创新进行时

从手工记账到会计电算化，从会计电算化到财务信息化，施工企业财务管理探索与创新的步伐不断加快。尤其在当今，以大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新兴技术与工程建设行业加速融合，企业财务管理进入数字化、智能化阶段；EPC、PPP、“投建营”等新模式广泛应用，改变和重塑着企业财务管理的体系、内容与方式。财务数字化转型，成为企业数字化转型的重要组成部分。在“大、智、移、云、物、区”等新技术全面发展的背景下，企业财务管理现状如何，怎样洞察财务发展趋势？财务数字化转型向哪转，如何转？财务数字化转型与企业数字化转型怎样同频共振，助力企业高质量发展？

EPC转型：蜕变征途

近年来，工程总承包呈加速发展之势。国家出台各类指导意见及规范性文件，引领我国工程总承包制度建设和产业发展，为工程总承包持续健康发展提供了更加坚实的政策支持和制度保障。越来越多的企业承接、参与工程总承包项目，制定企业工程总承包战略发展规划，积极探寻转型工程总承包的路径与方法，取得了大量实践成果。与此同时，相关法律法规制度体系不健全、传统思维阻碍承发包双方合作关系、复合型工程总承包管理人才缺乏等难题，阻碍着工程总承包的快速发展。如何看待工程总承包发展的内外环境？企业在EPC项目实践中取得了哪些成果与经验？企业EPC转型之路遇到了哪些困难、障碍？如何转变思维，冲破藩篱，实现从C到EPC的蜕变？

科技成果转化：打通“最后一公里”堵点

科技是第一生产力，创新是第一动力。近年来，我国科技创新事业快速发展，全球创新指数排名从2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功进入创新型国家行列。建筑业科技水平持续提升、科技成果日渐丰硕，最长的跨海大桥、最快的高速铁路、最深的盾构掘进、最硬的核电技术，无不源于科技创新的一次次重大突破。然而，科技部统计数据显示，建筑业产业化应用的科技成果比例长期在50%左右徘徊，在国民经济所有行业中处于中等水平，与制造业的75%以上相比，还有很大提升空间。建筑业科技成果转化现状如何？制约行业科技成果转化的主要因素有哪些？如何破解成果转化不顺、产业化不畅难题？本期，多位行业专家、企业高管聚焦科技成果转化问题，分享实践与思考。

智能建造：探索前行

云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术日新月异，日益融入经济社会发展各领域全过程，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。在工程建设领域，将现代信息技术、人工智能技术和工业化技术深度融合的智能建造，方兴未艾，BIM正向设计、PC无人生产工厂、智慧工地、建筑机器人、造楼机、智慧供应链采购平台、智能化能源管理等新成果大量涌现，普及应用，极大提高了建筑施工效率，优化了资源利用，提升了工程质量和安全性。智能建造是加快建造方式变革，引领行业转型升级，实现高质量发展的必由之路。国内外智能建造发展现状如何，取得了哪些共识与成果？国内智能建造发展还面临哪些困难与挑战？如何坚定方向，克服困难，持续推动智能建造创新发展？

资金链管理：筑牢企业生命线

资金活动贯穿于施工企业整个项目建设生命周期，流畅的资金循环是保证企业生产和经营健康运转的前提。对于体量庞大的施工企业而言，更是离不开稳健的资金链支撑。近年来，受内外部环境多重因素影响，工程建设行业不稳定、不确定因素持续增多，尤其资金链紧张成为制约众多企业健康发展的突出问题。仅今年一季度，全国因资金链断裂而破产重整的施工企业就已超过200家。在战略机遇和风险挑战并存、不确定性增大的关键时期，如何防范和化解各类资金风险，构建安全高效的资金链？如何调结构、促改革，基于企业发展战略调整优化经营策略，通过资金链管理促产业链、价值链提升？

项目履约：铸魂强基

项目履约是企业生存与发展的根本。近年来，施工企业的履约环境发生了较大变化，不仅对工程项目的工期、质量、安全有更高的要求，对节能环保、品牌品质也愈加重视；EPC、PPP、装配式等新模式普及应用，为项目合约注入了新体系、新内容；受新冠疫情、经济下行等因素影响，项目出现频繁变更、款项延付等，履约难度显著加大。履约的内涵和外延发生了哪些变化，面临哪些新的挑战？如何强化底线意识，克服各种困难挑战，千方百计守信创效？怎样树立系统思维，统筹谋划，协调联动，全面提升履约能力，用高品质履约筑牢高质量发展基石？

数字化转型：打造高质量发展新引擎

从2012年到2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年复合增速达15.9%。数字经济赋能实体经济的作用日趋凸显，数字产业加快增长，产业数字化全面提速，数字经济已成为推动我国经济增长的重要引擎。工程建设行业作为传统行业，数字化水平还处于初级阶段，发展空间和潜力巨大。在“双碳”背景下，面临人口红利消失、资源日益枯竭、环保政策收紧、科技持续进步的新形势，企业数字化转型的步伐在加快，数字技术和行业发展的融合在提速。如何紧抓重大机遇，转变发展思路，提升企业数字化转型的整体性、系统性、协同性？如何重构企业战略、运营模式、组织模式，实现从流程驱动向数据驱动的系统性变革？如何加快推动数字化技术与行业工业化的深度融合，促进工业化、数字化、绿色化协同发展？在第十七届工程建设行业信息化发展大会上，行业协会、建设投资方、设计院、施工企业、信息化服务商、研究机构等各方代表，围绕“数字化赋能高质量发展”的主题，分享了实践与思考，展开了交流与碰撞。

国际工程市场：变局中的探索与思考

当前，百年变局加速演进，地缘政治冲突加剧，逆全球化和保护主义盛行，国际工程市场不确定性和风险显著增加。全球市场规模从1万亿美元的高峰点下滑至当前约6000亿美元；F+EPC类项目急剧减少，投建营类大项目显著增多；全球基础设施开发模式完成从政府主导向商业主导的转变，“私人项目+项目融资”成为市场主流；供应链加速从全球分工向区域内集聚转变，从集中化向多元化、近岸化、本土化转变等。如何看待国际工程市场的这些新变化？变化背后的市场运行规则、价值体系和底层逻辑发生着怎样的深刻改变？如何更新观念认知，转变思维方式，充分发挥中国优势、补足短板弱项，共促“走出去”行稳致远？

企业家谋篇布局2023

　　刚刚过去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建设行业一路披荆斩棘、攻坚克难，在“稳”与“进”、“立”与“破”的交织平衡中，夯实项目精细化管理基础，打造立体风险防控体系，补齐工程总承包设计短板，加速BIM与智能建造融合……走进2023，适逢“双春年”，全社会对未来充满了正向预期与美好憧憬。面对国际环境依然动荡不安、全球经济复苏举步维艰，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大，经济恢复的基础尚不牢固，固定资产投资增速显著放缓，市场竞争愈加激烈，融资难、高负债成为新雷区，工程建设企业将如何审时度势，谋篇布局2023？

2023年行业发展前瞻

　　2023年，百年变局加速演进，国际环境动荡不安，全球经济复苏举步维艰；国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力仍然较大，经济恢复的基础尚不牢固；固定资产投资增速显著放缓，市场竞争愈加激烈，融资难、高负债成为新雷区。身处充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡”（VUCA）时代，工程建设行业面临哪些新的挑战和风险，有哪些新的机遇？行业未来发展走势如何？工程建设企业如何知危识变，行稳致远？

2023:形成共促高质量发展合力

　　刚刚过去的2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，保持了经济社会大局稳定，成绩殊为不易，值得倍加珍惜。日前召开的中央经济工作会议指出，当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，2023年经济运行有望总体回升，要坚持稳中求进工作总基调，坚持系统观念、守正创新，加大宏观政策调控力度，加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。

数字赋能高质量发展

　　工程建设行业信息化一路走来，披荆斩棘，风雨兼程，硕果累累。工程算量等工具性软件成为“企业标配”；单业务管理系统、工地智能产品普及应用；集成性综合项目管理系统持续迭代升级；BIM、物联网、大数据、人工智能等新一代IT技术加速与企业管理、智能建造、供应链融合创新，协同推进，数字化转型正成为引领创新的关键力量。如何认识和理解产业数字化与数字化转型？现阶段行业数字化转型有哪些进展与成果？怎样咬定青山，加快推进产业数字化创新与转型，赋能高质量发展？

深入学习贯彻党的二十大精神

　　党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。工程建设行业企业立足改革发展实际，坚持学思用贯通、知信行统一，全面深入学习领会党的二十大精神，贯彻落实党的二十大做出的重大决策部署，踔厉奋发、勇毅前行，坚定信心、守正创新，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章。

项目成本管控：多维视角下的实践与思考

　　成本管控是项目管理中的重点，更是难点，施工企业探索项目成本管控的脚步从未停歇。近年来，工程建设行业内外部环境深刻变化，EPC、PPP模式快速推进；项目群管理广泛推广；BIM、装配式迅猛发展；信息系统、智能装备、新技术、新工艺加速普及；项目安全、质量、环保等标准愈加严格，项目管理模式、建造方式、建造技术正发生着重大变化。这些变化对企业原有项目成本管控思路和做法产生怎样的冲击和影响？如何在原有管控积累基础上，开阔思路，拓展视野，吐故纳新，构建起新型项目成本管控体系？业界在项目管控方面有哪些新的不同维度视角下的实践与思考？

企业科技创新组织体系变革与创新

　　科技创新正成为引领施工企业高质量发展的核心驱动力量，组织体系建设是科技创新的基础，为科技创新可持续发展提供坚实的组织保障。近年来，企业科技创新组织建设不断加强，但重技术保障、轻研究开发，研发机构虚化；科创机构设置不合理，创新资源分散，难以形成合力；战略性创新组织建设薄弱，难以支撑新经济增长点的培育和企业高层决策等问题，制约着企业加快科技创新步伐。如何看待这些问题，产生的原因有哪些？施工企业需构建怎样的科技创新组织体系，为企业科技创新保驾护航？如何在组织的功能定位、架构设计、运行机制等方面加快变革与创新，不断激发科技人员的创新活力？本期，多位行业专家、企业高管聚焦企业科技创新组织体系变革与创新，分享实践和思考。

转型工程总承包：设计和设计管理短板如何补齐

　　从C向EPC转型的过程中，施工企业采取了收购设计 院、组建自己的设计团队、与设计院成立联合体或建立长 期合作关系等措施，加快补齐设计的短板，设计能力得到 了很大的提升。但成本过高、设计与施工“两张皮”、与 原有业务融合难、运行不畅、权责不匹配、人才培育难 等难题仍有待破解，其中，设计和设计管理的短板依然凸 显。设计和设计管理短板体现在哪些方面，又是怎样造成 的？如何培育和打造工程总承包设计管理体系、机制与能 力，补齐设计和设计管理短板？如何充分发挥设计的龙头 和引领作用，向设计施工一体化加速迈进，将工程总承包 模式的优势和效益充分显现？本期，多位行业专家和企业 高管聚焦这一问题，分享实践与思考。

BIM与智能建造：如何相互成就

　　BIM技术引入国内近二十年来，从热议概念到试水尝试，从“亲密接触”到 “多点开花”，以其可视化、模拟性、协调性、可出图性等显著优势，在三维展 示、碰撞检查、深化设计、管线综合、砌筑排砖等多个建造环节大显身手，产生 了实实在在的效益，尤其是在一些大型复杂项目中实现了建造全过程应用，价值 不断凸显。新一代信息技术、智能装备、装配式的普及应用，推动建造方式变革 与创新，智能建造快速发展。智能建造对BIM的拓展和深化应用，尤其是在大量 一般工程项目中的应用，有什么影响和作用？BIM的拓展和深化应用又如何助推 智能建造实现“数智”升级？加速BIM与智能建造的融合发展，当下还有哪些现 实障碍，如何破除？

项目管理创新实践与思考

　　工程建设行业对项目管理的探索与创新不曾停歇。尤其是近年 来，营改增，资质改革，大力推广应用EPC模式、投建营模式；体 量庞大、技术复杂、集成度高的项目大量出现；装配式建筑、智能 建造等新型建造方式不断涌现，新的项目生产组织方式加速迭代； 信息化、数字化、网络化、智能化迅猛发展，新技术、新材料、新 装备层出不穷，不断拓展、刷新着企业对项目管理内涵与外延的认 知，企业的项目管理创新实践异彩纷呈。一路走来，我们如何看待 探索过程中留下的无数脚印？我们对项目管理的所思、所为发生了 怎样的转变？如何连接“行”与“知”，探求变革的内在逻辑，为 创新把好舵、撑起帆？

