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第十五届工程建设行业信息化发展大会

数据融通   赋能高质量发展

11月20-21日西安曲江会议中心

大会主题意见征集

关于“第十五届工程建设行业信息化发展大会暨信息化成果展示交流会”大会主题提炼及行业信息化重难点总结,共有177位施工企业高管、信息化负责人、业务部门负责人、IT服务商高管、专家学者等反馈了意见,我们将这些意见、观点编辑整理分享如下(排名不分先后)。

行业信息化重难点

1纵向项目数据上不来
当前,基层项目存在大量统计填报数据现象,违背“数出一源”原则,项目数据无法真实、准确、及时地传递上来,企业级的管理系统再完善,也是“徒有其表”,缺乏支撑,难以真正发挥作用,更谈不上“大数据”的挖掘与应用。
2横向管理系统不贯通
面对众多林立的系统,企业集中大量精力、物力和财力,做数据转换、数据集成;系统不贯通,数据难交互,何谈管理协同,又何谈降本提质增效?
3核心业务替代难实现
体现核心业务的“综合项目管理系统”,经过多年实践,直接购买系统,代价大且不贴身,深化应用难;自己定制开发,周期长,见效慢,技术保障要求高;两者结合,往往又顾此失彼,难以把控。为此,企业慨叹,真是“狗咬刺猬,无处下口”,其中,行为习惯、观念制度等各种有形无形的藩篱障碍需要破除。
4管理三层级三个核心
信息化涉及基层项目部、中层职能部门、高层决策三个管理层级,三个核心。三个核心都有其特点和诉求,信息化只有满足每个核心的体验和习惯,才能一体贯通,真正用起来,才能真正实现“基层欢迎 中层接受 高层认可”。
5新一代技术创新应用
以5G、IoT、AI、BIM为代表的新一代信息技术加速与施工工艺、项目管理、企业管理的融合应用,有效解决数据采集难、管理协同难等问题,甚至可能颠覆既有的企业经营管理模式等,是否会另辟蹊径,攻克行业信息化的各种难题,值得我们深入思考和探索。

大会主题示例

(1)融入   融通   融合(2)开放协同   融通数据(3)数据融通   赋能发展(4)破除藩篱   融通纵横

(5)数据融通   协同并进(6)数据融通   助推高质量发展(7)开放协同   融通数据  赋能发展

拟确定主题

数据融通  赋能高质量发展

来自行业信息化实践者的排名不分先后

  • 程世韬新世纪建设副总工程师

    企业在信息化建设过程中,确实存在如2,3条所描述的难点。

  • 陈稳德中天七建副总经理

    选主题(1):融入 融通 融合和(4):破除藩篱 融通纵横。

  • 范晓敏中建筑港事业部总工程师

    个人感觉主题(5):数据融通 协同并进,比较好。

    建设行业信息化当前需要精简工作量,存在各系统重复录入同类数据的情况,而且可能出现数据不一致情况,所以感觉信息系统的协同方面需要改进。

  • 李长明中建四局三广东公司副总经理

    个人认为(7):开放协同 融通数据 赋能发展比较好。

  • 李建军中铁17局5公司总会计师

    选主题(6):数据融通 助推高质量发展。

  • 李勤山平煤神马建工总经理

    主题建议(4):破除藩篱 融通纵横和(5):数据融通 协同并进。

  • 高鹏中建五局河南公司总经理

    建议选主题(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    行业信息化重点:把握企业发展本质,信息化是工具,承载的是企业发展理念的具体实施,以此助推企业高质量发展。

  • 都宏全河南二建副总经理

    会议主题我觉得(3):数据融通 赋能发展,比较贴合当前形势。

  • 葛兴杰宝业建设副总经理

    信息化已经在企业应用多年,已经有近10年的历史,从应用的层面上讲,现在存在什么问题,各企业自己都是清楚的,各家的情况又不是一样的,很难说个统一(存在什么问题丶难点),企业信息化再深入下去,应该是BIM、智慧工地、数字建造与企业信息化的融合、协同,企业信息化发展目前出现了一个瓶颈,难于突破。

  • 姜秀峰山西建筑总会计师

    选(2):开放协同 融通数据,我感觉这个更贴切。

  • 令狐延中建四局总工程师

    我觉得主题(3):数据融通 赋能发展不错,微调为:“数据融通、发展赋能”更好!

    要有数据融通,打破上下层之间、业务部门之间的藩篱,数据共享共用。而且对企业管理要实现提高效率、提高质量、提高效益的目的,即发展赋能。

  • 李 梅中建五局河南公司总经济师

    主题示例我觉得(7):开放协同 融通数据 赋能发展,适宜。

    行业重难点,提炼的很用心啊,个人认知,行业信息化重点:把握企业发展本质,顺应当下市场、政策,信息化是工具,承载的是企业发展理念的具体实施,以此助推企业高质量发展。

  • 李世钟深圳鹏程副总经理

    论坛主题选(1):融入 融通 融合和(3):数据融通 赋能发展。

    (1)融入 融通 融合

    信息化要融入建筑施工这个行业,实现数据融通与核心业务的融合,在该主题中都体现出来了。

    (3)数据融通 赋能发展

    这个主题将目标进行了明确,就是“赋能发展”。

    信息化行业5个重难点总结得都很到位。因为存在这些难点,导致施工企业普遍感觉信息化落地难。投入了巨额资金搭建了系统,员工用起来却感到更加繁琐;无法与实际业务结合,存在“两张皮”现象,做完业务还需要花费大量的时间输入各种数据,本来简单的事搞得更加复杂,没有提高反而降低了效率;数据无法保证及时准确,只能线下再建一套台帐,无法真正实现工作上的融合,核心价值发挥不出来。员工抵触,领导丧失信心,最后形成鸡肋,甚至有些企业最后不了了之。

  • 李庆广济南城建副总工程师

    主题示例选(3):数据融通 赋能发展。

  • 葛 杰中建八局工程院副院长

    主题建议:数据融通共享 助推建设行业高质量发展

  • 梁 波山西工业设备安装总工程师

    主题选择:

    (1)融入 融通 融合

    (5)数据融通 协同并进

    (6)数据融通 助推高质量发展

    (7)开放协同 融通数据 赋能发展

    建筑产业化从标准化设计、工厂化预制、装配化施工、智能化管理的一体化建造方式变革,信息化技术在全生命建设周期发挥关键作用!

  • 裴吉星中铁建设北京公司总经理

    主题选(6):数据融通 助推高质量发展。

    总结的很好啊!说出了现在普遍存在的现象和问题。高质量发展是主旋律!

  • 施立新江苏中南建筑副总裁

    选(1):融入 融通 融合和(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

  • 罗春雨四川路桥隧道公司总工程师

    源头数据真实性差,数据口径不一致。

  • 杜菊如金螳螂文化副总经理

    选择主题(3):数据融通 赋能发展

    重难点问题:行业信息化的重难点还有一个,懂业务与信息化的人才缺失,导致公司信息化的顶层设计缺乏,业务梳理不清晰,系统逻辑混乱,系统难以联通,信息化成果难以展现,系统沦为跑流程的工具。

  • 王卫青中天建设副总经理

    选择主题(3):数据融通 赋能发展

    重难点问题:一、信息化应用有多个场景:1、企业管项目;2、项目内部管理;3、项目数字化建造技术。

    二、信息化应用主体:1、集团级公司;2、单法人公司(区域公司)。

    三、项目应用主体:普通项目,高大难项目。

    四、信息化与企业自身标准化管理体系的融合,没有标准化管理思维,再先进的信息化系统也无法落地。区分以上内容,才能产生针对性的信息化系统分析。

  • 张福斌南通三建执行总裁

    选择主题(2):开放协同 融通数据

  • 唐森骑上海建工工程研究院技术总工程师

    选择主题(1):融入 融通 融合; (5)数据融通 协同并进

    重难点问题:企业信息化的难点重点1-5都不错,3.4.5似乎更为重点。

  • 李振兴中南建筑总经理

    有几个中建一局的老领导对这一块工作的研究很深。对数字化和信息化的理解已经提高到了前所未有的高度,他们的研究非常前沿,理解很深很广,很有前瞻性,并不是传统的ERP、智慧工地之类的简单东西。

    新设计、新建造、新运维。推荐广联达研究院刘刚院长的一篇文章《数字建筑推动行业转型升级》。

  • 刘平旺中铁十六局物贸公司副总经理

    重难点问题:

    数据集成 生态发展

    一、企业信息化普遍存在的问题。一个企业的各业务模块数据只有集成,才能真正产生价值。目前企业信息化建设过程中,往往缺乏顶层设计,各模块独自开发,模块间互不通信,导致天然形成信息孤岛,后续难以处理。虽然一些企业将各模块集成在公司网站上,但这只是一种数据的集中,而不是集成,因为各模块不能通信,难以形成数据和信息的碰撞,每个系统单独都难以提供高价值信息,这是目前绝大多数施工企业信息化的一个瓶颈。因此看一个企业的信息化程度,首先看这个企业的内部不同业务数据能否通信,我想这是评价“一个企业信息化程度”的非常重要的评价标准。

    二、“数据集成、生态发展”理念。(一)数据集成:第一,要求各业务模块自身的数据是集成的,包括目前的数据和历史的数据,并且数据已实现了实时采集,模块的数据库是动态的,随着数据的不断采集,数据库的内容也在不断更新;第二,不同模块之间的数据是能够通信的,同一种数据只在一个模块采集,其他模块可进行加工和使用,保证数出一门;第三,各模块的数据能够随时被系统提取、综合、计算和分析,以便为企业的决策提供实时的综合数据信息;第四,数据集成除了能集成企业自身的数据外,对于外来的有用数据,如需要,也应能导入或提取。这样企业内部的数据集成构成企业的“内部数联网”,企业内部数据与外部数据的集成,将构建“综合的数联网”,这就是大数据系统。所以大数据系统是建立在管理信息系统的数据集成的基础之上的。

    (二)生态发展:第一,体现在企业管理信息系统本身要能根据企业生产经营的需要实时优化、修改,就如同动植物的不断生长一样,企业的管理信息系统是动态的、不断成长的,也即是生态的;第二,企业本身的系统应能与有价值的专业系统进行集成,象“人脸识别”、“无人机摄影”、“远程视频监控”、“BIM模型生成的相关数据”等这些都属于专业系统,而我们所说的企业管理信息系统是企业的核心系统,核心系统要有能接入专用系统的能力,这样由企业核心系统和第三方专业系统集成,将形成一个管理生态系统,对于加强企业的信息化建设,提高管理水平将有质的提升。

    (注:生态系统是最近在参加“国企管理杂志”的国企管理案例征集的时候想出来的,将企业的管理系统建成生态管理系统,估计是我第一次提出,自身感觉非常有价值。就如同小米的建设生态链,将大大提升小米的市场价值;通用编程语言Python因为拥有全世界不断为其开发的功能“库”,而成就其为全球最牛的超级语言一样。常规的管理系统是对内的,而建设生态管理系统,不但对内,也将以博大的胸怀容纳万方数据,这将使管理系统不断变得足够强大,我想建设生态管理系统将是管理信息化发展的趋势。)

  • 罗晓生中建二局一深圳公司副总工程师

    选择主题(7):开放协同 融通数据 赋能发展,比较切合主题,目前工程建设行业的信息化进程,对比其他行业,相对落后,虽有一些信息化的平台及技术应用,但局限于个别企业的研发,未能开发协同,吸引众多企业参与开发完善,并借此建立各项大数据,进而促进企业的各项管理;故应打破企业间的信息化堡垒,促进信息化的开发及数据融通,最终与企业的发展是相辅相成,相互促进,提高整个工程建设行业的信息化水平。

