从强制到自觉的衍变

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从强制到自觉的衍变

—北新路桥临渭高速规范化、标准化建设纪实

发布日期：2014-09-24来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　2013年11月29日，北新路桥集团北方事业部建设的甘肃省第一条标准化高速公路项目——临渭高速公路LW10合同段，作为该事业部首个推行标准化建设的项目，其建设施工的高标准、高质量、高效率给检查组留下了深刻印象。

　　临渭高速公路LW10合同段是北新路桥集团北方事业部在甘肃省高速公路建设全面推行标准化施工管理的背景下中标的。为此，该事业部组成了精干高效、专业合理的项目班子投入到临渭高速公路建设中去。

　　把思想认识统一到标准化上

　　临渭高速公路LW10合同段起讫里程K146+400—K153+580，全长7.203公里。工程内容主要包括路基、涵洞、桥梁、防护和排水等，合同造价为2.335亿元。进场后，由于临渭高速公路实行标准化施工管理，该标段部分管理人员认识不透彻，部分人对标准化一是不了解;二是嫌投入大，认为费工费时不划算;三是嫌麻烦。针对当时的实际情况，项目领导班子深刻认识到，要全面落实标准化施工管理，必须首先把思想认识统一到标准化上来。

　　为此，项目部首先从思想上转变广大管理人员的认识，讲明标准化施工对打造企业的形象和确保工程建设出精品，对推动企业诚信履约与实现企业滚动发展具有的重要意义，使广大干部职工深刻认识到临渭项目标准化管理势在必行;其次是项目主要领导班子透彻理解临渭高速公路项目管理大纲和标准化施工管理要求，通过项目主要管理人员参加项目办组织的标准化施工培训班，回来后采取分层次、分工序、分工种、分阶段、分岗位，全员、集中强化培训。三是根据项目办的标准化建设要求，项目部制定了标准化管理制度。根据实际情况，项目部从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、梁板预制、环保等方面，把管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准和规章制度，真正做到“处处体现标准，事事彰显标准”，使整个项目的标准化运作实现有章可依。通过强力推行和培训，提高了全员对标准化管理的认识，执行标准化的自觉性得到提高，让标准成为习惯。

　　把企业文化展示融合到标准化上

　　项目部把北新路桥集团公司的《工程项目管理标准》和《临渭高速公路标准化施工管理》相融合，严格按标准规范布置施工场地，企业形象展示严格按照标准化建设要求设置。对项目部驻地、拌和站、梁场等进行了精心策划，突出了标准化施工要求和企业形象元素展示。在合同段管段边上租用整套旧的封闭式中学校舍进行改造建设，分为办公区、生活区和工地试验室三大部分，并利用项目驻地在项目旁边的有利条件，大力展示企业风貌。在办公区的大楼上和院内的显眼位置，企业精神、价值观和经营管理理念的宣传牌匾庄重大气;项目经理部各科室内部和外部走廊区，上墙的图表与企业文化宣传图片新颖别致;各办公室布局合理，精心设计有北新路桥集团元素的部室名称牌，部室岗位职责、安全职责、管理职责均具企业文化特色。办公区、生活区外均采用草坪和花草绿化处理，环境优美，并设立不锈钢宣传橱窗和形势任务栏。生活区设有标准篮球场，住宿楼设有活动室及职工书屋，丰富活跃员工业余生活。

　　在试验室，墙上悬挂规章制度和各种试验仪器的操作规程;在预制梁场、混凝土拌和站、钢筋加工场等场地，按标准化要求精心制作工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图等“五牌二图”以及各种安全操作规程、警示标语横幅、集团公司宣传展板、安全质量宣誓牌等，从点点滴滴、细微之处全方位展现企业文化。

　　把工厂化建设和施工展示到标准化上

　　在混凝土集中拌和工厂化、梁板集中预制工厂化、钢筋加工工厂化的“三化”建设中，北新路桥集团公司临渭LW10标项目经理部领导班子一是认真组织员工学习公司《工程项目管理标准》和临渭项目办《临渭高速公路标准化施工管理》相关要求;二是严格按照“工厂化、集约化、专业化”原则对钢筋加工场、拌和站、梁场进行场地选址与规划，并编写建设方案;三是项目部利用业余时间对参建人员进行培训，通过加强标准化作业流程培训，大力宣传营造标准化管理氛围。

　　在拌和站建设中，把标准化管理和文明施工同步进行。重视环保，尽力保护施工范围内的植物、树木的原状，并做好少扰民和降低环境污染工作。拌和站规划布置合理，现场标识标志明显、大方气派。现场有专人负责文明施工及环境保护工作，保持文明施工正规化、经常化。项目部对拌和站的投资、标准化建设和安全文明施工受到了业主和监理的表扬。

　　在梁场建设中，分为办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区等，制梁现场整洁、材料堆码整齐;钢筋加工区搭建有钢架加工棚，配备各类专业设备，实行一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标示牌)、一证(机械操作证)操作制度，工程所需各种钢筋均由机械自动加工成型。

　　在首件制施工中，该合同段制定详细的施工方案并上报总监办审批，待总监办批复后，项目施工人员严格按方案进行施工，并形成一套严格的自检体系。通过质检员自检、主管技术检查和监理检查合格后，上报项目办工程处，待合格后进行下道工序施工，并对首件产品进行总结，以此作为同类工程施工标准严格要求以后产品达到首件产品的质量要求。

　　把安全生产贯彻到标准化上

　　为有效实现安全生产标准化，北新路桥集团公司临渭LW10标项目经理部坚持抓基础、抓示范、抓关键，以标准化平安工地建设为载体，不断加强安全教育，完善安全保障体系和安全防护措施，落实现场安全监管，确保安全生产平稳有序。为落实安全生产责任制，提高全体施工人员的安全意识，该项目部与各个职能部室、各施工队、作业班组层层签订安全责任书，执行“谁主管，谁负责”的原则，形成了上下一致，覆盖全员的安全保障体系;坚持组织开展全员安全生产、文明施工管理、安全教育培训，安全教育率达到了规定要求。凡新进场或转岗人员，必须接受岗前安全教育及岗前技能培训，经考核合格，签订安全生产责任书后方可进场作业，有效地提高了项目安全管理水平。

　　另外，项目部成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组、工程并队成立以队长为首的安全生产小组，设专职安全员全面负责安全生产工作;实行安全工作一票否决制，自上而下形成安全生产监督保障体系，使安全工作在组织上得到保障。

　　一分耕耘，一分收获。在2013年12月3日至5日临渭高速公路项目办举行的标准化建设达标考核、“平安工地”创建、试验室工作开展、履约考核、制度建设、现场检测、资料台账、安全生产、廉政建设与文明施工等首次综合检查评比活动中，临渭高速公路LW10标以94.25分的成绩名列前茅，并获业主奖励50万元。

　　如今，大战临渭高速公路的冲锋号已经吹响，北新路桥集团公司临渭高速公路LW10标参建员工将以“做经营节约型项目、做和谐安全环保型项目、做大型企业文明施工标准化项目、做培养人才的项目”为目标，艰苦奋斗、科学管理、精心施工，进一步强化标准化管理，以优秀的企业文化凝聚全体职工的干劲、以先进的管理理念提升整个项目的管理水平，全面掀起施工大干热潮，确保安全、优质、高效地完成施工任务，为甘肃人民交一份满意的答卷。