对外承包工程：变局与破局

　　当前，百年变局加速演进，大国关系深刻调整，经济逆全球化暗流 涌动，新一轮科技革命浪潮风起云涌，国际贸易投资规则、国际投资监 管政策、全球产业链供应链价值链体系等加快重塑，新冠疫情冲击远未结 束，各种不确定性显著增多，相互叠加影响，国际工程市场处于加速变局 之中。如何看待对外承包工程市场环境、走势及未来走向？对外工程承包 企业面临怎样的挑战与机遇？如何在危机中育先机、于变局中开新局，推 动国际工程业务再上新台阶？本期，多位对外工程承包企业高管从不同视 角，分享了新时期提升全球资源整合能力的实践与思考。

人力资源管理实践与创新

　　工程建设行业在加快迈向高质量发展进程中，对企业人才数量、质量、结 构的更新提出新要求，对企业人力资源管理提出新挑战。为抢抓EPC、BIM、 装配式、绿色施工、低碳建筑等新模式、新技术、新标准快速普及应用带来的 发展机遇，针对人力资源缺乏长期计划和投入；人才招聘引进渠道单一；选人 用人机制僵化；培训与日常业务相脱节等突出问题，施工企业怎样理解数字化 时代企业人力资源管理的内涵和外延发生的重大变化？如何加快人力资源管理 实践与创新，打造人才资源竞争优势，适应市场化、国际化、工业化、智能化 发展新趋势、新要求？

企业家谋篇布局2022

　　面对百年变局和世纪疫情交织叠加、加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不 确定，面对我国经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，固定资产投 资增速明显放缓、国际工程市场举步维艰，工程建设企业家们审时度势，谋篇布 局2022。如何坚持“稳字当头、稳中求进”主基调，处理好“稳”与“进”的关 系?如何把握好时度效，不立不破、先立后破，在危机中育先机、于变局中开新 局?如何咬定青山、砥砺前行，谱写高质量发展新篇章?

经营风险防控：与错综复杂共生

　近两年来，新冠疫情起伏反复，国际形势错综复杂，房地产、EPC、PPP等政策与市场深刻调整，装配式、数字化等新模式、新业态、新技术加速推进，工程建设行业正进入大调整大变革大发展的新时期，施工企业正经历产业政策、市场需求、业务模式、技术变革等前所未有的变化，这多种变化中的多重不确定性相互影响、相互叠加，对企业的业务结构、区域布局、项目承揽、履约实施、资金运营、成本核算、供应链管理等提出了新的更大的挑战，经营风险防控变得尤为重要，也异常艰难。本期，多位行业专家和企业管理者聚焦经营风险防控，分享所思所为。

科技创新组织变革与机制创新的新实践、新思考

　　当前，大数据、物联网、人工智能等新技术新产业与工程建设行业发展加速融合，BIM、装配式广泛应用，绿色施工、智能建造蓬勃发展。科技创新正成为引领施工企业高质量发展的核心驱动力量。然而，科技创新组织设计不合理，难以实现科技管理职能的专业化、价值化和系统化整合；投入机制不科学，投入总体偏低；激励约束机制相对落后，创新源动力不足；考评机制单一，创新人才发展受限等问题，极大制约着企业科技创新步伐。如何加快组织变革和机制创新，打造科技创新长效体制机制？本期策划，多位企业家高层管理者结合实际，从不同视角分享了新实践、新思考。

人才队伍建设：优化结构 筑牢根基

　　人才是支撑和引领企业发展的第一资源和核心要素。近年来，行业内外部环境发生复杂深刻变化，对企业发展战略的调整，以及建设一支与之相适应的数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，提出了新挑战、新要求。这其中，人才结构性问题尤为突出。如何着眼形势变化，立足企业发展战略，创新体制机制，优化人才结构？怎样筑牢企业发展根基，充分发挥人才作为第一资源支撑发展、引领未来的强大动力源？本期，多位企业家从企业发展战略出发，分享优化人才结构的理念、思路和做法。

打造专业优势：铸就特色品牌

　　近年来，施工企业不断强化科技创新，依托核心技术研发、攻关与应用，以及产业结构调整、管理机制改革、资源优化配置等，在某些专业领域掌握关键技术，打造专业优势，铸就特色品牌，成为该领域高品质建造的代名词，走出了一条专业化、差异化特色发展之路，以特色促转型，以品质谋发展。本期，多家施工企业结合自身探索与实践，分享打造专业优势、塑造特色品牌的所思所为。

BIM：应用价值不断显现

　　从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算，BIM应用在我国已有17年历史。10多年来，从最初热议BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望现实，“草色遥看近却无”，发出“离施工有多远”的疑问；再到试水尝试，面临诸多沟沟坎坎，感叹“前行多歧路”；再到确立“BIM，没你不行”，企业“亲密接触”，多点开花，在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手，取得了显著效益。立足当下，着眼未来，如何看待BIM的价值与收益？怎样进一步提高BIM应用价值，实现项目高品质建造？如何通过BIM，不断提高企业整体信息化、数字化水平？本期，多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。

BIM：应用价值不断显现

　　从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入国内起算，BIM应用在我国已有17年历史。10多年来，从最初热议BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望现实，“草色遥看近却无”，发出“离施工有多远”的疑问；再到试水尝试，面临诸多沟沟坎坎，感叹“前行多歧路”；再到确立“BIM，没你不行”，企业“亲密接触”，多点开花，在三维展示、管线综合、碰撞检查、异形结构设计等多方面大显身手，取得了显著效益。立足当下，着眼未来，如何看待BIM的价值与收益？怎样进一步提高BIM应用价值，实现项目高品质建造？如何通过BIM，不断提高企业整体信息化、数字化水平？本期，多位BIM专家、实践者分享了对BIM价值的分析判断以及实际推进中的经验体会。

国际工程供应链管理：后疫情时代的创新与变革

　　突如其来的新冠疫情对国际工程供应链的冲击和挑战前所未有，人流、物流、资金流、信息流严重受阻，由此带来的供应链紊乱、低效甚至断裂，引发项目停工停产，损失巨大。在采取各种应急措施、减少直接损失的同时，对外工程承包企业深入探索如何紧抓国际供应链重构、新一代信息技术蓬勃发展的契机，加速创新变革国际工程供应链管理？如何调整既有供应链规划与管理上的弱点，优化企业内部及上下游企业之间的协同流程，以平衡好供应链的“效率”和“韧性”？如何将链式的、线性的、分散的、不稳定的供应链向网状结构转变，构建起高效运转、抵御风险的国际工程供应链管理新体系？

工程总承包：着力提升设计能力

　　近年来，在政策、市场、科技等共同作用下，工程总承包呈现快速发展之势，越来越多的施工企业开始承接、参与工程总承包项目，并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标。由施工总承包商向工程总承包商转型的过程中，施工企业有哪些优势？有哪些弱项和短板？如何放大建造优势，着力补足设计短板，提升设计能力，真正发挥出设计的龙头作用？如何推进设计采购施工的深度融合与集成管理，发挥出工程总承包的系统性优势？本期邀请多位企业家、专家分享打造工程总承包能力体系，补足设计等短板的探索实践与思考。

企业家谋篇布局2021

　　刚过去的2020年，是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击，我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营，坚定推进高质量发展取得新成就，实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点，如何立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入双循环新发展格局？怎样结合企业发展战略，开拓新思路，采取新举措，谋篇布局起好步？本期，我们从百余篇企业工作报告中，摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。

　　“十四五”时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本期，我们特邀多位施工企业家一起前瞻“十四五”，观大势，谋大局，分享面对新起点，新目标，新征程，工程建设行业将如何起好步，开好局；如何把握重要战略机遇期，在危机中育先机、于变局中开新局，构建发展新格局；如何深入践行新发展理念，以改革创新为根本动力，加快转型升级步伐，持续推动高质量发展。

2021：谱写高质量发展新篇章

　　2021年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是工程建设行业进入新发展阶段尤为关键的一年。2021年第1期，特邀多位经济学家、行业专家学者、施工企业高管等，分享对十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神的解读，对宏观经济形势、行业发展趋势的研判，对行业改革发展、企业转型升级重难点问题的思考，并与读者一起探讨工程建设行业如何深入践行新发展理念，以改革创新为根本动力，谱写高质量发展新篇章。

信息化：融新汇智 互学互鉴

　　当前，新一代信息技术正加速与经济社会各领域深度融合，数字产业化、产业数字化蓬勃发展，数字经济成为拉动经济增长的关键引擎。党的十九届五中全会，对我国“十四五”时期，加快数字化发展，坚定不移建设数字中国做出重大部署。新起点，新目标、新征程，工程建设行业如何坚持创新的核心地位，协同推进新一代信息技术与企业管理、智能建造、供应链管理的创新应用，加快推进行业工业化、数字化、智能化升级，推动行业信息化发展不断取得新进展、新突破？本期“特别策划”结合近日召开的“第十六届工程建设行业信息化发展大会”精彩内容，分享多方观点。

成本管控体系：基于项目全过程、全要素的探索

　　随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进；BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展；新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用，绿色建造、智能建造水平不断提升，项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高，科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素，项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发，突出“整体效益最大化”原则，构建项目全过程、全要素成本管控体系，推动项目建造各环节有机融合，实现项目管理提质增效，施工企业展开了持续、深入的探索。

国际工程业务发展：疫情下的思考

　　年初突如其来的新冠疫情，造成大量海外项目在资源供应、进度安排、费用支出等诸多方面遭遇前所未有的困难，部分在建项目停工，一大批新项目落地困难；随着境外疫情的持续蔓延，业主违约风险陡升，海外市场开发中断，经营环境生变，企业海外业务发展压力空前加大。后疫情时代，新冠疫情的持续强烈冲击与错综复杂的世界政治经济格局相互叠加，“走出去”企业面临更为严峻的环境。在各种风险挑战相互交织、不确定不稳定因素增多的背景下，审视当下、管控风险，研判形势、谋划长远，危中寻机、化危为机，坚定“走出去”的决心与信心，推动国际工程业务的高质量发展，成为“走出去”企业思考与探讨的重要课题。

科技人才队伍建设：转变观念 创新机制

　　当前，科技创新正成为引领企业高质量发展的核心驱动力量。作为支撑科技创新的最关键因素——科技人才，在企业发展中的地位愈发凸显，企业对高水平科技人才队伍愈加渴求。然而，现行人才管理行政化、官本位倾向，“重物轻人”，薪酬分配“大锅饭”，研发与应用“两张皮”；科技人才短缺、结构不合理，人才梯队断层、离职率高等问题，严重制约了企业科技创新实力的提升。如何坚持创新发展理念，树立科学的人才观，把握科技人才的特点与发展规律，推动人才机制的创新，加强科技人才队伍建设，激发科技人才创新活力？本期，多家施工企业围绕科技人才队伍建设，从多个视角进行探讨与分享。

项目群管理：向集约化探索前行

　　近年来，在同区域同类型工程项目中，推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式，打破管理与资源“壁垒”，促进资源要素的科学流动和高效聚集，向集约化探索前行，成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政，实现资源的优化配置，强化项目间的交流协作，形成一个流动起来的有机整体？如何有效实现多个项目间的资源共享、要素互补，发挥集约效应，真正把成本降下去、把效益提上来？如何以项目群管理促区域化经营，实现滚动发展？本期，多家施工企业聚焦项目群管理，分享实践与思考。

专业化：力避同质化

　　在2020年的工作报告中，众多施工企业将“打造专业优势，形成差异化核心竞争力”作为今后的工作重点，明确主攻方向，做精主营业务，抓牢主打市场，打造专业优势，通过专业化赢得差异化竞争优势。特别是在向工程总承包转变的企业，更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点，加强专业分子公司建设与发展，引导事业部、工程公司、专业分公司等做大专业规模、做细专业链条、做好专业高端、做成专业品牌。新形势下，“一无所优就是一无所有”，无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业，还是集团化、多元化、综合性企业，如何适应市场变化，抓住市场机遇，走出一条专业化、差异化特色发展之路？如何破解同质化竞争难题，提升专业化服务能力，打造差异化竞争优势？