  • 肖文通广东长大副总经理

    选择主题(6):数据融通 助推高质量发展

    重难点问题:第四点(管理三层级三个核心)很重要,每个企业信息化的目的有所不同,众口难调,求同存异才能形成整体。

  • 杨曰胜中建八局助理总经理

    选择主题(1):融入 融通 融合;(3)数据融通 赋能发展。融入 融通 融合的想象空间更大。

    重难点问题:个人感觉,多层级企业的数据信息不畅,主要原因是机制问题,而非信息技术问题。由于考核激励、税务筹划等许多原因,数据统计结果不一定是报出结果。任何一个层级的最高领导者,即是管理者,又是被管理者。管理者希望获得真实的数据信息,被管理者希望报出对自己有益的数据信息。这是一对矛盾,不可能通过一个信息系统同时解决。因此,解决数据壁垒问题,根本还是机制问题,信息化只是手段。有时候不愿意管理变革,就把问题推给技术手段。有些深层次问题不好说。都是这么说技术倒逼管理,但也是在有限的程度上。信息系统确实需要融,融入管理流程,融合外部环境。谈论信息技术手段方法比较好,谈论管理可能不容易。

  • 王 强天津大港油建总经理

    重难点问题:除了需要硬件投入外,管理工作量和人力的投入不减反增;锦上添花的多,本质转变的少;无序繁杂的多,精简高效的少。但不管怎么说,信息化是必然趋势,需要大力推进、主动提升。

    在此有几条建议,一是政府和行业应注重顶层设计与引领,作为革命性变革去迫切推动,不能仅凭自发、各自为战、等待奇迹。二是行业巨头应该领衔,有责任率先制定本行业的以信息化为核心的综合管理系统,成立课题组和推广组。三是信息化要集成企业管理的各个专业,也就是各专业不能各搞一套,比如财务、计划、人事、库管等。四是不能根据行政隶属强加、强行贯彻实施,应尊重行业规律,比如石油系统的体系不能一成不变地强加于下属的石油工程建设企业,要结合行业规律和特点来建立健全信息化。最后,企业管理信息化是企业、行业、国家极其重要的软实力、高端实力,是最具战略意义的,也是管理学的象牙塔,国家层面、协会层面仅仅建立秩序、营造气氛是远远不够的,应极力推动,应该放在强国富民、初心使命、讲政治的高度来立项、来力推,这关乎未来国际竞争的企业竞争力、甚至是国家民族的运数!

  • 杜慧鹏中电建建筑副总经理

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展;(6)数据融通 助推高质量发展,(6)更佳。按照这样的主题,最好要有数据打通的发言和案例,要有高水平的企业案例。

  • 梅建国中建交通建设总会计师

    主题选择:(6)数据融通 助推高质量发展

  • 赵 弘天津四建总经理

    根据我们企业的情况,我认为信息化的难点主要有以下几个方面:1、信息化平台在整合企业原有软件或简单信息化的时候,数据转换工作的工作量非常大,例如财务软件的转换,加大了员工的工作量,最重要的是转换后并没有体现出比原先专业软件的优势,造成阻力较大。

    2、施工项目的信息化工作很多都是先干后补,很难让项目施工管理人员从心底就愿意使用。

    3、信息化公司在软件销售后的服务人员专业水平参差不齐,也造成了企业人员的不情愿。

  • 吴仲强中亿丰副总经理

    主题选择:(1)融入 融通 融合

    主题(1)与调研出来的结论比较吻合。所谓“融入”更多的是从信息化治理角度进行阐述,即如何融入每个职工的思想观念和习惯做法,如何植入到组织和团队基因和业务活动中……“融通”主要谈流程、信息、数据的融通,包括业务之间的融通,业财税资的融通,现场施工和职能活动的融通,产品实现和辅助管理活动的融通 ,基层、部门、领导层的融通等……;融合更多地谈路径和手段,即开放和创新的融合。包括平台的融合,资源的融合,技术的融合等……

    主题中建议再增加“融智”二字。理由是“融智”包含两个层面的意思,一是赋能发展的概念,二是知识管理乃至形成AI的过程。

  • 李灿峰宝业建设副总工程师

    主题选择:(2)开发协同融通数据或(6)数据融通助推高质量发展。

    行业信息化重难点:1、数据集成融合存在困难。目前各地政府主管部门平台要求、专业子模块系统、接口通讯协议标准等,往往差异较大、口径不一。而各个软件开发公司,包括企业自行开发的系统,往往不能进行有效对接或对接存在风险。作为企业,难以做到统一协调管理,如集成融合,将耗费大量精力和财力,同时存在一定的企业数据泄密问题。

    2、综合项目管理系统。每个企业的管理制度、程序、方法等都不尽相同,应结合企业自身实际情况自主开发综合项目管理系统,同时充分听取项目部、分公司等意见建议,通过实施应用逐步提升系统的契合度,从而推动行业信息化发展。

  • 吴丹丹浙江水利建筑副总经理

    主题选择:(1)融入 融通 融合或(4)破除藩篱 融通纵横,其他几个主题都包含“融通数据”,觉得数据的融通只是一个表现或结果,这个概括有点小了。我建议的主题是如何利用好信息化的体系思维和可执行落地的特性,促进建筑行业的转型升级:体系融合 掷地有声 助力升级。

  • 刘 宏成都建工总工程师

    主题选择:(1)融入 融通 融合,除了业务的IT技术的融入融通融合以外,信息化观念也需要同步融入。

    我认为叶公好龙的思想观念也是信息化深入推广的一只拦路虎。看起来都很重视而且急于应用,但真正要实施的时候却推三阻四。其原因我认为有2个方面:一是缺乏对信息化的系统了解,不清楚实施路径,一遇到困难就退缩;二是信息系统本身还有不少不能很好契合需求的地方,有待完善。

  • 黄新宇筑材网总经理

    主题(1):融入 融通 融合可能好些。

  • 吴应明西安中铁20局副总工兼科技部长

    一、影响工程建设行业信息化的几个难点。1、管理水平低:相对于工业,工程建设行业基础管理普遍较为粗放,与信息化要求具体、精确存在较大差异;2、业务复杂性:工程建设行业一般体量大、环节多、信息点多,信息共享、整合难度相对更大;3、传统思维:工程建设属传统行业,员工创新思维相对并不活跃,而信息化成功推进首要是人员观念的改变,其次是管理变革。

    二、论坛主题可围绕下列几大趋势或热点。1、BIM技术应用:直观的展示,便于包括业主、设计方、施工方等在内的项目各参与方的沟通,使各参与方使用同一种语言来讨论,使协同工作生根,可显著改善项目交付;2、移动办公:能使用户在无线环境下使用平板电脑、智能手机等设备实现信息录入、浏览、查询、审批等;3、协同工作系统:让相关的工作人员不受时间、空间限制协同工作,可将有用、准确、及时的信息提供给任何时间、任何地点的任何用户,用于现场管理,便于在现场采集数据、查询数据;4、系统集成:将企业内部各相对对立的系统进行集成,实现流程关联、信息共享;5、大数据应用:监测态势、辅助决策、知识沉淀于获取等;行业层面的大数据平台,服务于各个工程建设企业。

  • 赵同庆南京建工总助

    我选第7个:开放协同、融通数据、赋能发展

  • 杨永春陕西路桥副总经理

    建议论坛主题用(3)“数据融通 赋能发展”。

    1、施工企业的信息化建设必须做好纵向和横向的数据融通,方能更好实现数据收集、处理、分析、改进的功能。

    2、当前施工企业比较常用的信息系统主要有项目综合管理系统、集中招标采购系统、财务共享服务中心,但横向的系统数据融合仍有待提升。

    3、施工行业自身特点决定了管理过程的标准化实现相对困难,从下到上的数据收集处理分析往往存在时效性和准确性方面的问题,纵向数据的融通亦需要立足实际顺应各方需求。

    4、这个标题切中行业信息化建设的重点难点,比较精炼响亮有新意。施工企业信息化建设任重道远,但信息化无疑是企业推动管理升级、实现高质量发展的有力武器!

  • 郭 飞广州市政二公司总经理

    主题我选择:(1)融入 融通 融合;(3)数据融通 赋能发展;(5)数据融通 协同并进。

  • 刘明生陕西建工集团总工程师

    主题选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展。

    信息化是企业提质增效的根本途径,企业信息化建设就应该达到业务横向协同、纵向多维管控;信息互通是信息化建设的基石,唯有实现企业上下、业务财务资金、各个业务系统互联互通,才能为集团各层级管理和不同地区、不同业务板块、多项目综合管理提供真实的数据分析依据,从而支持领导决策。

  • 梁保真陕西五建总工程师

    大会主题可选:(7)开放协同、融通数据、賦能发展。也可略做修改为: 创新协同、融通数据、賦能发展。

  • 陈 建南通建工信息主仼

    “三个核心”是这个行业共识的瓶颈——高层的认知。其他都不是个事儿。10多年来,与其说我们在研究建筑企业信息化,倒不如说,是信息化者与企业高层"斗争"的历程。建筑业"坚持、并永不放弃"着自己的粗放,至今未有改观,或改观甚微。"误区"只是个借口,其实打心里抗拒。央企要好些,民企的诸侯割据模式相当严重。权力拒绝信息化的透明,即使有权限分配与控制,但他们不相信。大环境的"默认挂靠、联营、合作...",都支持着这种现象和状态。央企的X局,也各自为政,没有统一的系统和标准。事实上,长辈们还在不断培养和灌输多年的"经验",顽强地传承着。只要有异端,便一棍子打死。口口声声转型升级、敢为人先,实际却认认真真抵触、兢兢业业阻挠。其实也是对自己权力、利益的不自信。所有的老大,都曾经梦想有一个系统,即信息系统,使其能纵观全局。但实际阻力重重,他也不希望因此得罪各方诸侯或大佬,毕竟是多年的"兄弟",和业务业绩的相互依赖。"相安无事",成了年久失修的民企的通病。本质上说,信息化是帮助老大更加紧紧、高效地掌控企业的。但掌控和被掌控,永远是一对难以调和的矛盾。

  • 李惠萍浙江建工副总工程师兼信息中心主任

    主题建议:数据驱动 助推高质量发展。

    其实信息技术发展很快,原来存在的问题,未必现在就不能解决了。比如数据决策工具的应用等等,系统多也没关系。是不是不要老是强调困难,更正面的引导是不是好些。

  • 李 晨中水电三局信息中心处长

    主题建议:融合 互通 共享。。

    将不同的数据信息进行综合,吸取不同数据特点,提取统一的融合数据;建立数据互通的标准,将各类融合数据相互交换;最终实现数据共享。

  • 洪 宁中大建设信息中心主任

    主题选(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    如果系统之间的数据可以融通,对于企业来说,是绝好的消息。“横向管理系统不贯通”,随着企业发展、社会发展,信息化的需求有了,但是各部门惯性从本部门的需求出发,可能会忽略了数据的统一和集成,意识中信息部门仍处于配合部门,而非引导,这方面可能随着信息工作的深入会越来越重视吧。

  • 柳晓阳中电建华东院数字公司主任

    主题选择(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    项目管理系统中我们实践过程中还有一块比较难的点,在于数据的横向贯通,比如通用的进度管理、质量管理、成本管理其实数据是有联系的,进度完成才质量验评,质量验评完成才发起费用支付等。

  • 李义详天津大港油建信息中心主任

    主题选择(5):数据融通 协同并进。

    基于信息化管理思想的制度体系,推动考核体系,职责体系,这些是企业信息化成功的制度基础。信息系统是个工具而已。再好的工具没有制度和制度执行力的保障,都是垃圾。个人认为,难点中的第四条说的比较好,三个层级都满足的系统才算好系统。否则,就是一个应付数据收集的系统,数据真实性和实效性不能保证,变成了某一个或两个层级,应付差事的系统。管理制度体系很重要,否则,就是领导拍脑袋的信息系统。

  • 毛潮钢中交一航局二公司信息部经理

    主题选(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    我觉得第3点是重难点。

  • 王 健中国交建信息管理部副主任

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    重难点问题:信息化的一个关键问题就是管理的粗放性及标准化程度差。信息化触动了传统利益链条,没有相应的代偿考核机制。主题选择上建议技术上强调数据融合,管理上强调协同(实际上是标准化)。

