刚过去的2020年,是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击,我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营,坚定推进高质量发展取得新成就,实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点,如何立足新发展阶段,坚持新发展理念,融入双循环新发展格局?怎样结合企业发展战略,开拓新思路,采取新举措,谋篇布局起好步?
本期,我们从百余篇企业工作报告中,摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。紧盯城市群、城市更新、新基建的发展,聚焦基础条件好、发展空间大、履约能力强的城市和区域,优化经营布局,抢占市场先机,加强资源配置;深化企业组织变革,形成集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层三级架构,构建“以投促建,以建促产,投建产融合”的新发展模式;聚焦设计短板,从机构、机制、人员、理念、资源等入手,在营销、经营、施工等全过程,嵌入设计研判和把关,建立与EPC项目相匹配的设计管理体系;结合项目现场的多元立体的建造场景,融合运用数字化手段,从点状的信息化布局拓展至全面的数字化赋能,实现数据贯通和高效精准管理;调整科技创新思路和运行模式,突出市场化导向和公司化运营,大力运用“研究院经济”模式,加强产学研用和产业链协同,破解科技与经济“两张皮”现象;建立市场化人才机制,加大二级企业经理层市场化选聘工作力度,建立主责主业与任期绩效挂钩的中长期激励机制、与经营完全挂钩的股权激励机制,充分激发人力资源活力;树牢系统观念,完善全面风险防控体系,突出抓好疫情风险、安全风险、合规风险,确保不发生重大系统性风险;坚持“小改小革也是创新”的思路,建立正向激励机制,激发调动基层“首创精神”,努力营造“人人讲创新,处处有创新、时时在创新”的文化氛围等。
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。新的一年,企业家们正以改革创新的思维,真抓实干的作风和对基业长青的永恒追求,带领企业紧扣发展战略,观势谋局,创新举措,排兵布阵,不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,构建发展新格局,奋力开创高质量发展新局面。
刚过去的2020年,是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击,我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营,坚定推进高质量发展取得新成就,实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点,如何立足新发展阶段,坚持新发展理念,融入双循环新发展格局?怎样结合企业发展战略,开拓新思路,采取新举措,谋篇布局起好步?本期,我们从百余篇企业工作报告中,摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。
近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委等12部门联合印发《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》(以下简称“指导意见”),针对国内当前建筑产业工人队伍仍存在老龄化现象突出、技能素质低等问题,提出了4方面11项主要任务,明确了2025和2035分阶段发展目标。变“农民工”为“产业工人”,变“游击队”为“正规军”,打造一支知识型、技能型、创新型的建筑工人产业大军,为推进建筑行业高质量发展和新型工业化转型,提供更有力的人才支撑。
那么,站在施工企业的视角,现阶段建筑工人队伍的建设到底存在哪些问题,问题产生的根源是什么?企业理解的产业工人是什么样的,需要各方提供哪些支持?在专业化产业工人打造上,有哪些好的经验可以分享?
近年来,数字化转型成为工程建设行业高频热词,不同观点碰撞交织,有的认为“数字化”是信息化的升级,有的认为数字化转型不是简单的信息化升级,而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新,等等。同时,在不同观点的碰撞中,施工企业数字化转型探索的脚步从未止歇,或是在企业管理和项目管理层面推动信息化与标准化的融合;或是采用“BIM+智慧工地”模式,以BIM技术为牵引,实现几十种现场管理软件的集成化;或是研发轻量化成本管理系统,将信息化技术深度应用于施工成本管理,推动企业数字化转型。本期,多位施工企业信息化管理专家,从不同角度分享了其对企业数字化转型的思考认识与探索实践。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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