区域化管理：因势而变

　　区域化管理是施工企业进行全国乃至全球市场布局常用的一种管理模式，多年来，已在大中型施工企业广泛采用，对企业拓展市场、壮大规模发挥了重要作用。近年来，在实现企业多点开花、快速扩张的同时，区域化管理链条过长、管理幅度过宽、内部机构林立、战略协同性差等问题日益凸显，阻碍了企业向高质量发展迈进的步伐。如何从企业战略、全局视角出发，因势而变，形成合力，成为企业区域化管理探索的新课题。本期，多家企业分享了区域化管理变革的新实践、新思考。

工程总承包的实践与思考

　　当前，行业深化改革快速推进，在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下，工程总承包迎来了快速发展期，应用领域和范围不断拓展，项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目，开展工程总承包实践。过往专注于“施工”，而现在“设计、采购、施工”集于一身，总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同、复合型人才缺乏等问题，接踵而至。如何构建起与工程总承包相匹配的管理体系，克服短板弱项，发挥工程总承包科学配置资源、提升工程品质、有效降低成本、缩短建设周期等优势？本期，多位施工企业高管和行业专家分享了其实践与思考。

企业家谋篇布局2020

　　在2020年这个特殊的春天，面对来势凶猛的新冠肺炎疫情，施工企业和千千万万工程建设者们义无反顾，“疫”路逆行，日夜奋战，为战“疫”提供了坚实的基建设施保障。当前，面对统筹疫情防控和经济社会发展的艰巨任务，广大施工企业迅速转战战场，抓好疫情防控的同时有序推进复工复产，为恢复经济社会发展继续贡献“硬核”力量。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，叠加疫情给国内经济社会运行造成的巨大冲击，以及整个国际环境的巨大动荡，施工企业如何应对不断上升的风险挑战，把舵定向，奋楫前行？如何咬定高质量发展的目标，洞见未来，行在当下？本期摘编和分享50位企业家对2020年的谋划与安排。

企业家谈创新发展

　　走过历经千磨万击、一路踏雪寻梅的2019，我们走进了2020年的春天。身处剧变的时代，面对经济下行压力加大、固定资产投资增速放缓、市场竞争更加严峻的形势，我们的行业和企业仍经历着新一轮的“寒流”“雨雪”。在我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，伴随中美贸易摩擦及国际贸易格局的调整等外部环境的不确定性，PPP、工程总承包、招投标改革等市场环境和政策环境的重大变革，以及人工智能、BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造技术的迅猛发展，工程建设市场分化加剧。站在2020年的春天，施工企业该何去何从？在稳中有变、变中有忧、“危”“机”交织的条件下，施工企业如何咬定目标、砥砺前行？新春伊始，多位企业家一起分享、探讨新的一年，面对各种风险挑战，企业创新发展的理念与思考、方向与道路。

2020：坚持以改革开放为动力

　　刚刚过去的2019年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，以习近平同志为核心的党中央保持战略定力，坚持稳中求进，深化改革开放，“中国号”巨轮劈波斩浪、砥砺前行，中国经济展示出巨大的韧性、潜力和回旋余地。日前召开的中央经济工作会议指出，2020年要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，推动高质量发展。2020年第1期，多位经济学家、行业专家一起探讨和分享对宏观经济形势、行业发展趋势的研判，以及对行业改革热点难点问题的思考。

供应链管理创新探索与实践

　　当前，工程建设市场格局发生着深刻变化，对企业的资源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程总承包等新模式广泛应用，装配式建筑等新型建造方式迅猛发展，互联网、大数据、云计算等现代信息技术蓬勃兴起，对企业的商业模式和运行规则影响深远，甚至是颠覆性的。供应链管理天然适应这些新变化、契合这些新要求，被越来越多的施工企业研究与探索、实践与创新。本期，来自多家施工企业的中高层管理者一起，分享供应链管理创新实践与思考，探讨在现代信息技术的推动下，施工企业如何走出创新管理、转型升级的新路子。

复合型人才短缺：瓶颈如何破解

　　近年来，施工企业转型升级步伐加快，不断从传统的施工承包业务向行业上下游延伸，朝着各专业相互交叉渗透融合的方向发展，给支撑企业发展的人才结构、人员素质提出了新的要求和挑战。如何响应新变化、新需求，以较为有效的方式尽快发掘和培养出一批具备跨界、整合、集成、协同能力的复合型人才，成为摆在施工企业面前的一道亟待破解的难题。本期，多家施工企业的中高层管理者聚焦共同难题，探讨如何优化人才结构，破解复合型人才短缺的瓶颈，为企业加快转型升级、实现高质量发展注入更加强劲、持久的动力。

科技创新：驱动高质量发展

　　当前，在向高质量发展迈进的过程中，工程建设行业坚持创新驱动，科技创新的核心地位和引领作用愈加凸显。与此同时，创新观念更新迟缓、科技创新环境局限、科技研发投入不足等问题，极大地制约着广大施工企业科技创新的步伐。直面问题挑战，把握发展机遇，加强科技创新能力建设，推进科技创新体系变革，施工企业正在积极探索与实践当中。本期，多家施工企业重点探讨，在深化科技研发与应用的同时，如何有效推进企业科技创新体系变革，构建与企业改革发展相适应的科技创新体系，开创科技创新引领企业高质量发展的新局面。

企业对项目管控模式的新探索

　　施工企业应该用什么样的模式去做项目？企业对项目的管控如何 积极有效、风险可控？这是施工企业多年来上下求索的“老问题”。当前， 全面推进依法治国进程加快，企业合规风险、履约风险凸显，加强管控、 防范风险成为企业管理的重中之重；项目数量和复杂程度激增，项目 目标不再是单一的经济指标，质量、安全、绿色、科技等多目标、综 合效益的实现，使得企业必须承担起更多更复杂的管理职能；工程总 承包加速推进，“营改增”落地实施，对项目管控模式的影响尤其深远； 加之信息技术的迅猛发展，为企业对项目的管控提供了有力支撑，当“老 问题”遇上“新变化”，如何理顺企业法人与项目部的关系、实现企 业对项目更有效的管控，施工企业进行了新的探索。

工程总承包：加速推进

　　工程总承包模式中，总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务，能够有效降低建造成本、缩短建设周期，提高建造品质、优化资源配置，在石油、化工、冶金等领域已经得到了大量应用。近年来，在市场、政策与技术因素的共同发力下，工程总承包发展呈现加速推进之势。本期，多家施工企业一起分享了其从C到EPC转变过程中的探索与实践、思考和体会。

一带一路：共谋发展

　　“一带一路”倡议提出近6年来，得到了沿线各国的积极响应和参与，成绩斐然，硕果累累。“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成，与150多个国家和国际组织签署了共建合作协议，一大批合作项目步入落地实施阶段。作为“一带一路”的先行领域，设施联通建设给中国工程建设行业和广大施工企业带来了广阔的发展空间。基于“一带一路”倡议，中国建筑提出了“大海外”战略，中国交建提出了“大中交、大海外”战略，中国铁建提出了“海外优先”战略……2018年，中国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同7721份，完成营业额893亿美元。越来越多的施工企业紧抓“一带一路”发展机遇，与沿线国家和人民携手并进、共谋发展，共绘“一带一路”精谨细腻的“工笔画”。

合规风险管控：急需补齐的短板

　　在多家施工企业2019年工作报告中，依法治企、合规经营被反复提及、重点部署。加强合规风险管控、提升合规管理水平，成为不少施工企业高度重视、全力推进的一项重点工作。面对法规政策的不断完善与既有管理模式之间的矛盾，不断提升的合规要求与落后的管理水平之间的矛盾，转型升级与业务拓展对更高风险管控需求与现实之间的矛盾，广大施工企业如何构建合规管理体系，加强合规风险管控，补齐合规管理短板，加快依法治企步伐？

绿色施工：还有哪些路障

　　随着经济社会的快速发展和绿色发展理念的深入人心，人们对建筑产品的性能、品质要求不断提升的同时，也对建造过程的绿色、节能、环保提出了更高的要求。秉持节约资源、降低能耗、保护环境原则的绿色施工，成为行业贯彻绿色发展理念、践行生态文明建设的题中之义，企业转型升级、迈向高质量发展的必由之路。近年来，绿色施工在取得积极进展的同时，仍面临不少“路障”。本期，多家施工企业一起探讨了绿色施工的当下与未来，共同探讨如何清除路障，在实现“四节一环保”的同时，产生更可观的经济效益、社会效益和生态效益。

企业家谋篇布局2019

　　2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。新年伊始，广大施工企业带着对2018年的总结与思考，谋篇和布局2019。如何抓好经营工作，启动高质量发展的强大引擎？如何抓好管理创新，提升高质量发展的内生动力？如何抓好项目管理，筑牢高质量发展的坚实根基？如何抓好财经管理，夯实高质量发展的经济基础？如何抓好队伍建设，保障高质量发展的人才支撑？……本期摘编和分享近60家代表性企业对2019年的思考与谋划、部署与安排，看施工企业在新的一年如何咬定目标，砥砺前行。

企业家谈高质量发展

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，也正从重速度与规模的传统建筑业，迈向重质量与效益的精益建造、智慧建筑时代。新的时代，新的变化；新的一年，新的出发。站在2019新的起点，企业家们的理念与观点、思考与布局，勾勒出新的一年企业深化改革、坚持高质量发展的航向。

2019：坚持高质量发展

　　日前召开的中央经济工作会议指出，我国发展仍然处于并将长期处于重要战略机遇期，经济运行稳中有变，变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。要善于化危为机，变压力为加快推动经济高质量发展的动力。对于工程建设行业而言，2018年可谓是滩多险多、艰难跋涉、创新进取的一年。PPP热潮的快速降温，基建投资增长的乏力，不断加大的资金压力、技术压力、资源压力等，对行业发展转型造成重大影响。2019年，宏观经济形势、房地产市场、PPP模式、“一带一路”建设等走势如何？将给建筑业带来怎样的机遇与挑战？本期特别策划邀请专家和企业家对宏观大势发展进行分析和判断。

信息化：求实 融合 突破

　　当前，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，信息技术革命和产业变革交融互动，信息化正逐步释放出巨大的引领创新力量。经过多年的务实推进、创新发展、砥砺前行，信息化与企业决策、职能部门管理、项目现场管控、新技术应用、新模式推广等多个层面、不同范围实现了融合发展，取得了丰硕成果，有效提升了企业发展质量和效益，行业信息化步入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。日前，在中国施工企业管理协会举办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，行业协会、企业家、企业信息官、信息化操盘手、各业务部门负责人、专家学者、IT服务商等多方代表，围绕“求实•融合•突破”这一主题，从不同层面、多个视角展开了交流研讨。

纪念改革开放40周年：将改革进行到底

　　小岗破冰，深圳兴涛，海南弄潮，浦东逐浪，雄安扬波，40年弹指一挥间。1978年，党的十一届三中全会召开，拉开了我国改革开放的序幕。40年浩荡浪潮，不断打破束缚思想的桎梏、扫除阻碍发展的藩篱，开启了新的壮阔征程，开创了新的前进道路，开辟了新的发展空间。在改革开放40年的宏伟画卷中，工程建设行业留下了浓墨重彩的一笔。广大施工企业以及每一位从业者，既是这场伟大变革的参与者、奋斗者，又是这些辉煌成就的创造者、见证者。本期，让我们一起回望与前瞻，回顾和梳理工程建设行业40年改革发展历程，分享施工企业和企业家的改革故事、思考与感悟，总结发生的改变、取得的成绩，以及这些改变与成绩因何而来，并探讨如何更好地走向未来，将改革进行到底。

破解财税人才之困

　　近年来，施工企业的内外部环境发生深刻变化，“营改增”的全面实施，EPC、PPP等模式的广泛采用，企业经营管理风险的不断凸现、风险防控要求的不断提升，以及大数据、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，财务共享服务中心等新模式、新手段的加速应用等，极大地影响和改变着传统的财务管理，推动着财务部门将预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、投融资管理等纳入工作范畴，实现由单纯的财务核算向全面参与企业管理转变，由单纯的事后算账向全面参与过程管理转变，由单纯的会计管理向全面实现财税管理转变。企业财务管理的变革与创新，对财务管理人员提出了新的、更高的要求，适应新形势、新要求的新型财税管理人才短缺，成为施工企业转型升级、实现高质量发展的一大掣肘。本期，多家施工企业聚焦管理变革对财税人员的新要求，以及如何破解新型财税管理人才短缺的瓶颈，进行了探讨与分享。