  • 居群龙金螳螂信息化副总监

    目前的论坛缺少对一些基础的业务方面的重视,比如企业基础业务方面的内容及信息化的建设,因为基础业务没做好,基础业务数据管理不到位,后续所有的统计、决策等都是可能存在问题的。

    核心业务替代难实现:核心业务是行业内最难实现的,因为行业缺失标准化,如果能够像金螳螂一样,把行业非标的情况逐步形成标准化,那业务、数据方面就能够形成准确的、实时的数据,形成所谓的“大数据”(行业根本没有大数据,数据量实在太小)。

    基础数据的准确及实时性才能够让管理层、决策层能够获取实时的准确的管理数据、决策数据。

    纵向的发展是看公司对具体业务的关注深度,这个会给业务层面在信息化系统方面的使用大大增加的,本身行业就是一个相对信息化能力层次较低的行业,要非常全面、深度的将业务实现信息化,目前是有很大难度的。

    横向的发展是相对比较空的概念,很多公司买了一大堆系统,导致系统管理、公司管理、业务管理、财务管理等等全都分散管控,没有能够实现数据统一,连关系都无法建立,那就更谈不上所谓的 “大数据” 了 。

  • 文章英中建五局信息中心主任

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展。

  • 俞晓萌上海建工BIM副所长

    选择主题:融入 融通 融合。简单、上口、逻辑完善。

    重难点问题:关于行业信息化重难点,补充一点我的感受。大数据统计和分析要有标准化、规范化的数据样本,但工程管理过程中的各种数据繁杂,有表格、有章节文字、有图形,做总体统计分析面临巨大的成本挑战。所以,现在只是“数据大”,没有“大数据”,基本没法用。

  • 鲜 川中建二局三公司信息中心主任

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    重难点问题:后面4个都同意。第一个(纵向数据上不来),我认为,数据不准确的情况确实普遍。但通常不是因为系统功能“填报统计数据”的原因,这样的系统并不多见。真正的原因有三个:一是项目人员对系统功能理解不到位,导致错填;二是项目人员为规避一些真实情况故意“编造”数据;三是项目人员误填。

  • 吴红星安徽建工信息中心主任

    选择主题:结合鲁总说的“通、联”,以及前面五点的信息化重难点,在这些主题基础上,我提一个新的主题“融通纵横、创新应用、赋能发展”。

    重难点问题:第一个行业重难点中的第四、第五和前面三个不太押韵,建议第四个改为,让岗位产生数据难,或者,各层级管控难实现。

    第二个主题中的,第一个建议改为“融通、融入、融合”。

  • 周志萍中建一局信息中心主仼

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展。把融通数据改成数据融通。

    重难点问题:

    信息系统的实施方法问题:谁牵头做整体规划、信息部门如

    个人感觉目前行业内多数是业务部门牵头进行信息化项目的实施,信息部处于技术支持部门,只负责服务器、操作系统、数据库等相关技术工作,而将信息化中最重要的系统整体规划、需求分析等工作交给业务人员或第三方的咨询服务人员。

    对业务人员来讲,他的视角聚焦在自己业务本身,很难以全局的视野做系统规划,再加上对后台IT技术缺乏理解,无法考虑数据的融通。而第三方的服务人员对企业架构理解有限,再加上受业务需求的限制,也无法做好系统规划。最终的结果就是企业系统很多,但都是独立的烟囱,数据无法互联互通。需要的综合分析数据,只能是基层人员反复填报,企业层面各业务口数据不一致。所以一个企业信息化要做好,企业层级的系统规划很重要,而能承担这项工作的目前看最合适的是企业信息部。所以信息部的定位要清晰,它是企业管理部门而不简单是一个技术支持部门,这同时对信息部及信息化人员提出了更高的要求,在掌握信息技术的同时一定要理解业务与管理,复合型人才队伍的建立是目前建筑行业信息化成功的关键。而这一人才队伍建立的基础又依赖于企业高层对信息化的理解与重视程度。

  • 刘 军江苏邗建信息中心主仼

    选择主题:(8)数据融通 协同并进

    重难点问题:个人认为横向管理系统不贯通是目前建筑企业信息化遇到的比较突出的问题。当前的建筑企业信息化已经融合了很多新的技术和设备,比如各种传感器。这其中尤以智慧工地的应用更为突出。在现在的智慧工地应用中,不是数据没法收集上来,而是收集上来了做什么,怎么用。在智慧工地应用中,除了传统的项目管理内容外,增加了例如扬尘噪声监测、劳务实名制、塔吊监测、电子围栏、人员定位、视频监控、随手拍等等内容。当前的应用还主要停留在收集以上这些系统的数据,并在一个综合性的窗口进行展示的功能。如何深入的挖掘现有的这些系统的数据,从数据中得出对现场项目管理和企业项目管理都有需求和意义的信息,并从现场项目管理和企业项目管理的不同角度提供相应的分析报告,形成一个完整的PDCA循环。

    个人认为这是目前建筑企业信息化管理的一个方向。

    但同时这也是一个难点,难点有二,一个是各个厂家的设备千差万别,数据提供没有一个标准的格式;另一个是,由

    谁来主持做这个事情。由谁来主持做又回到了当前建筑企业信息化问题的原点,就是到底是个性化定制还是由软件厂商开发后直接使用的问题。这个需要各个建筑企业和软件公司共同来推动。

    个人认为还是个性化定制比较好,虽然开发过程中涉及到的系统和技术比较新,但是贴合自身企业的需要才是最好的。

  • 辛 强天津三建信息中心主任

    选择主题:(3)数据融通 赋能发展 。另外,我想了两个:数字赋能 智领未来;数据融通 智领未来。

  • 郑 晖浙江建投信息中心主任

    选择主题:(5)数据融通 协同并进; (6)数据融通 助推高质量发展

    从自身公司推进的角度看,数据驱动是推进的总方向,融合数据是路径。

  • 杨富春中建股份信息化部副总经理

    重难点问题:对于信息化来说,既要解决当下问题,也要解决长远问题,二者缺一不可,而且还可以通过解决长远问题来解决当下问题。这个主要还是要看会议给自己的定位到底是什么。

  • 李欣洋山西四建信息中心主仼

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

  • 周 森中铁建工信息中心主任

    我建议用:融通共享,掌控未来。

  • 沈 平中电建市政信息中心主任

    主题选择:(7)开放协同、融通数据、赋能发展

    现在的建筑工程项目,主要相关方的协同是至为关键的,只有协同做好了,数据才能够做到融通,也才能够真正地实现赋能。很多系统在建设之初也是抱着这种初衷,但是项目管理系统真正做起来,就变成了总包方内部的管理使用了,而总包方又无法及时准确地采集到实时数据,这就造成了一方面总包方的管理永远是滞后而且是失真的,同时相关参与方也无法获得系统的支持,也就没有及时报送数据的积极性(有意隐瞒的除外),从而难以实现整个项目的协同运作。这样的系统做出来也无法起到真正的作用,所以实现真正的开放协同是最关键的。

  • 刘启明甘肃路桥信息中心副主任

    主题建议:融合 赋能 共创

    解释:业务、生态自融与互融,并赋于智能化,才能实现业务和生态共创。融合是趋势,赋能是手段,共创是目的。

    行业信息化重难点第4点修改:管理三核心,信息化建设涉及基层、中层、高层三个管理核心。三个核心按职责划分,诉求不一,但是提高效率、降低风险的目的相同。只有从总体到局部的设计和自下而上地实施,严守“应用为王,用者为尊”基线,以减少工作量为追求,获取精准数据为初心,才能使信息化“软着陆”,真正实现“基层欢迎、中层认可、高层满意”。

    我的理解是:信息化不能为基层服务,就从基层获取不到真实的数据,没有真实数据支撑,再“高大上”的平台、BI、驾驶舱等,都是中看不中用,仅是个“噱头”,没有实用价值。当信息化产品能为用户减少工作量、提高效率,甚至实现人为达不到的效果时,用户是会被吸引的,体验和习惯是可以改变的,比如用户为什么会主动选择微信和钉钉,而不再使用书信和手工(绝大多数人),因为微信是一个生活方式,钉钉是一个工作方式,他带给用户全新的生活和工作方式,用户从中得到了“实惠”。现在回头让用户动手写信、手工工作,一定会不自在和不适应。

  • 黄 巍中水电八局信息中心

    主题选择:(1)融入 融通 融合 ,融入管理,业务协同,数据融合。

  • 景 飒北京市政路桥信息中心主任

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展。数据融通包括上下融通、横向协同,唯有如此,才会汇集数据,辅助决策,提质增效,才可能促进企业产业模式转型,赋能发展,这才是企业有效的信息化。

    信息化难点:1、一难业务梳理清。做好企业的信息化需要各级定位清晰,要进行业务梳理、制度梳理、流程梳理、纵向到底、横向打通。

    目前一是随着央企及地方国企重组,企业规模越来越大,层级多,企业业态复杂,做到业务梳理清晰不易。二是目前的管控模式是管理和作业层分离,要真正实现工作流程到底,需要劳务作业管理精细化,难度大。

    2、二难是业务透明化。各级有不同的利益诉求,要有好的机制,来满足不同的核心,和您发来的第4点相同。

    3、三难改变工作习惯。各系统管理进度差别大,人员素质差别大,要改变大家的工作习惯不易。

    综上所述,纵向数据上不来,横向难打通,核心业务替代难就是上述难点的结果。我个人看,三个难点最关键而且难度最大的还是第一难,其他两难可以通过管理手段解决。新一代信息技术会提效,但企业自身的管理难以用信息技术简单替代。

  • 汪金明中铁20局信息中心主任

    主题选择:(6)数据融通 助推高质量发展

  • 王 巍中交二公局处长

    主题选择:(1)融入 融通 融合

    以个人经验看,行业信息化的重难点目前还在各个层级的角色定位上,上级想管,下属想有更多的自由,这永远是一对矛盾的两面。

    但上级单位对信息化有天然的需求,项目层面对信息化也有提升效率的愿望,关键是如何协调好双方或三方的需求,中层职能部门起着承上启下的作用。因此,在信息化的建设、应用过程中中层职能部门是起决定性作用的。一个单位的核心业务系统既要起到管控的作用,充分体现“管”的职能,还要能为项目层面提供好用的工具,尽量减少其重复录入数据的痛苦体验,才能基本做到“用起来”。当具备了这些条件之后,再考虑高层决策的需求,将数据提炼、提升,为管理者服务,才会得到高层的更多支持,企业的信息化也才会正真的具有了生命力。

    所以,我认为当前信息化的重难点是“4.管理三层级三个核心”,如果能做好这一点,前3项的问题也会迎刃而解;第5点新技术的应用不会替代我们的管理问题,技术再新,管理问题也不会自然消失。

  • 杨军红中电建路桥集团信息管控中心主任

    主题建议:解构融合 赋能发展

    通过解构管理,通过管理标准化规范和解构管理,让传统的管理服务事项清单化、流程化、表单化、数据化;解构工程,通过工程数字化解构工程实体,让工程模型化、构件化、数据化、可视化;通过管理与工程、数据与模型的融合,实现透明化、一体化、在线化。

  • 杨军红中电建路桥集团信息管控中心主任

    主题建议:解构融合 赋能发展

    通过解构管理,通过管理标准化规范和解构管理,让传统的管理服务事项清单化、流程化、表单化、数据化;解构工程,通过工程数字化解构工程实体,让工程模型化、构件化、数据化、可视化;通过管理与工程、数据与模型的融合,实现透明化、一体化、在线化。

  • 陈伟彬广州中交四航局技术中心主任

    有利益就有江湖,目前信息化壁垒还是比较严重。我也着手建立技术中心的共享平台,打破内部壁垒,但外部壁垒也存在顾虑。

  • 肖 瑾上海宝冶工程管理部总工程师

    主题选择:(3)数据通融 赋能发展

    行业信息化重难点:

    1、纵向目数据上不来,当前基层项目上存在大量统计填报数据现象,违背“数出一源”原则。项目数据无法真实、准确、及时地传递上来,企业级的管理系统再完善,也是“徒有其表”,缺乏应有的支撑,难以真正发挥作用,更称不上“大数据”的挖掘与应用。如何通过信息化平台激发一线团队的积极性并给一线团队带去管理效益也值得反思。

    2、横向管理系统不贯通,面对众多林立的系統,企业集中大量精力、物力和财力,做数据交换、数据集成;系统不贯通,众多数据平台“孤岛化”,数据平台之间难交互,何谈降本提质增效?同时也要清晰地认识到高度集成平台的弊端(维护要求高,二次开发难度大),不能为了解决孤岛问题而放弃好的专业系统,在数据集成方面要做好分类规划。+外部数据接口空缺,面对对业主的数据接口平台尚未发展。

    3、+软件设计人员缺乏对建筑行业深刻的理解和认识,对建筑行业信息化实施策略的研究仍停留在表面,核心业务替代难以实现。休现核心业务的“综合项目管理系统”,经过多年实践,直接购买系统,代价大且不贴身,深化应用难;自己定制开发,周期长、见效慢、技术保障要求高,两者结合,往往又顾此失彼,难以把控。其中,行为习惯、观念制度等种有形无形的障得需要破除。

    4、三层级三个核心。信息化涉及基层项目部、中层职能部门、高层决策三个管理层级、三个核心。三个核心都有其特点和诉求。信息化只有满足每个核心的体验和习惯,才能一体贯通,真正用起来,才能真正实现“基层欢迎,中层接受,高层认可”。

    +行业以经验管理为主导,管理模式具有复杂性和动态性的特点,流程化管理难度大,用信息化管理反推标准化管理终会出现众多障碍。应让企业的标准化管理先行,标准化体系建设出的清晰、有针对性的管理框架是企业信息化成功的保障。

    +建筑企业管理信息化并没有非常完善的法律法规,一些违规违法行为在处罚力度不足的情况下并不会得到企业的重视,很容易导致信息丢失、信息泄露等问题,影响管理信息化的发展和企业自身的数据安全。

    5、新一代技术创新应用,以5G、IOT、AI、BIM为代表的新一代信息技本加速与施工工艺、项目管理,企业智理的融合应用,有效解决数据采集难,管理协调难等问题,甚至可能颠覆既有的企业经营管理模式等,是否会另辟蹊径,攻克行业信患化的各种难题,值得我们深入思考和探索。

  • 刘亚平中交一航局首席技术专家

    主题选择(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

  • 果 刚中国冶金科工集团有限公司信息化管理部部长

    主题建议:数据赋能(抓数据赋能是一个很好的解题思路),协同创新(管理部门、业务部门和技术部门要走“共创”之路)。

    新兴信息技术的迅猛发展,快速推动行业转型升级。强化数据赋能,加快智能化、信息化和自动化深度融合,积极探索三化融合在建筑施工领域管理、业务、技术的协同创新,促进管理方式和生产作业技术革新,不断推进企业高质量快速发展。

  • 秦 瑜中建四局三科技部博士

    主题选择(6):数据融通 助推高质量发展。

    认同重难点中的1、5。用信息化手段达到只需一次填报数据横纵向各层级均可提取和调用;用软件模拟、分析等代替人工输入。

  • 蔡琴萍中建三局二公司企划部部长

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    开放协同应该是我们未来信息化的一个大方向,不光是企业内部,还应该与我们的相关方,与客户互联互通;融通数据是现在建筑业信息化面临的一个难点和痛点,也是迫切需要解决的问题;赋能发展,主要是体现最终落脚到服务发展上。我们认为7应该相对更为贴切。公司目前正在解决的问题就是数据融通的问题。

  • 刘 琦山西建筑企业发展部副经理

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    结合我们这两年信息化建设的经验,开放协同、融通数据、赋能发展可能更贴合目前的实际情况。开放协同是基础,融通数据是关键,赋能发展是目标。

  • 时 炜陕西建工科技部部长

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展。建议修改为:协同创新 信息融合 赋能发展;或协同创新 信息融通 赋能发展。

    重难点问题:目前行业信息化的重难点在于:信息化手段与企业和项目管理实践的现实需要响应度不够。信息化的目的是为了提高信息的采集、分析及应用效果,让工作效率更好,绿色环保。其应用原则应该是基于管理创新、组织再造、价值创造,这也应是信息化的应用价值所在。但是,当前大部分的信息化平台和工具并没有以基层实际需求为出发点,而是强调利用信息化去改变原有生产方式,导致接受度并不高,效果也不好。

  • 裴 贞上海建工总裁办副处长

    主题选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    关于信息化难点:1、数据问题,还存在口径不一致,难以形成业务财务一体化。2、管理多层级,集团型企业还是四级管理,各管理层级出发点不同,对系统的要求势必有差异。但是系统的实施也应该“不忘初心”,围绕系统建设的目标和目的,逐步分解到各管理层级。而不是以“受欢迎、能接受、被认可”为目标。

    互联网时代,系统实施需要注重用户体验和习惯,但不应该迁就,有些甚至就是改变用户的习惯。我们这里的“用户”不等同于网银的用户或者淘宝的用户,他们这些用户其实质是“客户”。企业建设管理系统,注重的是管理效益的发挥,我们的用户是系统的操作者。这两者有本质的区别。

  • 马 亮山东聊建办公室主任

    主题选择:(1)融入 融通 融合

  • 罗贤标北京城乡建设企管部副部长

    主题选择:(7)开放协同、有效管控、赋能发展

    其中开放协同侧重于信息系统要适度开放,满足企业一定的定制需求,满足各层级管理需求,实现业务纵向、横向协同应用;有效管控侧重于打造有用的信息系统,既能规范管控企业主要的生产经营行为,又能见到信息化应用实质效果。目前我们很多企业还没完成传统业务的信息化改造升级(好比没有高速公路),使用了几年信息系统的企业仍对信息化管理摸不着门道(好比高速公路没人管),这些都不是有效管控的行为;赋能发展侧重于利用信息技术着重实现主要业务精细管理,实现采购成本、人力成本等的实质降低,提升员工的业务管理效率,以及领导的决策效率和水平,让企业真正盈利经营,高质量发展。

  • 章 涛中铁北京局安全质量监督部部长

    主题建议:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    1、纵向数据上不来。根源在于项目层级有所保留,项目经理或管理层在发生如工期滞后、方案未审批先施工、试验未与进度同步、安全质量隐患暴露等情况时,项目部层级不愿向上级单位汇报的工作,故此信息录入存在偏差,不能达到后台管控前台、公司管理项目的要求。

    在某些特殊情况,如向建设单位、管理单位提交申请、报告,无标准的格式,如何录入系统,在哪一项录入,存在着问题。

    另外,项目的施工模式不同,导致部分数据无法掌握,比如合作项目的存在,核心数据、各分包合同、进度安排等,合作单位不愿提供。

    2、横向管理系统不贯通。各省、市对于工程资料的标准、规范的要求都不尽相同,比如北京市的各分部分项工程验收表格与山西省、河南省就不一样,那么在录入系统的时候,会发生重复工作。

    想要排除重复低效的工作,根源上需要国家统一使用工程资料规程,全部统一格式。按照目前中国发展的速度和建设标准,该项工作成本最低。另外,从企业解决的话,只能将所有涉及到的省市的工程资料表格全部录入。

    如果上述两项工作能够达成一项,则基层项目部可避免重复购买资料软件、重复录入不同系统,会提高项目部信息化的积极性。

    同时,对于各类软件,也存在着开发人员不懂工程、施工人员不会软件开发的情况。这需要从政府层级入手,编制统一、可行的各专业(房建、市政、铁路、民航、港航、军事)软件。在非充分竞争的情况下,政府也可实现软件开发的盈利。

    3、核心业务替代难实现。核心业务需要解决一、二两类问题,才有可能使得工程建设信息化能够落地。

    另外企业、项目部及其他涉及的单位的管理制度、执行层、考核办法、晋升办法、奖励办法都需要配套来做,否则就会形成为了信息化而信息化,并不能真正落地。同时政府要做强制性要求,在完成政府统一各专业软件后,各新开项目及所属公司必须同时使用,否则不予以备案等。

    而且该软件必须形成全产业链覆盖的内容,比如试验、设计、监理、建设、勘察、第三方监控量测、材料供应商、机械租赁、劳务分包的信息管理,必须同时纳入,否则各类资料存在各司其职,并不能融会贯通。

    4、管理三层级三个核心。基层项目部的人员普遍比较年轻,但技术水平和管理能力、经验还有所欠缺,但适应新事物快;企业中层职能部门普遍专业能力突出,但缺乏跨专业的信息,判断事务的依据较为单一,同时处理各项目、政府对口部门的问题数量较多;高级决策层经验丰富、掌握资源丰富(人力、人脉、资金等),但普遍年龄较大,接受、学习新技术应用的信念和动力不足。

    对于存在的实际情况,首先要优化软件的操作系统(比如微信谁都会用,而且用的基本都不错),从项目部的基础数据、中层职能部门的甄别判断、高级决策层的决策,需要分开设计界面和操作复杂程度,比如针对高级决策层打字速度慢的情况,可以录入语音信息,也便于日后追溯。

    其次要配套各类制度办法,比如利用网络处理各类事务,可借鉴网络公司的办法(如1个月超过2次未按照响应时限操作,则取消审批权限)。当高级决策层的软件操作优化到像微信一样(以现有技术来讲不难实现),预计将大幅提升高层领导干部的网络操作利用率。

    再有,从应用频率、日常使用上,要制定考核办法,有奖有罚,纳入到收入体系、晋升体系中,也会提高积极性。

    5、新一代技术创新应用。在5G到来之后,6G也不会遥远,计算机、手机、网络的处理速度越来越快,对于建设行业来说,不会存在数据流过大、过载等硬件解决不了的情况。比如现在实现一个集团公司管理200个项目,均实现工地现场视频连接,以后台视频监控来抽查各项目管理的实际情况是非常容易的,同时还降低成本。若存在监控视频长期损坏或未纳入公司监控系统,则撤销项目经理(制度层面上要出政策,同时减少人为干扰因素,比如以权谋私、亲属承包等现象)。

    但在软件应用上,还存在人为因素的干扰,比如组织结构,比如BIM系统作为设计、施工,包括竣工图形成来讲,都是非常有利的,但从设计院的分工来看,普遍未跟上形势,还是按照结构画结构的图纸、水电画水电的图纸,并没有形成整齐划一的组织分工。

    最后,新鲜事物的应用需要具体人员的操作和应用,虽然现在计算机的处理速度很快,但人脑消化信息的速度依然无大的进步,故此在普及新技术的道路上,依然长路漫漫。

    6、畅想——开放协同 融通数据 赋能发展

    首先是开放协同,从作业、项目、企业、设计、监理、勘察、第三方监测、政府、银行的层面上,需要由政府统一规划,将各类系统、软件上下打通,形成一个专业的项目(如房建、机场、铁路、市政、港航、机电等)能够由不同单位在同一个软件上进行操作。

    然后是融通数据,当达成统一的软件平台之后(比如阿里的支付宝、腾讯的微信,均可实现各类小程序在同一个平台上运行),那么其中的数据必然共享,能够解决数据造假、各软件重复、数据录入不及时、数据难交换等负面影响。

    同时各专业的数据能够同时呈现,避免决策失误,比如资金、技术、进度、质量、安全、物资、成本、党建宣传、行政、人力系统的数据及其考核标准,能够快速衡量项目的进展、人员工作水平、其他单位配合程度。