装配式建筑：为何“表热里冷”

　　近年来，装配式建筑迅猛发展，呈现一派热火朝天的场面。与此同时，其质量、成本等问题饱受争议。一方面，业界普遍认为发展装配式建筑是人口红利消失和节能环保等背景下的大势所趋，政府更是不遗余力地推动；另一方面，业主和施工企业却没有预期般积极主动，踩着政府要求的装配率底线做的情况并不少见。表面热、里面冷，似乎是个不争的事实。那么，究竟是什么制约了装配式建筑的发展？如何打破其叫好不叫座的尴尬窘境？

成本管控：与管理变革同行

　　近年来，施工企业内外部环境发生着深刻变化：“营改增”政策落地实施，“互联网+”、大数据、人工智能等技术加快普及应用，EPC、PPP、装配式等新模式广泛采用……企业管理变革的深度、广度不断加大，成本管控面临一系列新情况、新问题。如何适应这一系列新变化，构建与之相适应的成本管控新体系？本期，多家施工企业分享和探讨了新政策、新技术、新模式下成本管控的思路与做法。

民营建企：与新时代同行

　　中国特色社会主义进入新时代，由高速增长转向高质量发展成为经济发展的基本特征。在工程建设行业，民营建企正紧扣时代发展脉搏，顺应行业发展大势，创新思路，真抓实干，奋发有为，向高质量发展迈进。日前，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国80余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。

项目承揽：新风险识别与管控

　　近年来，工程建设行业深化改革深入推进，市场监管更加严格，合同约束越来越强，与此同时，工程总承包、装配式建筑、PPP等新业态、新模式大力推进，“一带一路”带动海外市场开拓持续升温，在新市场、新领域、新模式的项目开发与承揽中，施工企业面临更大、更多、更复杂的风险，稍有不慎将导致无法挽回的损失。如何结合新形势、新情况，有效识别和管控项目承揽的风险，成为施工企业十分关注的问题。

劳务用工方式变革：风潮正劲

　　近年来，建筑劳务用工的总量短缺与结构性矛盾交织在一起，劳务用工问题已成为行业企业普遍关注的重点难点问题。面对新形势、新变化，广大施工企业不断加快探索与创新步伐，千方百计破解劳务用工难题，行业主管部门先后出台一系列指导意见，提出“取消建筑施工劳务资质审批”，多个省份试点劳务用工制度改革，明确“逐步取消建筑劳务企业资质，积极发展建筑业专业作业企业”，行业劳务用工方式变革风潮正劲。本期，多家施工企业分享了劳务用工方式变革与创新的所思所为。

项目管理模式：新变化 新实践

　　近年来，行业监管方式、市场竞争、科技创新等正发生着深刻 变化，资质资格改革启动，营改增全面落地，绿色、安全、文明施工如火如荼；人口红利逐渐消失，新生代农民工成为市场主力军， 劳动力价格大幅攀升；PPP、工程总承包、装配式建筑等新模式、 新方式加快推进；“建筑业 + 互联网”发展突飞猛进，极大改变着项目生产方式等。这些变化，深刻改变着施工企业对项目管理的认知，加快推动着项目管理模式的变革与创新。本期，多家施工企业分享了项目管理模式创新变革的实践和思考。

企业家谋篇布局2018

　　新年伊始，广大施工企业带着对 2017 年的总结与思考，谋篇和布局 2018。如何 由规模速度型发展向质量效益型发展转变，实现高质量发展？如何由要素投入驱动向全要素生产率提高驱动转型，转换发展动能？如何由传统粗放管理向现代科学管理升级，提高管理效益？带着对这些问题的深入思考，企业家们确定了企业前行的方向， 绘制出 2018 企业发展的施工图。篇幅所限，本期仅能呈现部分精彩内容，分享企业家们对 2018 年的谋划与安排。

向高质量发展迈进

　　中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人 民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，经济 发展的基本特征和总要求为“由高速度增长阶段转向高质量发展阶 段”。工程建设行业如何结合实际，贯彻落实新发展理念，坚持质量 第一、效益优先，实现发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增 强企业的创新力和竞争力？本期，我们通过多位企业家的视角，去感 知施工企业向高质量发展迈进的思绪与脚步。

质量第一 效益优先

　　党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代、社会主要矛盾已经转化 为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等重大论 断，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。我国经济发展也进入了由 高速增长转向高质量发展的新时代，日前召开的中央经济工作会议提出，要坚 持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高 全要素生产率，不断增强我国经济的创新力和竞争力。2018 年第 1 期，多位 行业专家和企业管理者一起探讨和分享对宏观经济形势、行业发展趋势的研判， 以及对行业改革发展、企业经营管理热点难点问题的思考。

信息化： 用得上 • 用得起 • 用得好

　　随着中国特色社会主义进入新时代，信息化已成为推动社会主义现代化建设 的重要驱动力量。当前，以“互联网 +”、共享经济、工业制造 2025 等为主要 内容的新兴科技革命蓬勃兴起，极大地影响和改变着人们的观念和生产生活方式。 在以“互联网 +”为核心的信息化浪潮中，广大施工企业如何紧抓发展机遇，坚 持创新发展，立足行业与自身实际，注重应用价值，强化实际应用，有效提升企 业发展质量和效益，推动行业信息化不断迈上新台阶？本期结合“第十三届工程 建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请行业协会领导、企业家、 企业信息化负责人、IT服务商高管等，共同探讨信息化如何用得上、用得起、用得好。

财务共享服务中心：财务管理创新探索

　　近年来，随着工程建设行业转型升级的加快及信息技术日新月异的发展，不少施工企业，尤其是大型施工企业集团，依托先进的信息化手段，以财务业务处理为基础，将企业内部不同地域、不同法人、同一时间范围内的经济业务统一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企业财务共享服务中心，着力提升管控能力与服务水平，达到优化组织结构、规范工作流程、提高管控效率、降低运营成本、防范经营风险的目的。本期，多家施工企业分享了财务共享服务中心建设运行中的所思所想、所作所为。

BIM：前行多歧路

　　自十几年前引入国内以来，越来越多的施工企业在工程实践中探索 应用 BIM。我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破，推崇它 对工程建造方式、企业管理模式的颠覆，在行业热议的高频词汇中，它 一直牢牢占据一席之地。与此同时，在与 BIM“亲密接触”的过程中， 不少施工企业产生了看着挺好、用得太累，不做不行、做了没用，投入 清晰、产出糊涂，主义太多、真理难寻的困惑，前行多歧路。那么，在 发达国家广泛应用、少有争议的 BIM，为何在国内工程项目中的应用一 直步履蹒跚，与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊？ BIM 如何发挥并显 现出更大价值？

把握“一带一路”发展机遇

　　“一带一路”重大倡议自 2013 年提出以来，得到了沿线各国的积极响应。四年时间里， “一带一路”建设逐渐从理念转化为行动，从愿景转变为现实，尤其是基础设施互联互通，投资建设成果丰硕。2017 年上半年，我国对外承包工程在“一带一路”沿线国家新签合同额 714.2 亿美元，占同期总额的 57.7%;在“一带一路”沿线国家完成营业额 330.7 亿美元，占同期总额的 49.2%。越来越多的施工企业，正紧紧把握“一带一路”发展机遇，积极融入“一带一路”建设大潮，借东风、促转型。

营改增：落地攻坚

　　2016年5月1日，施工企业开始实施“营改增”。一年过去，如果说2016年大多数还是老项目简易征收，企业对“营改增”的影响感觉不那么明显的话，2017年开始，随着实行一般计税的新项目的增多，不少企业感受到了实实在在的变化与不同以往的要求。一般计税项目如何投标报价，如何测算税负？目标成本如何测定？如何加强进项税管理？劳务管理和材料设备管理中的难题如何解决？PPP项目的涉税问题如何处理？新的税收风险如何防范与应对？“营改增”进入落地攻坚阶段，合同、分包、采购、成本、资金等一系列管理问题纵横交织，牵一发而动全身。

工程总承包： 迎来发展新机遇

　　近年来，随着全面深化改革和行业转型升级步伐的加快，国内 PPP项目规模持续扩张、“一带一路”基础设施投资巨大，为工程总承包提供了广阔的市场空间;《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等一系列政策的密集发布，营造了较好的政策发展环境;装配式建筑、BIM、移动互联等新技术加速应用，为工程总承包发展提供了更多技术保障。在市场、政策与技术的齐发力下，工程总承包迎来了发展新机遇。

如何走出劳务用工之困

　　国家统计局公布的《2016 年农民工监测调查报告》显示，2016 年建筑业农民工数量连续两年负增长。当前，随着人口红利的逐步消失，建筑业劳务用工供给愈加紧张，劳务用工的总量性、结构性矛盾愈加突出，“用工荒”“招工难”，已成为企业日常经营不得不面对的难题之一。此外，劳务企业呈现“皮包化、空壳化”，劳务培训机制不健全，用工职业素质和专业技能下降，中高级技工后继无人等。这诸多问题和矛盾交织在一起，企业劳务用工困局愈演愈烈，对项目施工质量、安全等提出了严峻挑战，引发业界的广泛关注。

装配式建筑： 建造方式大变革

　　近年来，随着建筑业转型升级不断加快，装配式建筑成为行业广泛关注的新领域、新热点。相较传统的建筑生产方式，装配式建筑通过工厂预制和现场装配相结合的生产方式，以信息化管理手段取代传统的设计和管理手段，是建筑业可持续发展的一种新型建设模式。为此，各级政府、行业协会、施工企业、设备厂商等多方主体，在实践中加大了推动和探索的力度。然而，当前装配式建筑的发展也面临诸多问题和障碍，比如技术标准体系不完善，建造成本居高不下，社会认可度低，市场推广难度大，设计、生产、施工环节脱节，设计加工装配一体化、技术管理市场一体化困难重重等。可谓前景风光无限，眼下道路崎岖。

智慧工地：开启建造新时代

　　近年来，不少施工企业聚焦施工工地，综合运用BIM、大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等信息技术，紧紧围绕人员、机械、物料、方法、环境等关键要素，加速推进以信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测为主要内容的“智慧工地”建设，在提高效率、降低成本、保障安全、提升质量、加强环保等方面，取得了明显成效，开启了业界对智慧建造的新探索、新实践。本期，多家施工企业分享了其在打造“智慧工地”中的思考总结和典型成果。

2017民营建企：求生存 谋蜕变

　　统计数据显示，2016年固定资产投资增速继续下滑，增长仅8.1%；建筑业一路走低，增长7.1%，增速跌入“个位数”。从投资结构看，与数量众多，占据行业半壁江山的民营建企密切相关的民间投资,呈现“断崖式”下跌，增长仅3.2%；制造业投资低迷，房地产业投资不振，增速分别仅4.2%、6.9%；呈现放量增长,增速高达17.4%的基建投资，由于多是非经营性的政府付费PPP项目，民企亦难以分得一块蛋糕。面对严酷的市场环境，狭窄的发展空间，2017年民营建企如何不畏严寒，于寒冬中求生存，在发展中谋蜕变？在战略选择、市场布局、项目管理、风险防控等方面有哪些可借鉴的思路和具体实施路径？

企业家谋划2017

　　2017 年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初，施工企业对2016 年进行着总结与思考，对2017 年进行着展望与部署。如何加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式？如何以创新驱动发展，打造新引擎，激发新动能，拓展新空间，形成新业态？如何把握“一带一路”、京津冀、地下管廊、海绵城市、棚改等带来的建设机遇，以“营改增”、PPP 为契机，提升管控水平和经营能力？如何推动企业转型升级取得新进展、新成就？本期，多家施工企业分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。

2017：创新驱动发展

　　日前召开的中央经济工作会议指出，当前我国经济运行面临的突出矛盾和问题的根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须依靠创新驱动打造发展新引擎，着力推进供给侧结构性改革，激发经济发展新动能，开辟我国发展的新空间。对于工程建设行业而言，受经济下行和投资放缓影响，行业整体景气维持低位运行。“营改增”、资质淡化、清理规范保证金等一系列新政新制陆续推出，对行业改革发展产生巨大深远影响。2017 年，宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何? 行业供给侧结构性改革如何继续深化？国企改革、资质改革、一带一路、PPP、建筑工业化、“营改增”“互联网+”等行业热点会给企业带来怎样的机遇和挑战? 本期策划邀请专家和企业家对宏观大势发展进行分析和研判。

信息化：创新·借鉴·前行

　　当前，信息技术创新日新月异，以“互联网+”为核心的信息化浪潮蓬勃兴起，正在深刻改变着人们的生产生活方式，带来生产力质的飞跃，引发生产关系重大变革，成为重塑经济社会变革发展新格局的主导力量。近年来，在广大施工企业的共同努力下，工程建设行业的信息化取得了长足的进展，但与国外同行、国内其他行业相比，还存在较大差距。在国家“创新驱动”战略的指引下，如何充分借鉴行业内外成功经验与优秀成果，立足行业特点和发展实际，坚定信心，把握信息化主动权，发挥后发优势，加快“两化”融合，在创新实践中求突破、见实效，推动行业信息化不断取得新进展？本期结合“第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，分享业界各方的所思所为。

现场管理标准化：外树形象 内塑品质

　　近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大。特别是在当前经济下行压力加大、投资增速放缓的背景下，企业承接项目明显减少，经营发展压力不断增大，在项目管理中深化推进现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现，外树形象、内塑品质，成为企业适应新常态、降本提质增效的重要手段。本期，多位施工企业管理者和相关行业专家，围绕如何提高项目现场管理标准化水平，分享其思路、做法和经验，探讨其中的难点、困惑与思考。

集采平台如潮袭来

　　当前，经济下行压力持续增大，行业渐入减速慢行的新常态，施工企业更加注重眼睛向内，苦练内功，精耕细作，降本增效。相较于其他管理活动，集中采购在开源节流、降本增效方面见效较快，成果也能直接转化为企业的利润，加之“营改增”、反腐等的驱动，以及 信息技术的快速发展和“互联网+”浪潮的推进，业内集中采购电子商务平台大量涌现，如潮袭来。不少施工企业通过集采平台，整合采购资源，规范采购流程，优化供应链，保证了物资设备质量，降低了采购成本，防控了采购风险，实现了规模经济，有力地推动了降本提质增效。本期，多位施工企业管理者和相关行业专家，分享集采平台的思路、做法和经验，探讨其中的难点、困惑与思考。

PPP 项目融资探索

　　PPP 模式正在全国如火如荼地推行，在未来很长一段时间内，它都将成为国家基础设施和公共事业建设的主流方式。根据财政部PPP 综合信息平台统计，截至2016 年上半年，共有入库PPP项目9285 个，总投资额达10.6 万亿元。但实践中，PPP 项目的落地率却不高，有统计不到5%。其中，融资难问题是制约PPP项目难以落地的主要症结之一。如何看待现阶段PPP 项目融资困境？从融资角度，如何解释央企国企在PPP 项目中唱主角？从全社会看，是资金总量不够，还是渠道不畅？融资难“难”在哪些方面？常见的几种融资方式有哪些？施工企业与金融机构合作中需要关注哪些内容？

劳务实名制难在哪儿

　　2016 年5 月26 日，“全国建筑工人信息管理平台”试点启动。这意味着，目前全国有资质的8 万余家建筑企业的4000 多万建筑劳务人员，将迎来劳务实名制管理。近年来，国务院、住建部相继出台了一系列在工程建设领域全面实现劳务实名制管理的政策文件，力推通过信息化手段逐步实现劳务实名制管理。然而，对劳务实名制管理，业内有不同的看法和声音。不少企业反映，一卡通实名制管理、考勤记录、总包企业代发工资等制度，对施工企业的生产经营管理产生了不小的影响和冲击，他们对劳务实名制在施工生产管理实际中是否科学、能否落地、效果如何，存在不少质疑。那么，劳务实名制这种制度设计是如何产生的？这种制度设计本身是否符合市场化改革的方向？如何解读国务院、住建部出台的一系列政策措施？劳务实名制管理能否较好地解决工程建设领域农民工工资拖欠等顽疾？其落地难在哪儿？

模拟股份制：如何让项目部变动车组

　　项目管理是施工企业管理的基础和核心, 项目管理水平的优劣不仅决定着项目本身的效益, 而且直接影响着施工企业的总体效益。近年来，针对项目部员工工作积极性不高、工作效率低、员工岗位权责不清晰、项目成本控制效果不理想等问题，南通二建、河北建设等一批施工企业率先在项目管理机制层面上进行创新，尝试实施了项目模拟股份制，即以调动员工积极性为出发点，全员参股，结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红，解决项目部管理人员的激励约束问题，取得了良好效果。当前项目模拟股份制在实践中的推进现状如何？有哪些典型实践案例？其做法有何差异，还存在哪些需要突破的问题？

质量管理：打造精品工程

　　质量是工程建设的生命线，工程质量是项目管理水平的最终综合体现，是施工企业立足市场的基石。当前，工程建设行业全面深化改革深入推近，市场在资源配置中的决定性作用不断增强，市场竞争日益规范有序，越来越多的施工企业高度重视工程质量，不断完善质量控制体系，创新质量管理模式，推动质量科技创新，持续提升质量管理水平；同时，倡导精雕细琢、精益求精的工匠精神，不断提升建筑产品品质，用心打造精品工程。本期，多家施工企业分享了其完善质控体系，加强质量管理，倡导工匠精神，打造精品工程的所思与所为。

全力迎接“营改增”

　　自5月1日起，“营改增”试点范围扩大至建筑业。随着相关实施细则和征管办法的出台，一项系统而复杂的变革正在拉开。为了做好“营改增”的平稳过渡，施工企业梳理项目、认真测算、加大培训、模拟运行，展开了各项积极的准备。如何看待“营改增”新政对建筑业和企业的影响？目前，对企业而言，推行“营改增”有哪些重点、难点问题？应该采取怎样的对策？

融入“一带一路”大舞台

　　“一带一路”倡议提出两年多来，得到了沿线各国的热烈响应，以亚投行成立为标志，“一带一路”战略步入落地实施阶段。作为“一带一路”战略的重要内容，加强基础设施“互联互通”，带来了一大批重大项目开工建设，给施工企业带来新的发展机遇。如何才能把握好机遇，融入“一带一路”大舞台，考验着每个企业的智慧与力量。

降本增效：补短板 练内功

　　当前，经济持续下行、投资增速放缓、行业产能过剩，新签合同额大幅减少、人力成本不断攀升、市场竞争更加激烈，施工企业感受到了多年未遇的阵阵“寒意”，一些企业甚至陷入生存困境。2016 年，改革进入深水区，经济步入新常态，转型阵痛进一步显现，速度换挡、动力转换、结构优化的重任叠加在一起，对施工企业而言，如何度过这爬坡过坎、困难重重、充满挑战的一年？如何苦练内功，内部挖潜，开源节流，降本增效？本期邀请多位行业专家和企业管理者，探讨当前形势下，施工企业降本增效的思路与举措。

企业家谋局2016

　　2016 年是“十三五”规划的开局之年，是全面建成小康社会的关键之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。岁末年初，施工企业对2015 年进行着总结与思考，对2016 年进行着展望与部署。如何面对转方式调结构所遭遇的矛盾，如何克服新旧动力转换所带来的颠簸？如何打破惯性思维和路径依赖，创新发展？如何强身健体、苦练内功，度过行业“寒冬”？本期，多家施工企业分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。

2016：攻坚结构性改革

　　日前召开的中央经济工作会议，针对我国经济发展结构性问题突出的主要矛盾，提出要以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力推进供给侧结构性改革，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，努力提高发展质量和效益。对工程建设行业而言，在宏观经济全面步入新常态下，投资增速放缓，要素价格上涨，融资渠道不畅，企业经营困难等矛盾和问题凸显。2016 年，全面深化改革如何进一步向纵深推进，如何深入理解“供给侧改革”?国企改革、金融改革、财税体制改革等将出台哪些措施，产生怎样的影响?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何?工程建设行业的深化改革发展形势怎样，一带一路、PP P、营改增、“互联网+”、资质改革等行业热点会给企业带来怎样的机遇和挑战?本期策划邀请专家和企业家对宏观大势发展进行分析和研判。

信息化：变革的力量

　　当前，我国宏观经济步入新常态，工程建设行业转型升级进入攻坚期，信息化成为施工企业提升管控能力、降低成本消耗、有效防范风险的有效手段和重要选择。新一代互联网信息技术加速与传统行业融合，“互联网+”正深刻地改变着传统的施工方式和商业模式，为行业持续创新发展注入新的强大动力。随着全面深化改革向纵深推进，信息化在企业经营管理中的地位和作用愈加凸显，越来越多的企业将信息化纳入企业战略高度来思考与实践。

　　面对新形势、新变化，如何在新的起点上，不断深化对工程建设行业信息化规律的认识，继续推进行业信息化深入发展，成为业界上下高度关注的问题。本期将结合“第十一届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请企业家、信息化负责人、专家学者、软件企业高管四方代表，从不同层面、更多视角、更广视野来分享、探讨对信息化的理解与认识。

项目管理标准化：降本提质增效

　　工程项目是施工企业经营管理的出发点和落脚点，项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，在工程建设行业步入下行新常态、企业转型升级进入攻坚期的大背景下，项目管理标准化成为不少施工企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要战略举措。与此同时，由于施工企业在施任务的不确定性、管理能力的差异性、单个项目的差异性等，使得具体单个项目的生产过程充满着复杂性和特殊性，在管理标准化方面实现的难度非常大。本期，多家施工企业分享了其在项目管理标准化方面的所思与所为。

“两金”管理：保通畅 防断裂

　　“两金”即企业应收账款和存货占用的资金，是企业流动资金的重要组成部分。在当前经济下行压力加大，投资增速放缓，市场竞争更激烈的背景下，不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%，“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高，资金沉淀速度加快，负债率快速攀升，加大了企业的现金流风险，严重影响了企业运行效率。如何加大“两金”清欠力度，加强现金流管理，有效巩固资金链，成为施工企业高度关注和亟待解决的问题。本期的特别策划结合日前中施企协举办的“两金”清欠管理案例研讨会，分享企业家和专家对“两金”清欠问题的所思所为。

劳务管理：难题待破解

　　近年来，随着人口红利的快速消失，工程建设行业“老龄化”“用工荒”、人工价格过快增长、技能工人缺乏等问题愈演愈烈，施工企业正面临劳务成为卖方市场的现实考验。与此同时，施工企业常年以来在劳务管理过程中依然存在诸多问题和漏洞，使得施工企业面临诸多内外因素的风险和困扰。当前，施工企业劳务管理过程中发生了哪些新变化，面临哪些问题和难点？实践中采取了哪些对策，有哪些典型的案例值得探讨，又有哪些具体的举措值得借鉴？

建筑工业化：“蝶变”进行时

　　近年来，随着建筑业生产成本不断上升，劳动力与技工日渐短缺，越来越多施工企业积极投身建筑工业化中，把推进建筑工业化作为促进企业转型升级、降低成本、提高劳动生产率、实现可持续发展的重要途径，涌现了一些有代表性的发展模式，比如以房地产开发为龙头的“技术研发+ 应用平台+ 资源整合”的后向资源整合模式;以部件构建生产为龙头的设计、制造、施工一体化建造模式;以施工总承包为龙头的制造、施工、运营的前向集成模式;以工程总承包(EPC)为主导的开发、设计、制造、施工全产业链模式等。如何看待当前行业工业化的发展现状?其获得快速发展背后的深层次原因是什么?还存在哪些制约发展的主要问题?业界在工业化探索中有哪些有代表性的案例，其经验如何?