    最后是赋能发展,在统一平台、统一数据、统一监控的前提下,必然能够降低造假、人为干扰等负面因素,政府可利用制定政策的优势,确定在学校的教育上,必修课纳入该项目的实操(各专业的软件平台搭建好之后),则分年限逐步实现工程建设行业的信息化。同时可规定,比如5年后实现各参建单位90%的项目要上线,否则不予以年检、取消资质等处罚手段,还可以实现各行业的优胜略汰。

  • 程国庆杭州筑龙股份众和软件事业部总经理

    选主题(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

  • 胡海根浪潮集团副总裁

    主题建议选(6):数据融通 助推高质量发展。

  • 何晓军用友建筑总裁

    主题建议:数据驱动 价值引领 融合发展。

    大会要凸显引领的作用,突出行业创新,包括管理模式、商业模式、生产组织模式、生产工具等。融入时代特征,信息化之后的数字化、智能化大潮。先进的管理理念实践,类似阿米巴、海尔小微模式。信息化核心内涵是管理,ERP就是适合制造业的一套管理模型。鲁局的成本方圆体系就类似于制造业ERP。

  • 胡东映合肥安培在线总经理

    主题选择(2):开放协同 融通数据。

  • 石钟韶杭州新中大董事长

    主题选(1):融入 融通 融合。

  • 谢兴云深圳鹏建互联科技董事长

    选择主题:融入 融通 融合

    重难点问题:参考万科等开发商的理念,主要是集团公司管理层的各项标准(如万科的质量标准),如果没有信息化,很难在施工现场落地。每个总包做的都不一样,每个工人做得也可能不一样。因为很多工人根本不知道标准是什么。但上了信息化APP后,执行明显偏于一致。落地效果明显。

    我们碰到的主要问题:1 现场工人工作习惯一时难以改变。2 工人以前的工作都很粗犷,人手又普遍不够。要转换成精细化型的信息化管理,一时难适应。3 近年材料和人工成本上升太快,建筑企业没宽松预算也没心情上大型信息化平台。4 很多工地工期太紧(有些也是成本上升造成成的),没时间使用。

    信息化需要逐步也必然会融入到建筑业中去。就如实名制,以前强制要求施工单位都不愿意,但他们使用后(当然需要使用一段时间),发现对管理还是有用的。安全提高了,另外是工人进出都有记录,应付恶意讨薪就有办法了,所以有些建筑单位会主动上。

  • 袁正刚广联达总裁

    选择主题:技术融合管理,创新融入高质量发展

    重难点问题:从优先级的角度,重难点我选择4,5,3。

  • 穆洪星广联达助理总裁

    选择主题:连接 融汇 创新。主题词中的融通这个词,我觉得不太恰当,一方面不是高频词,属于融会贯通的自造词,另一方面形似词通融偏贬义。

    重难点问题:针对现状和总结的重难点分析,我总结三个词:连接;

    融汇;创新。

    连接。 - 连接是接触,连接之后才能让数据通,才能使智能化成为可能;

    - 系统与系统连接→岗位与岗位连接→组织与组织连接→物与物的连接,这也是5G和IoT的价值;

    - 类比:华为全连接大会。

    融汇。主要包括三个层次:数据的融汇,信息的融汇,知识的融汇。

    - 数据的融汇,是数字化的核心;

    - 信息的融汇,打破信息不对称,是信息化的核心;

    - 知识的融汇,是智能化的核心。

    创新。在连接和融汇之后,会从物理变化到化学变化,创新出新的生态。

    - 创新符合政治方向

    - 智能时代:传统行业+新技术=新行业

    - “新”指的是升级,不是演变,例如新农村建设

  • 万 旻北京清科锐华总经理

    主题选择:(1)融入 融通 融合,简洁明了,都是讲信息化手段;其他主题词都是一个讲目标,一个讲手段,比如(3)数据融通 赋能发展,数据融通是手段,赋能发展是目标。

    我尝试提一个新的主题词:业务整合,数据融通,技术集成。按照诺兰模型,施工企业信息化大部分还处在第三阶段控制阶段,希望进入到第四阶段集成阶段和第五阶段数据管理阶段,要达到这个目标需要做到上面三点,业务整合,数据融通,技术集成。

  • 杨万勇北京梦城科技总经理任

    选择主题:开放协同 融通数据 赋能发展。我感知是作为中施协这样优秀的行业平台,新形势下,发声呼吁开放协同,是有重要时代意义的,数据也契合行业痛点。

    重难点问题:1(纵向项目数据上不来),项目数据不是上不来,而是不上来。原因是现在有部分结合硬件、移动等应该做的是不错的,项目是能用起来的,如劳务实名制、物资收料、质量安全检查等。但因对项目的管理考评等原因,项目部是抗拒反馈实时真实数据的,这个对企业管理变革挑战较大。

    2(横向管理系统不贯通),横向系统不贯通,个人理解数据联通的可靠路径是定义本企业项目管理主数据、元数据标准,定义数据消费指标集,并用数据平台将主数据元数据管理起来,从而实现各异构应用的数据互动(我公司现在在做,业务愿景是:用大数据重新定义项目管理)。

    3(核心业务替代难实现),项目管理范围内个人理解核心业务是生产进度(我公司现在在做);成本(责任成本,工料机);质量安全,实话说过往的综合项目管理不接地气,现在碎片化应用好用的还在路上。个人理解最佳架构是数据平台+现场各种应用,过往综合项目管理的业务流转,也是一种应用。

    4(管理三层级三个核心),到各层级信息化诉求如何满足,我感受到的挑战是项目管理信息化的基础条件是关键难点,我去年做了某标杆工程局的项目管理咨询,发现局层面各业务部门自身业务管理都不闭环,各部门之间都不交圈,和客户吵了两个月,终于达成了一版业务共识。

    5(新一代技术创新应用),5G的力量我是坚信的,BIM已经在实用化道路上稳健探索,AI随着腾讯、平安、阿里等有坚实AI技术积累的真土豪入局建筑行业信息化,也将加速发展。

  • 罗承云金螳螂(易筑科技)总经理

    论坛主题,个人倾向选择:(1)融入 融通 融合。

    1、融入。信息化系统不仅是一个工具,更是管理思想的体现。标准软件供应商往往出于商业目的,主观上以推销标准化管理模块为主,因此,通过购买标准化软件加上简单的二次开发,往往会与公司的日常管理结合不够,很多仅是替代手工作业而已,无法对经营管理和业务起到推动和牵引的作用。企业信息化建设要想成功,首先软件开发人员应该融入到公司的管理当中,充分理解公司的管理思想、商业模式、管理体系、业务流程,并协助企业建立科学完善的管控体系,在系统开发中融入进去;其次,要充分听取系统使用者的意见和建议,尊重基层操作人员的操作需求,成为他们的喜闻乐见的工具,才能保证系统开发和运行中真正的达到提高效率的目的。

    2、融通。一是信息化建设要坚持统一标准、联合建设、互联互通、资源共享的指导思想,避免公司内部各部门各自为政,彻底消灭内部的信息孤岛,在整个实施过程中,采取 “整体规划,分步实施,自上而下,统一行动”的策略,最终实现集团与子公司以及项目部的信息集成与共享、提高全集团项目管理、财务、人事监管和控制力度、实现科学的决策管理、加强绩效考核管理、提高工作效率、规避企业经营风险等目标,做到公司业务、管理、信息技术的融会贯通。二是软件设计及开发人员,不仅要懂技术,还要懂管理,才能建立一套有思想、有灵魂的信息化解决方案。

    3、融合。信息技术不仅可以带来内部管理效率的提升,还可以更迅速地拉近外部资源距离,反过来推动商业模式和管理模式的变革。不仅改变了企业的内部组织架构,也更有利于企业的资源优化利用。因此,真正成功的信息化解决方案一定是将信息技术与企业产品(服务)设计、制造、管理、销售全过程充分融合,最终提升企业的市场应变能力和竞争力。

  • 马智亮清华大学教授

    主题选择建议:融通协同 赋能发展

    “融通”讲数据的标准化和共享,“协同”讲多部门多参与方通过系统协同工作,“赋能发展”讲这样做追求的目标。

  • 胡跃军广东腾越总工程师

    会议主题个人建议选(6):数据融通 助推高质量发展。

    信息化的根本就是解决数据融通问题,结合上述行业信息化的重难点、国家发展主题和需求。

    我认为当前信息化的重难点是2、3、5。

    为什么不选1:那是因为企业搞的信息化系统是为了信息化而信息化(比如以前的资质需要,对外品牌……),这样的信息化是没有什么应用价值的,如果开始把系统当作日常应用为目的来建,未来简化项目管理,就不存在这个问题。

    为什么不选4:建筑相关的一切管理,都应该是以项目管理为中心的,无论是中层职能部门,还是高层决策者,其业务和信息来源都是项目,应该以解决项目问题为根本,中高层的信息只需要在项目数据基础上做一些整合、调整、统计、分析等功能开发即可。

  • 李永顺大元建业副总裁

    主题建议(3):数据融通 赋能发展。

  • 卢冠楠中交路桥建设总工程师

    主题建议:简约 融通 共享。

    重难点中前4条说的都很好,是管理现状的高度概括!第5点开的药方个人认为不能解决问题。目前信息化管理最大的问题是参与信息化架构设计的人缺乏经验,或者经验不足不全,其次是舍不舍得花钱!信息化应该减轻现场人员的工作量,现在的情况是增加了。我原来也想了一个基于BIM技术的管理系统,但问了几家公司,他们都做不到,国内的软件水平还是不行。BIM只能提供一个信息化三维界面,管理它帮不了啥忙。

  • 杜 锐山西四建董事长

    论坛主题选择(1):融入融通融合。

    主题提炼中loT物联网和AI人工智能在建筑行业应用方式与下面写的解决问题不太对应。主题提炼中核心业务替代难实现,说法上欠妥,建筑产品多样性决定了管理业务的复杂性,永远不能用信息化替代核心业务的管理工作,信息化只是帮助工具,用替代这个词是否欠妥。loT和AI均注重在建筑产品上的应用,与施工管理联系尚没有很好的实践案例。

  • 马朝鲜陕西路桥总工程师

    主题选(4):破除藩篱 融通纵横。

  • 任立东首钢建设总经济师

    选择主题(6):数据融通 助推高质量发展。

    信息化的基础是管理标准化。施工企业信息化难点之一是管理标准化实现困难;计划难以准确,对实施效果也会大打折扣。

  • 沈卫东南通六建总经理

    选(6):数据融通 助推高质量发展。

  • 沈仲涛中水电十二局总工程师

    选(3):数据融通 赋能发展

  • 谭立新中建五局副总经理

    选择主题(3):数据融通 赋能发展

    重难点问题:行业信息化的背后是管理创新,在管理创新不足的情况下谈信息化真的是很奢侈。

  • 杨会军中铁六局副总工程师

    选择主题(1):融入 融通 融合

    重难点问题:信息化存在的问题如下:信息的准确性、各系统之间不兼容、重复开发、信息之间矛盾等。

  • 孙维振中建二局一公司副总经理

    建议增加运营模式和管理成熟度的点。

    重难点问题:5个重难点,1个涉及管理,4个涉及到数据、系统和新技术。除了管理之外,其他4个本质还是在技术层面。个人认为,信息化另一面是运营模式和管理成熟度。运营模式不明确、管理成熟度低的企业,无论如何都搞不好信息化。建议是不是增加运营模式和管理成熟度的点。

  • 刘 宝中水电六局董事长

    论坛主题提炼的比较准确,信息化管理系统大多走形式,开发和应用脱节。

  • 王爱勋武汉建工总工程师

    选择主题(7):开放协同 融通数据 赋能发展

  • 孙忠成大连中铁19局5公司总助

    选择主题:可考虑“信息化重塑企业经营战略”“信息化重塑企业经营模式”这个层面的内容,信息化应是信息与企业经营管理融合、重塑后衍生的新的“物种”,并具备管理协同和数据赋能的功能。