“营改增”：将改变什么

　　自2011年11月财政部、税务总局联合下发《营业税改征增值税试点方案》以来，“营改增”已在众多行业推广实行。日前，国务院发布《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》，明确提出：“要将“营改增”范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业等领域，力争全面完成“营改增”。”建筑业于2015年推行“营改增”，已近在眼前，成为大概率事件。作为一种计税方式的改变，“营改增”意在减少重复收税，优化税收结构，既减轻企业负担，又增强企业活力，但在实际运作中，会对行业发展和企业经营产生怎样的影响？企业要应对好“营改增”，会遇到哪些困难和挑战？需要在哪些方面积极做好准备和应对？

“一带一路”：大战略 新机遇

　　“一带一路”，是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。在过去一年多时间里，一带一路、亚投行、丝路基金、互联互通、基础设施和PPP模式等，融合成一个概念，成为不折不扣的“中国热词”。“一带一路”贯穿欧亚大陆，东边连接亚太经济圈，西边进入欧洲经济圈，是世界上最长的经济走廊，最大的市场，将产生最大的投资机会。“一带一路”能带来多大的投资蛋糕，呈现怎样的地域、区域分布?这对工程建设行业意味着怎样的发展机遇?对行业调整产业结构，加快转型升级;对施工企业加快走出去，开启国际化经营新征程，将起到怎样的推动作用?施工企业为把握好新机遇，又该做出怎样的准备，做出怎样的应对?

直营与联营模式：内涵不断丰富发展

　　工程项目 是施工企业的生存之基和效益之源。 随着工程建设行业的快速发展， 施工企业在注重工程技术创新和应用的同时，积极加强项目管理模式的研究与探索，不断提升企业项目经营管理水平。直营、联营是当前施工企业项目管理的两种主要模式，两者如何产生，有何特点?在管理机制上有何区别，利弊在哪?实践中，有哪些创新和演变?在行业加快全面深化改革和转型升级的背景下，如何审视和评估两种模式?如何进一步创新思路和做法，以适应改革发展与市场竞争的需要?

PPP模式：发展新机遇

　　PPP模式，即公私合作，指在政府与社会资本之间，针对基础设施、公共服务领域项目的投资、建设、运营、维护等，采用以特许经营权为主要特征，优势互补、利益共享、风险共担的政府与社会资本合作模式。作为一项重要的制度安排，国家发展改革委、财政部于近期出台了一系列规范性的法规、意见和指南。全国各地陆续推出了大批PPP模式的项目。据统计分析，当前各地推出的明确采用PPP模式的项目总投资已超数万亿。作为PPP模式的重要参与方之一，施工企业该如何认识和理解PPP？PPP意味着怎样的发展机遇？实际操作中，又面临哪些风险和挑战？

项目经理：如何激励 怎样约束

　　项目经理是受企业法定代表人委托、对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业在工程项目上的代表人。项目经理作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者，对项目的计划、组织、实施负直接责任，对项目管理的成败影响重大。施工企业对项目经理的选择与管理，尤其是对项目经理的激励约束，直接影响工程项目建设的成效。而施工企业项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅仅属于企业人力资源管理的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、企业文化等诸多方面，一直是施工企业管理中的重点和难点。本期，多位施工企业管理者，分享其在项目经理激励约束方面的探索与实践、思考与体会。

企业家谈新常态

　　2014 年 5 月，习近平总书记在河南考察时强调，要适应当前我国经济发展新常态的阶段性特征，这是中央对当前中国经济形势的重大战略判断。有专家指出，新常态以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征，实质上就是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。作为施工企业，如何辩证认识新常态，主动适应新常态，积极融入新常态呢?本期，多位行业专家和企业高层管理者，聚焦新常态，分享其观点与思路。

2015：改革进行时

　　日前召开的中央经济工作会议，提出了“适应新常态”的经济发展大逻辑；定下了“稳中求进”的工作总基调，并对当前经济发展现状给出描述，我国经济运行总体平稳，但仍面临不少困难和挑战，经济下行压力仍较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。对工程建设行业而言，投资增速放缓，要素价格上涨，融资渠道不畅，市场秩序不规范等制约行业发展的各种矛盾和问题，仍十分突出。2015年，如何加快推进全面深化改革，攻坚克难？国企改革、金融改革、财税体制改革等将出台哪些措施，产生怎样的影响？宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何？工程建设行业发展形势怎样，PPP、营改增、BIM、建筑工厂化等行业热点会给企业带来怎样的机遇和挑战？本期策划邀请专家和企业家对宏观大势发展进行分析和研判。

上下求索 砥砺前行

　　近年来，工程建设行业信息化快速发展，企业的信息化认识水平不断提高，投入力度不断加大，信息化与管理的融合日益加深，有效提升了企业管理水平和工作效率。与此同时，实践中，诸如行政力量主导推动信息化是否可行;如何理解信息化与管理标准化的关系;怎么评估信息化的投入产出效益;信息化总体规划能否解决信息孤岛等难点问题，引发了行业上下对信息化规律的关注与思考。

　　随着全面深化改革的深入推进和信息技术日新月异的发展，认识掌握信息化规律，加快信息化发展，成为了施工企业适应新形势，加快转型升级的重要内容。本期特别策划结合“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”的相关内容，分享行业专家和企业信息化实践者对信息化发展规律的探索和成果。

融资租赁：方兴未艾

　　近年来，施工企业融资难、融资贵等问题日益凸显，作为一种拓宽融资渠道的新途径，融资租赁与工程建设行业业务特点相结合，演变创新出售后回租、项目融资租赁、国际融资转租赁等一些新的运作方式，受到越来越多施工企业的关注和重视，在生产实践中的应用呈现快速增长的势头。一些施工企业通过融资租赁的尝试与实践，有效地解决了企业资金融通、设备改造等问题，取得了较好效果。融资租赁成为了施工企业筹集资金、改善设备经营管理、提高资金利用效率的重要方式。但就行业而言，施工企业对融资租赁的了解和应用还处于起步阶段。融资租赁在工程建设行业的应用现状如何，为何近些年呈现快速增长势头?施工企业对融资租赁的认识还存在哪些误区?行业融资租赁发展还存在哪些障碍?实践中，融资租赁有哪些成功的应用案例?

索赔管理：彰显契约精神

　　近年来，伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入，索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多，在合同履行过程中，合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益，既能保证合同的顺利履行，又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时，在持续的探索与实践中，很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头，不断积累着工程索赔的方法与策略，建立起高效的索赔管理制度与体系。

全面风险管理：价值凸显

　　近年来，施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险，更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险，使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，成为施工企业积极探索与尝试的热点。几年的探索与实践下来，广大施工企业对全面风险管理有了更深入的思考与体会。

国际市场：蕴育新机遇

　　近些年来，我国对外承包工程平稳快速发展，在整体业务规模快速增长的同时，市场布局更多元，行业领域更高端，经营业务更综合。当前，外部经济形势的发展，以及我国对外开放战略的新布局，都在不同程度上影响着对外承包工程业务的发展。新的内外环境在给企业带来新机遇的同时，也对传统的对外承包工程模式形成了新的挑战。过去单纯依靠低成本中标的模式将难以维系，并导致发展之路越走越窄。因此，尽快完成由传统比较优势，向“投资、管理、技术和集成”为特征的国际竞争新优势的转化，培育“中国建造”品牌，成为施工企业“走出去”的新趋势和新内容。

混合所有制：国企改革新思路

　　十八届三中全会在《决定》中指出，“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式”。混合所有制成为经济社会领域热议的话题，受到工程建设行业和施工企业的广泛关注。本期，我们邀请多位行业专家和施工企业管理者，对混合所有制进行多视角、多侧面、多方位的探讨。从不同的视角，生发出对混合所有制的各种观点和看法。

项目群管理：探索与实践

　　随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合?不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。

资金集中管控：聚沙成塔

　　资金集中管控，是将对资金的管理思想与信息技术、管理方法有机结合，对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式。近年来，工程建设行业快速发展，企业市场规模迅速扩张，项目施工点多面广，资金需求量大的行业特点，使不少施工企业在实践中通过推行资金集中管控，采取资金结算中心和财务公司等方式，降低资金使用成本，提高资金周转速度，使资金的配置更有效率，达到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。

对标管理：攻玉之石

　　近年来，在工程建设行业，不断寻找和研究优秀企业，特别是同行一流企业的管理理念和实践，以此为参照与本企业进行比较、分析、判断、借鉴，从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径，并努力运用到实践，使企业自身管理水平得到不断改进、提升的对标管理，成为不少施工企业高度关注并积极探索的热点。在树标杆、强管理的道路上，不少企业的对标活动开展得如火如荼，对标管理进行得有声有色，同时对如何更好地借鉴与吸收、消化与创新，最终转化为自身的实质性提升有了更深入的思考。

项目成本管理：品鉴三个案例

　　近年来，建筑市场竞争日益激烈，原材料、人工费等要素价格快速上涨，企业成本压力不断加大，改进和加强项目成本管理，有效推进降本增效，成为了施工企业十分关注的问题。当前，企业在对项目成本的管控中，存在的诸如注重事后数据归集，忽视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约，忽视对“质量、进度、安全成本”的考量;激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化，施工企业在项目成本管理方面，展开了不懈探索和实践，涌现了像中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”等一批取得较好管控效果的案例，本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!

2014前瞻：改革红利释放

　　党的十八届三中全会胜利召开，全会通过的《决定》对我国全面深化改革进行了战略性部署。围绕落实《决定》精神，中央经济工作会议、中央农村工作会议、全国城镇化工作会议、全国发展和改革工作会议等紧锣密鼓地召开。不动产统一登记制度;进一步取消和下放审批事项，逐步向“负面清单”管理迈进;描绘国企改革“路线图”等一系列释放改革红利的措施马不停蹄地推出。作为国民经济的支柱产业，工程建设行业的发展将面临怎样的外部环境?宏观经济形势如何，城镇化如何推进，固定资产投资、房地产走势怎样?这些外部因素对工程建设行业的发展将产生怎样的影响?施工企业该做出怎样的思考?

2014：同心筑梦

　　党的十八届三中全会胜利召开，拉开了我国全面深化改革的大幕。全会做出《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，从政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的角度，确立了15个领域60条改革重点，描绘出全面深化改革的总体蓝图;提出了经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用等一系列新论断。如何看待十八届三中全会的重要意义?如何理解《决定》中的重大决策、新提法和新判断?全面深化改革将对工程建设行业和广大施工企业带来怎样的影响?本期，多位行业专家和企业家，从不同的角度对全会及《决定》进行分析与解读，分享自身的思考与体会，探讨新时期企业改革与发展的思路与举措。

BIM：离施工还有多远

　　近年来，随着工程建设行业信息化建设水平的快速提升，BIM技术逐步为施工企业熟悉和了解。尤其是在住建部发布的《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，明确提出要在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。行业对B IM关注度持续升温，一些大型施工企业率先在项目实践中，开始引进和应用BIM，掀起了行业BIM应用的一股热潮。

　　目前，从政府、企业、专家、软件商等各方的反映来看，对BIM应用的评价可谓众说纷纭，褒贬不一。有乐观判断“行业已进入B IM时代”;有悲观分析“行业分割的管理体制不改，BIM真正价值难以体现”;还有谨慎提出“行业BIM应用处于初级阶段，需循序渐进的加以推进”。那么，如何看待这些不同观点?各种观点反映了行业怎样的应用现状?背后有哪些深层次的问题?从施工企业的角度，又该如何确定进行BIM应用的决策?

劳务管理：呼唤新思路

　　劳务队伍是施工中把技术和管理转化为最终产品的末端组织，是工程项目管理中最关键、最活跃、也最不稳定的因素之一。近年来，用工数量持续攀升的现实需要，以及用工荒、人工价格飞涨、技工短缺等现实难题，使得劳务用工成为施工企业快速发展中的掣肘因素。越来越多的施工企业不仅把劳务队伍作为施工作业的基础力量，更将其视为企业发展中极其宝贵的人力资源，并在实践中，不断总结劳务队伍的新特点，尝试劳务用工的新形式，探索劳务管理的新手段，多措并举应对劳务用工的数量性问题和结构性问题，以劳务管理的规范、扎实、高效，为项目的顺畅履约和企业的稳步发展保驾护航。

信息化：与管理共舞

　　近年来，在政策引导和管理需求的双重推动下，广大施工企业转变观念，开拓进取，攻坚克难，扎实推进，工程建设行业信息化建设实现了快速发展。特别是以260多家特级企业为代表的一批企业，率先展开的积极深入的信息化实践，为行业信息化的推进积累了宝贵经验。总的来说，企业在计算机辅助设计(CAD)、工程项目投标报价、施工现场视频监控等一些工具性软件的普及应用上;在企业门户(O A)、即时通讯、视频会议、人力资源、档案管理等办公系统的使用上，取得了较大的成绩，降本增效明显。但同时，与企业经营、管控、分析、决策相关的诸如企业级的综合项目管理系统、市场经营管理系统、资金管理系统、风险管理系统等，在企业信息化建设实践中，实施效果尚不尽如人意。对此，专家指出，这与企业的管理思想、经营理念、管理模式等呈现出的差异化、多样化和不确定性的特征密切相关。

　　本期策划，结合近期在贵阳举办的“第九届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请众多专家和企业家，总结信息化实践经验与成果，进一步探求企业管理与信息化建设的关系，研讨管理对驱动信息化建设的重要作用，探求继续推进信息化建设的方法和措施，推进行业信息化建设持续健康发展。

企业内训： 留心育人

　　企业投入了大量人力财力做培训，为何效果不尽如人意，员工也不领情，甚至把企业当“培训中心”“中转站”?80、90后逐渐成为企业的用工主体，怎么让这个新生代群体热爱并胜任工程建设行业?人才招聘难、缺口大、成本高、流失快，如何通过培训吸引、用好、留住人才，解决单靠提高薪酬、培训技能所无能为力的问题?面对种种困惑，不仅关注专业知识、职业技能，更关注员工职业生涯成长、自我价值实现，不仅以工作为中心，更以人为中心的内训，成为越来越多的施工企业留心育人的新手段。

绿色施工：蹒跚前行

　　近年来，在国家致力于资源节约型、环境友好型社会建设，倡导循环经济、低碳经济的大背景下，在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，使施工活动最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工，受到工程建设行业以及社会各界的广泛关注。有专家指出，绿色施工将是工程建设行业实现从传统的高消耗、粗放型增长方式向高效率、集约型增长方式转变，从劳动密集型向技术密集型转变的重要途径。而现实中，施工企业的绿色施工之路却步履蹒跚，虽也不乏明星企业、样板工程，但综观整个行业，绿色施工的发展艰难而缓慢。本期，多位行业专家和企业高层管理者一起，探讨绿色施工的现实难题与发展思路，并分享企业在绿色施工管理实践中的所思所为。

新城镇化：新发展机遇

　　“新型城镇化”，是党的“十八大”以来，社会各界、各行各业广泛关注的热点问题，也是与工程建设行业发展直接息息相关，广大施工企业高度关注的问题。新一届政府将其作为事关经济长远发展的大战略和扩大内需的最大潜力，摆在了相当重要的位置，并列为2013年经济工作的六大主要任务之一。那么，新型城镇化，新在哪?对工程建设行业发展，特别是转型升级将带来哪些影响?对我们的施工企业，都有哪些机遇和挑战?施工企业如何准备与应对?这些问题都值得我们深入研究和探讨。

品牌价值日益显现

　　当前，施工企业之间的比拼，不再仅仅是规模、资金、技术、装备等硬条件的高下，还有品牌、信誉、管理等软实力的较量，尤其是品牌的价值日益显现。通过品牌建设，赢得客户的认同和市场的青睐，提升竞争的层次和自身的影响力，成为不少企业的一种探索方向、发展路径甚至战略选择，使得品牌建设成为施工企业关注的焦点。

　　施工企业及其产品与服务的特殊性对品牌建设提出了哪些要求?品牌建设需要从哪些方面去着力?是不是企业越大、能做的越多、名字叫得越响就越有品牌价值?做品牌与做战略、做市场、做管理之间有着怎样的关系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企业鲜明的品牌形象?如何充分发挥品牌的溢价、增值效应?施工企业正在积极的探索与实践当中。

项目策划：事半功倍

　　周密可行的项目策划，能有效提高施工管理的计划性、预见性，规避管理风险，合理配置资源，起到事半功倍的效果。近些年来，施工企业的总承包项目数量越来越多，复杂程度越来越高，节能环保、绿色施工、文明施工等要求越来越严格，从而对企业的项目策划能力提出了新的、更高要求。加强项目管理策划，提升项目策划水平，促进项目管理的规范化、科学化，正受到施工企业的广泛重视，成为企业提高项目管理水平的重要手段。

专业化：更高品质追求

　　专业化之路已成为企业的一种选择。那么，专业化到底意味着什么?是如何进行战略决策的?又是怎样具体实施呢?

　　专业化易于企业的经营与管理，易于促进企业的系统化、模式化和规范化，易于形成规模经济效益，易于树立起响亮的品牌，因其专业特色而显示出强劲的核心竞争力。这些诱人的结果，在本期的系列文章中，不管是国企还是民企，因走专业化道路而成功的不乏其例。他们的成功，因为专注所以专业，因为专业所以优秀，因为优秀所以卓越。

多元化：广种而不薄收

　　近年来，不少施工企业尤其是大中型企业，逐渐摆脱了单一施工的发展模式，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务，实施多元化发展战略。不少企业认为，多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力，是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时，他们在多元化的探索与实践中也感受到，多元化发展面临诸多风险考验，能否对这些风险做出及时准确的识别与应对，关系到多元化战略的实施成败，更关系到企业的生存发展大局。本期，我们邀请多位施工企业管理者，从风险的角度重新审视多元化发展理念与实践，看他们如何通过管理创新实现“广种而不薄收”。

凝心聚力，部署中见实干

　　岁末年初，不少施工企业都在总结过去、部署未来。本期，我们就聚焦广大施工企业，选取其中有代表性的79家企业，将其对未来的所思与所想、谋划与安排，汇集到一起，供大家品读和借鉴。

　　从施工企业的展望与部署中，我们看到了企业踏石留印、抓铁有痕的实干精神，我们也感受到企业正在凝聚一切有利于改革的共识，团结一切有利于转变的力量，探索一切有利于发展的道路，释放出积极向上的、充满希望的、催人奋进的正能量。

2013：转变与追梦

　　伴随新年的钟声，我们迈步走进2013!回首2012，经济增速持续放缓，到4季度各项企稳指标初现;投资在出口、消费等相对疲弱的背景下，继续维持高位;房地产在震荡徘徊中，回升迹象初显;工程建设行业继续实现了快速发展，但也面临施工业务总量增幅减少，生产要素成本上升，融资难度加大等新的突出矛盾和问题。如何分析看待这些现象?这些现象背后有着怎样的关联，反映了怎样的发展规律?新年新变化，新年新发展。2013年工程建设行业将面临怎样的外部环境，对加快行业转变发展方式，实现转型升级，将产生怎样的影响?

转型升级：行在当下

　　今年以来，受国际国内各类复杂环境因素的影响，我国宏观经济增速放缓，产业景气下滑，投资增长减缓，经济下行压力加大。与宏观经济和投资形势密切相关的工程建设市场，面临项目数量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等突出矛盾和问题，对施工企业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的发展方式提出了严峻挑战。如何通过加快转型升级，摆脱传统的粗放型发展方式，使行业进步与企业发展转向主要依靠科技创新、提升管理和提高劳动者素质上来，成为施工企业亟需面对和解决的重大课题。

　　在调研中，我们看到，不少企业对转变发展方式，实现转型升级有了更为深入的思考，采取了实施产业链上下游领域延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种途径和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。本期策划结合日前召开的“宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会”，邀请知名专家、企业家从多个角度分享了企业转型升级的成果和体会。

城市综合运营：穿越多维

　　城市综合运营，是将城市中的商业、办公、居住、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体，是集规划、设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式。

　　经过上一轮规模型、速度型增长之后，城市综合运营成为当前施工企业尤其是大型施工企业较为推崇的一种商业模式，成为诸多企业转型升级、可持续发展的路径之一。同时，这种模式的运用也存在不小的局限性，比如对施工企业自身条件的较高要求以及运作过程中的较大风险等。本期我们邀请了多位行业专家和企业管理者，解读施工企业参与城市综合运营的背景、现状与趋势，并探讨参与的多重价值。

区域化：封疆不僵

　　随着建筑市场的繁荣与发展，施工企业的产值规模日益扩大，市场覆盖地域大幅拓展，呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征，在原有管理模式下，导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此，施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践，积累了丰富的经验和成果。本策划通过邀请管理专家和企业家，对区域化经营与管理的背景、难点、优劣势以及目前业界几种有代表性的区域化管理模式和做法，进行了集中分析和介绍，以期对企业在区域化管理模式的选择和相应的管理实践中，有所启发和借鉴。

内控缘何成焦点

　　施工企业的内部控制，是以专业管理制度为基础，以防范和抵御风险、有效监管为目的，通过建立全方位的过程控制系统、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范体系。当前，施工企业不仅面临来源于国内外经济形势、国家政策、市场环境等方面的外部风险，更面临产生于自身的规模扩张、质量安全等内部管理风险。在这样的双重压力下，越来越多的施工企业致力于打造防控风险的内部控制体系。

　　在本期策划和组稿过程中，我们邀请了多位企业高层管理者，畅谈施工企业的内部控制探索与实践;我们也收到了更多来自施工企业的声音，道出了他们对企业内部控制的理念、思路、做法以及经验、困惑、反思。

信息化迈向新征程

　　伴随如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定，行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解，到高度关注;从等待观望，到主动推进;从推进中面对种种困难与问题，到感受信息化带来的可喜变化，行业信息化建设已经站在了更高的起点上。

　　从整个行业来看，在经历了特级资质信息化考评后，一方面，在行业加快转变发展方式的背景下，企业对信息化建设要求的必要性、重要性和紧迫性，有了更为深刻的认识，表现出较强的实施意愿。另一方面，面对前一阶段一批企业信息化中遇到的困难和实践结果，不少企业对实施信息化的难度有了更深的理解，为了减少盲目性，提高成功率，企业在信息化建设过程中，更加注重对信息化规律的全面、深入的理解，更加注重科学的实施方法和程序的运用，在认识和行动上趋于理性。本期特别策划将结合“第八届全国工程建设行业信息化高峰论坛”，全面总结、分析行业信息化建设的现状和问题，探求未来信息化的发展方向与思路。

联合体：如何珠联璧合

　　近年来，我国工程建设项目投资规模不断加大，高大精尖项目越来越多，对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下，由数家企业联合，发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项目，成为施工企业填补资源缺口、提高竞争力以及分散经营风险、适应当前市场环境的一种选择，在市政、交通、水利、电力、冶金、石化等大型项目中的应用日益广泛。但与此同时，联合体的运作比独家承包工程复杂得多，联合体模式在探索前行的过程中，也暴露出了诸多矛盾和问题。如何化解矛盾、规避风险，实现联合体的高效运转和各成员间的良好合作，成为业界关注和讨论的热点。

试水建筑工厂化

　　一幢幢高楼大厦将在流水线上生成，一座座机械化生产的现代住宅拔地而起，这如同大大小小的各种配件通过组合装配，却无需一砖一瓦地码建，最终形成一个完整的像制造汽车一样，建筑物成了一个庞大的通过系统性组装而成的终端产品。

　　建筑工厂化能够缩短工期，提高效率，契合节能减排、绿色环保，便于标准化和可持续发展，是企业提高核心竞争力和转变发展方式的有效途径。但工厂化在我国仍处于起步阶段，其发展前景如何?尚需进一步探索与实践。

聚焦法人管项目

　　传统的项目管理侧重于围绕项目层面，优化资源配置，解放生产力。这种模式下，企业是工程项目最终的法律主体，但项目经理对项目经营管理拥有较大的实际权利。如果企业法人对项目经营管理缺乏有效监控，就可能产生项目进度、质量、安全、信贷、成本等方面的风险和法律责任。“法人管项目”通过加强企业法人对项目资源的集中控制，特别是“人财物”三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。

　　近些年来，建筑市场蓬勃发展，企业规模持续扩张，企业集团化的发展方向和趋势十分明显。在此背景下，项目管理的集约化、系统化、标准化、精细化成为大势所趋。“法人管项目”模式日益被企业普遍认可，并在实践中得到越来越广泛地应用，成为了行业新的趋势和各方关注讨论的热点。

面对飞涨的人工成本

　　微利时代，施工企业生存本就步履维艰。再加上近年来人工成本的不断攀升，更是进一步稀释了本就不多的利润，这对于施工企业来说，无疑是雪上加霜。在人工成本上涨已成为一种必然趋势的普遍共识下，越来越多的企业开始从企业内部着眼，从科技创新、管理创新入手，积极探寻走出人工成本困境之道。本期特别策划我们邀请了行业专家以及业界的企业家们，解读了人工成本高涨背后的原因，探寻了人工成本困境的实质，并分享了多家企业在实践探索道路上的几种有效措施。

发展路径之探

　　在新的发展阶段，那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目，发展目标和运营方式随时调整的随机发展模式，只能使施工企业处于“低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累、无发展——低水平、低能力”的恶性循环之中。只有在发展过程中立足企业实际和战略规划，不断探索新的发展路径，形成相对稳定的商业模式，才能使企业更加清晰地定位、更加理性地发展，从而形成自己的核心竞争力和持续竞争优势，步入健康、持续、稳定的良性发展轨道。

　　本期将为读者呈现当前施工企业中比较有代表性的五种业务发展路径，全方位、多视角地展现施工企业发展路径的探索、选择以及发展模式的确立、实施、调整、完善与反思。

2012应对之策

　　凡事预则立，不预则废。

　　有人预言，2012将成为世间万物的OVER。当我们悄然走进2012，并没有什么惊天动地，也没有什么轰轰烈烈，看起来还是那么新鲜而又美好，平常而又自然，或许2012只是个传说。

　　有人断言，2012施工企业将迎来新一轮“寒冬”。当我们坦然面对2012，世界经济复苏的不稳定性、不确定性仍然上升，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，施工企业或多或少地感觉到市场萎缩、中标艰难、合同减少、资金紧张和成本上升。或许2012意味着“苦日子”的到来!