    我想不能分离地看信息化技术和管理,我们的视角本身就应该是融合的,一致性的,应该是重塑,彼此缠绕的关系,而不是谁依附谁。另外,信息化技术本身不是问题,恰恰很多问题是“制造”出来的,这是一个信息化陷阱。

    重难点问题:无论在信息化建设中有多少热点或痛点问题(问题1-问题5),总要找出隐藏的问题,即核心或本质问题。

    在推行信息化的进程中,我们多是关注“信息技术”的问题,强调技术为企业经营服务,多认为信息化是一种手段(这是产生很多问题的根源);但从信息化顶层设计的层面(升维思考),有一个核心原则少有提及,那就是“战略一致性模型”(IT技术的关键理念或“拐点”之一),信息化不仅是服务经营战略,更应是重塑经营战略。基于此观点:

    1、信息化一定能叠加在企业既有的组织结构或流程之上,对企业的管理模式进行重塑,坚持以提高效率为目标,以价值创造为导向。企业可尝试建立信息管理负责人(CIO),明确企业的信息化战略和信息化进程。

    “问题2-横向管理系统不贯穿”,显然不是技术的问题,而是信息化设计起初就是不贯穿的,而不是到操作层面才发现;深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破,而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备,仅仅把“总经理”当成一种“职责”,而不是“权力”,很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利,就只会踯躅不前,拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

    2、信息化要回归信息化本身的内涵。开放和分享,这是互联网精神的核心,也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭的系统,寻求用稳定的数据来获取稳定的结果,显然这是很难的,也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵,要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”,更要管理“不确定性”,而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险,而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求,绝不能用信息化作茧自缚。

    3、数据的方向与信息化赋能。理想很丰满,现实很骨感,没看到信息化赋能,仅看到信息化“增负”了。“问题1-纵向数据上不来”,重点是解决数据自动采集和关键数据采集的问题。不过,更多的现象是,很多企业的信息集中到后台之外,往往变成了垃圾信息、冗余信息。

    目前,很多企业没有建立“企业级项目管理”体系问题,推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能,重点是建立企业级信息资源(库)问题,让数据实现先从后台到前台流动的双向流动,而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场,进行临建时,企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块,项目由此进行方案选择和优化,则不仅方案快速合理,成本又总体可控。

    4、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”。

    这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”,却集中于“项目中的信息化”,由于逻辑出发点不同和思考的层面不同,导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。

    企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力,建立整合内外利益相关者的开放平台,相当于“联合作战指挥中心”;而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性,相当于“锁定目标,完成任务”。

    另外,我们不能“神化”信息化的作用,信息化并不是企业或项目管理的全部,技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。

  • 梁 钊汕头达濠市政总工程师

    选择主题(5):数据融通 协同并进

    重难点问题:我选第2点,横向管理系统不贯通。目前主要的难题是,各项目运行多套管理系统,除了企业自身的综合管理系统,还有主管部门的质量、安全、文明施工等各种管理和监控系统,各系统之间的壁垒无法打通。无法集成到一起。相当部分录入系统的数据无法自动采集,只能靠人工扫描和键盘录入,效率极低。

  • 吴锦霞安阳建工副总经理

    重难点问题:我们单位的实际情况是:1、数据都是真实准确的,所有的款项都走系统,不上系统财务不会支付资金的。但是不及时录入情况还是存在的。2、现在最想解决的问题是各个系统的集成,数据的转换问题,如业务财务一体化,是目前我们最关心的问题。现在我们也探索了一些集成,但仅限于单点登录,部分数据的抓取等,感觉只是蜻蜓点水。

  • 周松国杭州巿政总工程师

    选择主题:(5)数据融通 协同并进;(6)数据融通 助推高质量发展。

    有措施,有目标,易理解。

    重难点问题:行业信息化重难点都比较贴合当前实际情况。

  • 牛 健中铁隧道股份总会计师

    选择主题:协同 共享 融通 发展。协同代表各业务部门的管理协同,共享是数据共享,融通的数据代表资产的挖掘,发展代表达到的效果,是企业管理的发展。

    重难点问题:1.纵向数据反复填报:虽然大部分企业已经建立了各类信息系统,但是数据清洗、挖掘、收集、分析、运用仍处于较低阶段,特别是各级管理机构,反复从项目收集数据,既增加了基层负担,又丧失了数据的及时、准确性,更遑论数据资产的有效利用。

    2.横向系统壁垒森立:各管理部门从自身出发,针对管理需求建设了管理系统,但是大部分企业缺乏整体信息系统规划,各业务系统各自为战,造成系统间壁垒森立,未能形成管理协同,严重削弱了信息系统的有效性,未能有效降低基层工作量。

    3.项目综合管理系统搭建困难重重:购买第三方的软件,不能有效结合企业实际,需要企业放弃自己的管理特色,造成较大的管理障碍;自己开发,又缺乏熟知各管理业务的综合信息化人才,且成本较高。

  • 王忠良长沙中铁城建副总经理

    主题选择:(2)开放协同 融通数据或(6)数据融通 助推高质量发展

    1、建筑企业信息化的目的是为了提高管理效能,促进企业高质量发展。

    2、建筑企业信息化重难点思考:建筑企业各业务口的数据的同源、融通,需要企业在规划信息化架构时,就确定各业务口的逻辑关系及数据标准,这需要消耗大量的时间及脑力资源,很少有企业能踏实做这件事,导致了很多企业出现的各个业务口数据独立、离散,各数据无逻辑性,无法分析利用。

    3、对BIM技术在信息化系统定位的思考:BIM模型实现了对工程项目数据的承载,BIM技术在企业信息化系统中,应该作为数据的提供源头,也就是信息化系统各业务模块的数据都来源于BIM模型。

  • 李 伟中建一局华南公司总工程师

    主题选择:建议在(2)-(6)中选比较合适。我综合一下建议为:“融合融通、赋能发展”。

    1、从会议题目看,既然说行业,就一定包括建设各方,政府监督方、业主方、建设管理方、设计方、施工方、监理方、以及相关分包、分供等,从题目上看包含的范围很大,有很多点可以挖掘,如目前我认为推进比较有力度的是政府主管部门、建设管理方以及施工单位的信息化。政府普遍建立了行业监管平台,智慧工地平台以及信用平台,招投标基本实现了网络信息化,深圳市正在推进寄语BIM的招投标管理,走在了前列;一些建设单位的企业级平台、项目级平台做得很完善;施工单位就有些参差不齐,多数还停留在OA办公平台、项目管理平台、财务平台、资源知识库、档案平台、招投标平台等,将各业务打通、实现智能化的很少。当然信息化的过程需要和企业管理相结合,需要很长一段时间去建设。所以作为一个企业管理人员,很想知道行业中各单位的先进做法,举行这样的会议很有必要。

    2、您所提的“行业信息化重难点”的5点中,前3点是存在的问题,后2点是现状,是否可以改为行业信息化进程中的痛点问题。第4条是否指的是各管理层诉求不一致;第5条是否是第一代信息技术难融入,等等。

    3、我还感觉有些痛苦。目前企业中有太多的信息平台,现在还有各类APP,本来是提高效率,有利于高层掌握真实的情况,及时作出决策和处理,但多种信息平台、APP、企业OA系统、财务系统、知识平台、各类工作群、交流群等,让各层管理人员苦于应付,这也是造成APP填报数据不真实,不贯通的原因之一。所提的前面三项,我有种体会感觉时间被碎片化了,有些信息被碎片化了,这个世界信息爆炸,让我们有些应接不暇,疲于应付了,压榨了人的生存空间。这是否是信息爆炸的副产品。信息化需要和企业管理的特点充分结合,目前我感觉我们企业是条块管理太明显,系统山头林立,难以形成统一的机制,难以形成合力,这是企业管理的一大弊端。

    4、新一代技术中,包括大数据、物联网、人工智能、5G、BIM等。绿色建筑、绿色建造、智慧建造、智慧运营等都是要求的发展方向。行业需要高质量发展,很多企业面临转型升级,信息化、数字化、工业化是建筑行业的未来。因此在新技术的冲击下,企业应如何面对成为必须解决的问题。

  • 王良波中建三局二公司武汉公司总工程师

    主题选择:(4)破除藩篱 融通纵横

    信息化是个技术手段,是工具,为提高管理水平所用。当前,推进信息化工作落地,这样的创新,面对的是管理者习惯、观念的束缚,其创新的工作量是巨大复杂的,信息化工作注定漫长、持久。要加快进程,加快落地,我们必须有组织和分工,需要有更多的精力和投入。不急不躁,把巨大复杂的工作细分,聚焦信息釆集、分类、加工、传递的某一细分领域,结合人的习惯、观念,早日做出成果,推动成果的应用。

  • 宁文忠中建八局一副总经理

    主题选择:(7)开放协同 有效管控 赋能发展

  • 张文忠河北建设副总裁

    我认为这第2、3、5点连在一起说这个事儿。现在的信息化是否能为我们的全周期管理,形成一个全周期的管理系统、经营管理系统。现在央企也好,民企也好,在现在这个时点上,所有的项目基本都亏损,为什么?就是信息化与管理体系标准化不相融和,所以我认为这两项应该融到一起,来推进信息化体系的标准化。

  • 安关峰广州市政总工程师

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展

  • 吕晓光沈阳市政副总经济师

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展

  • 曹少卫中铁建工集团建研院院长

    选择主题:智能采集 数据融通 指导发展

    重难点问题:1.数据终端采集智能化程度低2.管理流程与信息化手段不融合3.大数据分析能力及分级管理差。

  • 田可耕北京和能人居科技集团副总裁

    主题选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    信息化对于建设行业,关键在于改变生存状态,融通与赋能可以抵消行业对信息化、透明化的抗性。在行业面临变革的前夜,为行业不得已的变革储备能量,做好准备。

    1、数据与流程经常混淆。很多公司开发信息化管理平台,主要是为了流程规范化、流程化,并且认为这样数据就可以跑通、可以留存下来。实际上,数据与流程应当分开看待。数据是内容,流程是通道。对内容和通道应该分开控制。当前信息化的问题是流程梳理困难,流程设置复杂,非标准流程性事务较多导致流程运行不规范甚至无法运行等问题,导致公司信息化管理系统效率低的问题很严重。信息化管理系统问题又直接导致数据流通与沉淀无法按规划实施,数据缺失、失真。

    2、数据分为核心数据(关键数据)与外围数据(非关键数据)。企业应当对数据进行区分,重点关注核心数据的生成、筛选、流通与存储分析的过程,留住核心数据。根据2/8定律,非核心数据数量庞大但作用远不如核心数据重要,因此在信息化管理的初期,可以暂时不考虑其收集整理,简化信息管理系统。在信息管理系统设计时,只需考虑扩展空间即可。

    3、信息化管理系统设计时,需要考虑两个重要因素。一是效率问题,二是系统性问题。所谓效率问题,就是说在设计信息化管理系统时,一定要切记系统要高效。高效的一个重要手段是简化而非复杂化。借助计算机系统辅助管理,虽然可以防止人在管理中容易出错、记录不全导致关键数据散失等问题出现。但是,复杂系统的运行本身就很容易出错,并且影响管理效率。系统性问题,就是指信息化系统上线,代替人的管理,会影响到原有管理体系的方方面面,打破原有的各项管理协调,而不是简单的人人上网办公,在各自节点上点击即可完成管理升级那么简单。

    4、建设行业的信息化困境。从行业层面看,目前信息化在建设行业的应用水平很低。大多数应用在OA、ERP财务管理等方面。在当前信息化已经深度发展,与各个行业深度融合的状况下,建设行业在信息化方面明显落后。原因在哪里是非常值得思考和研究的。我个人观点认为原因如下:

    (1)建设行业整体保守、封闭,其运行模式更像是黑箱。这样的状态长期存在,是因为利益格局固化与利益分配机制不合理造成的。信息化导致运行透明,会打破原有利益格局,因此从根本上讲,信息化是受到全行业的反对的。