　　为此，我们郑重推出59位企业高层管理者，围绕经济大势、生存大计和发展大局这个主题，就企业发展战略、组织管控、市场经营、成本管理、人力资源诸方面，各抒己见，畅所欲言。尽管思路各异，尽管战略战术不尽相同，但形成一个共识，认为无论是天时还是地利，转型升级正当时，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自负，理性而不畏缩，执著而不僵化。

HOLD住2012

　　2012年，将注定要掀起披着最神秘面纱的玛雅预言的盖头来。

　　面对国际危机持续发酵，经济下滑叠加，风险警报未解;面对国内投资继续回落的阵痛，以及“硬着陆”“滞胀”“衰退”之类的种种猜测质疑，作为对宏观经济运行与政策调整具有较高反应敏感性的工程建设行业来说，这是否意味着将经历下滑的态势?

　　这不禁让人生出诸多问号，或预感这样那样的不平坦。为此，我们试图通过专家们的深入解读，拨开复杂的表象，把脉经济走向，问诊投资走势，探寻建筑市场发展的轨迹和前景。

洞察海外风险

　　近年来，我国对外承包工程业务发展迅猛。然而，自年初开始，一场规模空前的北非和中东地区社会动荡，尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱，给“走出去”的企业造成了巨大损失，也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控，成为本年度国际工程承包业务的关键词。

　　国际工程承包市场环境复杂多变、风险事故频发，为企业加强海外项目的风险防范敲响了警钟。如何直面“走出去”的政治、经济、技术、法律等各类风险，采取有效的识别、规避、预防、转移与应对之策，推动企业由“走出去”向“融进去”转变，从而在更大范围、更多领域、更高层次上参与海外工程和国际竞争，成为对外工程承包企业无法回避的重大课题。

战略与预算联姻

　　现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。”

　　近年来，施工企业经营规模不断扩大，市场领域不断拓宽，由此带来的管理层级、管理幅度不断扩展，管理难度、管理风险大幅增加。如何通过加强战略管控，确保企业日常运营不偏离战略航向，引发了施工企业各级管理者的高度关注。由中施企协承担的国家“十一五”课题：“施工企业战略实施控制(企业全面预算管理)系统研究与应用”，其核心思想就是将企业战略管理与全面预算管理工具相结合，在企业建立战略导向的全面预算管理体系，对企业的日常运营实施全员、全方位、全过程的管控，以便较好地解决战略“落地难”问题，确保战略对企业的方向性指导作用，实现企业持续、健康发展的目的。

民企融资路漫漫

　　近年来，民营建筑企业的经营活动因为资金问题而举步维艰。资金短缺成为制约民营建筑企业发展的瓶颈和短板，融资困难成为民营建企成长壮大的掣肘因素。资金如同企业的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建设资金匮乏、融资渠道不畅，不仅使民营建企痛失了许多发展机会，削弱了在建筑市场上的竞争力，而且阻碍了其发展方式转变、产业结构升级的步伐，更加侵蚀了其规模化成长能力和可持续发展潜力。

　　民营建企融资困难，既有来自企业外部的融资环境、体制、机制、政策等方面的问题，又有来自企业内部的经营、管理、规模、实力等方面的问题。本期“特别策划”，邀请了民营建筑企业以及行业协会、融资租赁公司、融资咨询机构等相关各方，旨在一起探寻当前形势和既有条件下的民营建企融资之路。

赢在精细化

　　近些年来，工程建设行业的竞争愈来愈激烈，盈利难度越来越大。随着施工企业经营生产规模的快速扩张，以往重形式不重效果、重表面不重实际、“差不多”管理、缺少规划的粗放式管理模式已经成为施工企业做优做强的绊脚石，推行精细管理、走集约型发展道路作为提升赢利能力的一种有效途径，受到施工企业的广泛关注。通过近几年的不懈探索和努力，一些企业已经在精细化的道路上取得了不错的成绩。本期特别策划，我们便邀请了企业管理者们就资金、成本、法律风险、设备物资等方面如何实现精细管理进行了实践经验的总结和提炼，并邀请业界专家对精细化管理的关键问题进行解读。

信息化与管理创新

　　今年是“十二五”的开局之年，回首“十一五”，施工企业信息化取得了巨大的成绩，基本实现了从“要不要上信息化”到“如何上信息化”的转变，涌现出了一批勇于尝试与探索并取得明显成效的企业，标志着施工企业信息化迈上了新台阶。站在新起点上，施工企业如何深化对信息化的认识，科学推动信息化的实施?如何让信息化真正用起来，发挥更大的效益?本期策划结合此次“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请业内的专家、企业家为施工企业信息化建设献言献策。

走进母子管控

　　近年来，随着我国建筑市场的大发展和工程建设行业的大繁荣，施工企业进入了前所未有的战略机遇期。在此背景下，施工企业尤其是大型施工企业走上了集团化的发展之路。企业集团化发展所产生的规模经济、战略协同、资源优化配置等，为企业参与市场竞争带来了优势，是企业构建核心竞争力，实现多元化发展、国际化运营的必由之路。

　　然而，由于我国集团企业发展历程较短、运作不甚成熟，集团运营经验不足，导致母子管控问题凸显，管理效率不高、整体效益不明显。探索有效的母子管控之道，让零部件繁杂的集团机器和谐运转，有助于企业立体化和网络化“大经营格局”的构建，以及集团整体协同效应最优化和经济效益最大化的实现，是本期“特别策划”的初衷和价值所在。

探幽项目管理模式

　　工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，探索选择合适的项目管理模式，对于提高项目盈利水平、提升企业整体实力具有重要意义。当下，建筑市场的繁荣与发展，造就了数量众多的企业、规模庞大的市场容量，也为我国创新项目间管理模式提供了试验田。

　　按不同的标准，项目管理模式会有不同的分类。从管理层次上划分，可分为公司——分公司——项目部三级管理模式和公司——项目部两级管理模式;从管理体制上划分，根据放权程度，大致可分为以国企为代表的集权制模式和以民企为代表的分权制模式。随着市场环境的变化、企业管理实践的加深，诸如直营模式、联营模式、挂靠模式、合伙承包模式等各类新模式、新提法不断涌现。从行业发展和企业运营的角度，如何看待这些模式的出现，都有哪些特点?如何结合企业自身实际，构建适合自己发展的模式?

如何化解人资之困

　　近年来，随着国家一系列经济刺激政策的实施，施工企业迎来了新一轮的发展机遇期，承接项目数量不断增长，企业规模也随之急剧扩张。新形势下，人力资源总量供给不足深刻地影响着企业的发展质量。与此同时，复合型高级管理人才、面向国际化工程人才、高级技能人才短缺和出现断层，人力资源结构性矛盾凸显。纵观目前的发展形势，人力资源的困境已经普遍成为施工企业进一步发展与扩张的瓶颈。那么企业该如何突破瓶颈，走上可持续发展之路?是提高人员素质，实现人才裂变?还是优化资源配置，实现内部流通，打造区域化人才配置模式?抑或是以创新的理念助力人才管理机制的嬗变，成为吸引人才、留住人才的利器?

聚焦民企发展方式转变

　　我国民营建筑企业发端于改革开放后，随着国家建设事业的飞速发展，那些如雨后春笋般活跃在广大城乡的农村建筑队日益壮大，一批优秀大中型民营建筑企业声名远播，有些甚至早已冲出国门，扬名海外，而那些颇具实力、雄居一方的中小型民营建筑企业更是灿若银河。民营企业在建筑市场中已拥有相当大的份额，尤其是江浙民营企业的异军突起，更是成为建筑市场中一股重要的力量。

　　然而，民营建筑企业在创造如此辉煌成就的同时，其自身也面临着很多的发展瓶颈，例如总体数量偏大，但个体规模偏小的居多;大而不强、小而不专的状态依然普遍存在;占据的市场份额总量不小，但所承接的高大精尖工程不多;拥有一定资质等级的企业逐年增多，但真正拥有核心竞争力的强势企业不多;品牌影响力不强的现状还没有大的改观……新时期，民营建筑企业该如何把握机遇，转变发展方式，冲破发展障碍，全面提升发展质量，实现可持续发展?

规划大家谈（下）

　　“欲穷千里目，更上一层楼。”

　　国家“十二五”规划为施工企业的持续健康发展勾划了蓝图，指明了方向，注入了活力，增添了动力，提供了一个广阔的舞台和千载难逢的历史发展机遇。那么，地方建筑施工企业作为社会经济活动中的重要组织，是如何以“十二五”规划为契机，谋划企业的发展前景?是怎样紧跟整个国家经济发展的主线?是如何适应国家经济结构和产业结构的战略调整?是怎样优化和转变企业自身的发展方式?又是如何对发展环境、结构调整、经营布局、人才梯队培养、公司定位及管控模式等重大问题进行前瞻性布局?这些全新的指导思想、战略定位、发展远景，为企业在新的竞争格局中抢占制高点，赢得先机，迎来新的发展天地奠定了战略基础。

规划大家谈（上）

　　“十二五”已经开局，央企大军何去何从?

　　同样，轰轰烈烈的央企“十二五”规划已尘埃落定，一个个新鲜出炉。我们欣慰看到，中央企业的“十二五”规划定位高、起点高、标准高、层次高、水平高，尤其企业家们的雄韬伟略，高层管理者们的真知灼见，如巍巍山脉，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂扬奋进。

　　央企的这些“十二五”规划是一面镜子，也是一面旗子，既不是闭门造车，也不是几句空泛的口号，而是凝聚着无数人心血与智慧的结晶。我们清醒地看到，由于企业自身发展历程不同、管理基础的差异和其他因素的影响，央企的“十二五”规划可以说奇葩异卉、异彩纷呈、各具特色、各领风骚。我们也冷静地看到，“十二五”规划从思路到落地是一个系统的工程，既面临难得的机遇，也将面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。我们更欣慰地看到，央企大军已经扬帆远航，承风破浪，激昂前行，追求卓越。

转型升级再造

　　以本轮百年一遇的经济危机为转折点，业界近年长期讨论的“转型升级”明显升温，成为当前业内热门话题。许多施工企业不仅在认真研究，而且已有了很多转型升级的实际行动。有的投资房地产，搞多元化;有的拓展经营范围，从民用进入工业，从工业进入铁路、公路，不一而足;也有少量在扎实改善主业的经营管理，如推行精细化管理，加大信息化建设力度等。

　　我国施工企业数量和规模已不小，对企业而言，如何才能立足当前、着眼长远;利用当前比较好的市场机遇，未雨绸缪，主动在改革中促转型，在破题中促转变，在转变中谋发展，是需要企业慎重考虑的战略问题。