    (2)建设行业甘于落后。建设行业的生产方式持续了数千年,无论从工艺还是从管理角度,没有根本的升级,也没有升级的内在动力。也就是说,从工业革命到信息化革命的这150年来,建筑业没有发生本质的变化。这些固化现象没有给建筑也带来什么负面的影响,行业生存状态并没有面临威胁,也就很难产生内在的变革的动力。

  • 马国荣中建科技长春公司总经理

    业务同根,数据同源,协同开放。选:(2)开放协同,融通数据。

  • 季书战上海隧道总经济师成本专家

    主题选(2):开放协同 融通数据(本想选4,但感觉目前做不到,不如务实些)。

    对建筑业信息化的重难点提炼的很全面、很到位。能够直面问题、刀刃向内是值得赞赏的。建筑业个性化的生产、管理流程的复杂、控制环节的冗长,是信息化面对的客观现实,先建设适合企业现有人员素质、管理水平、操作流程的系统,在坚持运用的基础上持续改进和提升,可能是当前的必经之路,切忌贪大求全盲目追求“高大上”。

  • 罗田郎中铁一局副总经理

    主题我选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    从项目管理现状来讲,打破信息孤岛、做到系统兼容、提升管理效率是最核心的。

  • 刘重阳中铁电气化局副总工程师

    融入、融通丶融合,促进高质量发展

  • 张 军中建八局一公司CIO

    选择主题:(2)开放协同 融通数据;(6)数据融通 助推高质量发展

  • 陈超白上海隧道信息中心主任

    重难点问题的一二三点都非常好!因为这三个在我看来有一个统合的解决方案,我们也已经这么做了。

  • 杜劲峰中建二局信息化部副总经理

    选主题(3):数据融通 赋能发展。

  • 胡浩捷中国水电对外信息部长

    这些问题都是今后管理系统开发要注意的问题,今后的系统要改变过去上报的模式,改用需要什么信息数据,就自己取,我们正用厚平台改变传统系统的模式。像阿里的中台一样,其实每个人的工作都是不同的微服务,公司用私有云布,世界公认的云平台架构其实只有三朵云——亚马逊,微软和阿里。

    厚平台就是开发人员不用管平台的数据的管理权限,平台的网络安全及性能,可以快速存取结构化数据及非结构化数据,对存在数据库里的任何数据进行自动加密,可以快速建立任何微小服务。PC与移动端自适应不用各自开发。

  • 黄喆伦五矿23冶信息中心

    主题选择(1):融入 融通 融合和(4):破除藩篱 融通纵横。

    这5个问题都是信息化面临的重难点,我觉得都概括到了,能实现4确实很难,现在很多员工都会认为信息化不是提效,而是增加自己的工作量,所以在信息化建设调研过程前期就应该要从三个层级调研,而不是只针对某一个层级来调研,调研不充分就会出现基层不想录入数据,中层不会去管理数据,那么高层想用数据都用不了,最终还是很难反映企业的真实情况。

  • 李 阳陕西建工信息中心主任

    主题建议(2):开放协同 融通数据。

  • 韩晓波青建信息化部副总经理

    主题建议选(1):融入 融通 融合。

  • 陆诗勤山东电建一公司信息中心主仼师

    主题比较认同(4):破除藩篱 融通纵横。

  • 王 勇北京城建BIM中心主任

    选择主题:(3)数据融通 赋能发展展

  • 韩承斌苏州金螳螂信息化总监

    主题方面建议加入“创新”。

    对于信息化重难点,我对第一点和第五点比较认同。我们行业的大量数据在基层项目,只有能够充分发掘这些数据,才能为上层的管理、决策提供有价值的信息。同时,如何获取这些数据,除了传统的方式,新一代技术创新应用正是有效的手段。通过数字化建设,一方面更有效的服务客户,对于内部管理而言,也能支持管理信息化建设。

  • 张淑莉中铁建设信息部部长

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

  • 王爱国龙信建设信息中心主任

    重难点问题:1.我们CIO群比较一致的认同是信息化遇到的问题其实是企业管理问题,如果企业管理不到位,再好的系统也会失败,同样的软件,不同企业使用效果相差太大了,原因还是管理与实施的问题。

    2.软件是否与业务匹配。标准化的软件很难匹配,建筑企业各地都成立了子公司分公司,劳务实名制专户、垫资供应链金融、EPC、PPP模式多样复杂,标准软件很难适用,成功的企业基本是在管理到位的前提下对软件量身定制。

    3.行业面临的问题之一是由于缺少统筹规划,现有不同系统的融合与互通问题。公司内各系统孤岛打通问题是普遍问题,有待解决。

    4.建议协会将部里政策进行深度解读,推荐能落地的案例,做好桥梁工作。希望更多的企业大领导也能认识到,不要让干活的人背失败的锅,伤了干活人的心又丢了信心就没有救了。

  • 汪亚冬北京建工信息部部长

    选择主题:(3)数据融通 赋能发展

  • 王北丑首钢建设信息中心主任

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

  • 钟 敏浙江一建信息中心主任

    重难点问题:我个人觉得项目管理是施工企业的核心业务,成本是项目管理的重中之重。现实中集团公司对项目的成本无法精准掌握且测算难度大,项目部往往也会规避一些不利因素,导致项目成本管理只有形式而没有成效,项目是否盈利基本上是看天吃饭,无法有效预防项目亏损。

    目前公司严格规范项目管理,但是除了给项目部增加管理成本还是无法有效杜绝总部管理和项目管理两层皮的现象。对于项目部来说需要减少日常流程事务性工作,把项目真实情况如实及时上报,集团公司应以项目部上报的数据进行后台分析项目的运行情况,结合产值进度,材料,劳务,成本等各项数据对项目进行多维度综合评估,分析项目部的运行指数。

    至于各类系统如何实现数据共享,数据横向纵向打通,可以通过信息化系统整合完成。

    5g,bim,ai,IoT会让项目部更有科技感更加高大上,让智慧工地更容易落地,但同时也会增加成本投入,目前来说对项目部没太大效益,除非在概算中有相关费用列支。

  • 谢 珉鲲鹏建设信息中心总经理

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展

    重难点问题:一、1(纵向项目数据上不来)2(横向管理系统不贯通)3(核心业务替代难实现)是我们日常感触最多的,这三个解决了,4(管理三层级三个核心)就不是问题。5(新一代技术创新应用)这些新的技术多数还没有真正落地,多数还是在忽悠概念,或者做一些浅的应用。

  • 刘志强中青建安信息部经理

    选择主题:(2)开放协同 融通数据

    重难点问题:1、纵向项目数据上不来,根本的解决之道在于智慧工地的建设发展。人、机、料、环,基础数据都可通过智慧工地系统实现自动收集或者至少部分自动收集。新的技术带来生产力的革命,建筑业与制造业相比缺少的就是通过技术手段对自动生产过程的控制。

    2、横向管理系统不贯通,原因在于缺少统一的数据标准。各厂商推自己的产品,有意无意地进行数据封锁,制造准入壁垒。望主管部门及协会能多出一些关于数据互通的行业标准,打破厂商的数据垄断。

    3、新一代技术创新应用,离不开政策引导及支持。比例BIM,落地推广的最大障碍在于大多数项目在交给施工单位时没有BIM模型,只有传统图纸,施工单位要费时费力建模,缺乏动力。比如云大物智移等智慧工地关键应用,缺少政策激励,仅凭建设行业从业者不算高的素养主动去尝试,较为困难;甚至有些地区的主管部门,强行指定IT系统供应商,硬性摊派只对监管起作用而不向实际生产开放的系统,企业更不愿意去重复投资,进一步挫伤了企业技术创新应用的积极性。

  • 冯子昭南京核工业华兴信息中心主任

    主题提炼真的很经典,说到了根上;企业的管理创新也增加了信息化建设难度,有时真是无所适从。

  • 杨震卿北京建工BIM中心主仼

    选择主题:赋能是一个好词,但是发展不能被赋能,是赋能之后的结果。融通(管理与业务的融通) 、赋能(企业通过数据贯通、新技术手段应用被赋能)、发展这三个词并列比较好。

    重难点问题:导致企业信息化纵向与横向数据贯通困难的核心症结是管理需求与业务需求的矛盾。项目管理是点,是一种扁平化的管理,要求业务数据协同共享,快速支撑项目管理的决策,数据是微观数据;系统管理是层级化的管理,讲求逐层负责,数据可靠性更多依靠体系的行政责任制,数据相对更宏观,主要是为支撑统计,归类、汇报;在这个过程中领导基于管理需求对数据的要求,项目、系统基于业务运行对数据的要求其实是不一样的。现在很多时候数据上不来不是技术的问题,是管理能不能管住的问题;

    最理想的模式应该是在业务数据的基础上抽象管理数据。在数据横向贯通方面,施工企业缺乏“数据治理”意识。信息化工具属性被广泛认可,但是信息化管理,特别是持续管理属性没有体现。由于纵向的业务系统一直在变化,因此没有持续的横向数据治理,数据最终也是难以贯穿的。

  • 曹立坤中建一局发展信息中心主任

    选择主题:(1)融入 融通 融合;(7)开放协同 融通数据 赋能发展

  • 吴张建中国电建信息化部主任

    从身边做起,融入工作;从价值做起,融合发展。融合数据 协同发展,现在大家都在围绕这个做工作。

  • 曾宗根中铁股份信息中心主任

    主题选择:(7)开放协同 业务融通 赋能发展

    建筑业信息化的制约表现为:1、信息化并未得到公司高层实质性重视;2、全体员工对信息化认知不深;3、信息化治理体系不完善(普遍缺少CIO岗位配置),管理流程与信息化脱节严重;4、IT科技企业支撑力不足(产品化模式困境);5、建筑企业业务的复杂度;6、行业管理不平衡;7、技术标准的不统一(尤其BIM平台多样,咨询设计、项目实施、运营脱节);8、信息化投入未纳入全面项目建设成本,实施环节缺乏主动性;9、注意当前企业数字化转型风险之一就是“只依靠信息化管理部门存在巨大风险”。

  • 张继收山东电建三信息中心主任

    主题选择:(7)开放协同、有效管控、赋能发展

  • 张 瑢中国路桥信息中心主任

    主题选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    行业信息化难点主要还是管理没梳理清,改变传统的管理思维。

  • 吴站伟中铁电气化局信息中心主任

    主题选择:(5)数据融通 协同并进或(6)数据融通 助推高质量发展

    1、现有的管理信息化系统,大部分基于本部门本业务系统,数据纵向做得越来越好。

    2、第1条大多是封闭系统,部门间数据融合、互联互通几乎做不到。

    3、管理信息化系统为本企业管理业务服务,购买通用系统不适合企业实际,自己定制开发对软件技术要求很高。

  • 陈 浩大元建业信息中心总监

    主题选择:(3)数据融通 赋能发展

    站在建筑业企业角度看,协会专家总结的行业信息化难点很全面、很准确。站在各级主管部门或行业发展角度看,目前,建筑业信息化水平很落后,一方面缺乏行业指导标准,从国家到地方没有切实有效的指导准则,各个建企按照自身管理体系、架构、流程建立自己的信息化系统,但又缺乏顶层设计与蓝图规划,水平参差不齐。另一方面,各个建企部分专业既要满足行业要求还要满足实际管理,如:劳务实名制,国家统一了数据标准,但各省、市的实施标准不统一,不仅使企业信息化建设成本增加,而且无法达到企业内部实际的管控目的。所以作为行业信息化推进来讲,不仅仅是建企各专业、各层级的数据集成。还应考虑到行业整体管理,逐步实现自上而下的数据融通,提升和规范行业的信息化水平、助力建筑业产业转型升级、引领行业企业应用落地,共创建设行业信息化新高度。

  • 邓小兰重庆建工三建信息中心主任

    论坛主题:开放协同 赋能发展,不建议提“助推行业高质量发展”,整个行业信息化工作越深入,已经越来越务实。

    关于行业信息化重难点,建议增加:(1)企业信息化如何在企业落地,如何切实解决数据“有没有”(数据采集及时性、完整性)、“真不真”(数据采集真实性、有效性)、“用没用”(报表统计分析和企业决策分析)的问题。(2)信息化如何助力企业向数字化管理转型,赋能行业发展。

  • 邓小兰重庆建工三建信息中心主任

    论坛主题:开放协同 赋能发展,不建议提“助推行业高质量发展”,整个行业信息化工作越深入,已经越来越务实。

    关于行业信息化重难点,建议增加:(1)企业信息化如何在企业落地,如何切实解决数据“有没有”(数据采集及时性、完整性)、“真不真”(数据采集真实性、有效性)、“用没用”(报表统计分析和企业决策分析)的问题。(2)信息化如何助力企业向数字化管理转型,赋能行业发展。

  • 朱 晨中电建信息化管理部处长

    主题选择:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    原因:开放协同正好对应行业痛点第5点,新技术应用培育协同的生态体系;融通数据正好对应行业痛点第1点和第2点,数据的纵向和横向贯通困难;赋能发展正好对应行业痛点第3点和第4点核心业务的信息化及企业管理信息化需要对内赋能才能对外发展。所以建议选择(7)。

  • 周志敏中铁20局财务共享中心主任

    融合企业、数据融通,资源整合,提升价值。

  • 王 科中铁20局财务共享总经理

    主题建议: 创新理念、深化应用、加速融合。

  • 耿海波南昌中恒建设董事长助理、运营总监

    主题(2):开放协同 融通数据、(4):破除藩篱 融通纵横、(6):数据融通 助推高质量发展,感觉更好一点。

    整体来看1,2,3都算是比较集中的问题,基于数据的融通或行业标准建立是一切的基础,现在劳务实名制住建部出台数据标准接口就是一个尝试。

    还有一个痛点是日益变化的项目模式和政策也对企业信息化管理是个冲击,EPC,EPC+F,PPP,供应链金融三方共管账户,劳务实名制与劳务专户,各地设立独立核算分子公司等等都是信息化的难点痛点。

    数据质量,数据融通,数字化转型都是行业关键词。民营企业没办法,管理基础薄弱,还要随市场要求变通。

  • 关文俊中铁城建副部长

    主题建议(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    行业信息化难点提炼的很好,确实是目前的几个困扰。尤其是第一个,纵向数据贯通,数据源唯一,是信息化价值体现必须要遵从的路线。

  • 胡晓东中铁四局二公司科技部长

    主题建议 (7):开放协同 融通数据 赋能发展。

  • 厉 楠中天七建东莞公司负责人

    提炼的问题和方向,都写的非常对、非常的接地气,而且确实就是目前企业信息化应用的现状。企业管理中高层都认为信息化非常有必要、非常有需求,但就是无从下手。

    重难点问题:我的想法,必须要引入开发互联网APP的思维。

    1、首先,培养用户。让领导和员工都形成打开企业信息化的习惯,功能从最常用的开始,然后根据需求一步步的拓展,切不可高层想当然,造出一个满足高层需求的APP。那么就会面临你们总结的:数据不真实、不准确。

    2、信息化的数据,一定要来源于基层员工的日常使用过程,而不是为了填报数据而用信息化。

    中天集团走自己研发APP的道路,整体说是正确的。但是信息化部门力量还是不够强,也未考虑实现市场化,导致发展步伐很慢。

  • 刘敏莉中铁建工成本副部长

    重难点问题:3(核心业务替代难实现),我认为核心业务是无法替代的,无论是应用软件还是管理系统应该是为核心业务服务的,智能时代、智能建造的到来只能化繁为简提高工作效率,但涉及到管理和分析等核心业务,是无法用软件或管理系统来替代的。

    4(管理三层级三个核心),关于管理层级和管理核心,我认为管理层级是形式化、外在的东西,管理的核心和定位应该且始终是项目,所有的管理都应该围绕项目进行,特别是信息化必须且只能从项目需求出发,以确保项目盈利为目的,才能离预期目标更近,而不是像现在做的相反……

  • 姚守俨中建八局科技部副经理

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    重难点问题:5(新一代技术创新应用),2(横向管理系统不贯通),4(管理三层级三个核心)

  • 樊 林郑州一建企划部经理

    选择主题:(3)数据融通 赋能发展

    数据融通:现阶段信息化应用对于企业决策缺乏有效的数据支撑,企业经营决策更多依靠管理者经验,缺乏对决策者管理过程的数据收集,没有建立起数据与决策结果的关联关系。其中,各系统之间的数据融合,呈现方式单一,是行业应用的难题,缺少数据融合,就无法呈现可指导性的多维度数据分析结果,造成决策者无法有效顾及多方数据、数据量虽大种类虽多但只是数据的单一汇总缺少数据融合分析,因此建筑业信息化的数据融合进而落地到设置“数据分析师”做数据融合分析至关重要。

    赋能发展:所有企业都在寻求转型升级,企业的信息化、数字化不仅仅是简单的数据整合,而是通过挖掘如何真正让数据贯穿到企业的整个管理、运营、决策当中。在顶层设计中以赋能发展为目标,数据赋能发展,需要企业弄清楚赋哪里的“能”,从效率效益出发,反向设置数据提取点,进而设置信息化流程串联数据,让数据在没有产生的时候就明确到价值。

  • 张庆荣中电工建企划副总经理、博士

    主题选择:(7)开放协同 业务融通 赋能发展

    管理标准化可复制程度低。各家施工企业的管理各有特色,各有所长,管理重点不同,带来了信息化建设的特色不同。对行业信息化发展的直接结果就是没有成熟的解决方案来适应各家企业的特点,不易做到应用功能的标准化推广。

    信息化规划程度不够。施工企业对信息化的认识刚走出启蒙阶段,开始迈向欣欣向荣,对施工企业的特点能充分认知并能提供完整信息化规划的咨询机构欠缺,没有从第三者角度对施工企业管理的深度认知和业务总结提升,也不能做到优秀案例的提升推广。各家企业基本围绕核心项目管理业务开展信息化工作,系统间的集成关系和数据交互关系考虑不足,为今后的信息互通带来了隐患。

  • 徐林峰中铁四局财务部长

    主题建议:数化万物 融通汇智;数化万物 融通慧集;云大智物移驱动中国建造转型升级。

  • 房霆宸上海建工工程研究总院科研主管

    主题选择建议:两化融合促进工程建设转型发展,数字建造实现企业管理能级提升。

    信息化发展论坛建议:1、建议关注信息化三级管理发展:专项技术信息化管理、工程项目信息化管理、企业级信息化管理。

    2、聚焦三化融合发展:绿色化、工业化、信息化融合发展,尤其是工业化与信息化融合发展是重中之重。

    3、致力于解决信息化发展重难点:(1)软件国产化不足,目前市场上的信息化软件大部分都是进口,这对于信息安全和适应中国特色的工程项目管理存在不足之处;(2)大数据建设不足,碎片化管理造成信息化的统筹管理难,各环节信息孤岛效应难以避免,信息化的整体优势难以发挥作用和体现;(3)协同平台建设不足,目前的协同管理平台未实现真正的协同管理,需加大开发适用中国特色的协同管理平台。

    4、关注当前信息化发展热点:5G、人工智能、大数据、工业化与信息化两化融合发展、数字化建造等,且目前施工安全管理备受各方重视,可适当关注一下这些领域。

    5、建议考虑的关键词:5G、大数据、人工智能、数字建造、协同管理、安全风险管控、三化(绿色化、信息化、工业化)融合发展或两化(工业化、信息化)融合发展。

  • 牛永辉中国铁建财务部处长

    主题选择第(7):开放协同 融通数据 赋能发展。理由:建立开放协同的信息化平台,实现数据融通,流程融合,信息互联互通,才能真正实现企业管理的数字化,赋能企业,赋能管理,赋能发展。

  • 贺英男青岛鸿利软件总经理

    主题选(1):融入 融通 融合。

  • 蒋巨峰新中大营销总经理

    选(2):开放协同 融通数据。

  • 刘 刚广联达研究院院长

    主题建议(7):开放协同 融通数据 赋能发展。

    当前数字化转型已是大趋势,这次会议提信息化主题词是否合适;信息化和数字化最本质的区别,是信息化更多是企业管理与发展的工具和手段;而数字化将是企业的业务模式之一,是企业所有生产过程、要素、行为等在数字空间的重构;简单的说就是未来的企业将有两条“生产线”,一条是基于数据+算法构建的数字“生产线”,一条物理“生产线”;数字化、在线化和智能化将形成企业新的核心能力;因此主要的重难点如果结合来表达的话,在这5个重难点外,企业在数字化建设和转型中,也缺乏建立数据中台,沉淀数据资产,基于数据驱动的系统建设与升级;从岗位层、项目层和企业层实现完全的数字化;缺乏基于云架构的企业数字化技术架构支撑,更缺乏数字化和业务深度融合改造生产方式,创新商业模式的意识。

  • 钱 晖久其软件副总裁

    论坛主题: 协同、融通、赋能、创新。

    信息化重难点 :

    1,数据透视,数出多门上下阻隔-(其中数出一源更合适)

    2,业务协同,孤岛遍地烟囱林立

    3,项目管理,开发购买两不相宜

    4,信息赋能,三层架构混为一体

    5,技术应用,博采众长另辟蹊径

  • 刘 波久其软件客户总监

    选择主题:(7)开放协同 融通数据 赋能发展

    重难点问题:近几年,行业信息化难点主要还是企业中各业务条线间的协同配合难度较高,业务条线内部的信息化做的越多、越好,那么他们之间的协同难度就越大。这个矛盾挺突出。

  • 解彦辉用友建筑副总裁

    选择主题:(3)数据融通 赋能发展 (6)数据融通 助推高质量发展

  • 魏代森浪潮集团副总裁

    选择主题:(6)数据融通 助推高质量发展

  • 韩爱生杭州新中大总裁

    个人建议的主题是“开放协同 融合发展”,既内涵明确突出,也大气高雅。

    “智能互联 开放协同”是今年世界互联网大会的主题,当前工程建设行业信息化应用的痛点就是:孤岛碎片化严重,点状应用,供应商之间不够协同开放(close),企业各部门与项目部应用不通畅,信息化整体效果瓶颈严重。

    若要破解需要从两个方面展开:1、供应商应秉承术业专攻、开放协同、抱团发展的理念,而不是设置人为壁垒,绑架企业,须建立行业信息化统一应用标准和规范,提升整体协同效应,助推行业整体进步与繁荣;2、融合发展指五个方面:建筑企业各职能部门间应构建横向业税财一体化融合,项目部与企业间应实行纵向融合,企业与上下游客户供应商实现产业链融合,IT产商应与建筑企业间实现融合,IT产商之间也应融合发展

  • 熊德平万润软件总经理

    主题选择:(1)融入 融通 融合。很多时候,并非技术不能融入,而是人为故意不融入,再归其根源,利益分配的改变。

  • 孙越东新中大副总裁

    第3个主题,数据融通,赋能发展比较好。重点突出,简洁易记。

  • 黄如福中国建筑科学研究院研究员

    主题选择:(1)融入 融通 融合

    组织实施能力升级。信息化建设目标及其考核验收标准的描述,信息化战略与措施的选择,以及实施过程与结果的把控。(注:可以查一下所有企业信息化合同,凡是信息化建设目标及其考核验收标准描述得清晰具体,信息化战略与措施选择得当,实施过程与结果把控能力强的信息化项目,成功率一定会高。凡是信息化建设目标模糊的信息化项目,其结果只能是碰运气)。

  • 蔡 敏上海攀成德高级咨询师

    选主题(6):数据融通 助推高质量发展。

    (6)更通俗一些,接地气,相比类似的(3)。(3)更文雅一些。

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