适应北京城建集团集中优势资源发展的需要，八年前，建筑部应运而生，肩负起开拓经营管理集团长江以南区域市场的重任。八年来，建筑部始终贯彻集团“工程承包高端化”战略，凝心聚力开拓外埠市场，重诺诚信创建精品工程，在江皖、成渝、广深、江西等区域市场，用众志成城描绘出一篇篇浓墨重彩，用砥砺奋进书写出一座座铸业传奇……

　　秋之实

　　——奏响精彩施工乐章

　　2014年金秋，清晨，当温暖明媚的朝阳徐徐升起，一座座山清水秀的南方都市从睡梦中苏醒，建筑部离家奋战在外埠的管理人员又开始了新一天的奔忙。

　　这一天，在安徽铜陵，已经阔别阳光多日的天空微微放晴，万象购物公园项目部因地制宜将现场划分为6个区域，正在紧抓晴天时间，分区分段昼夜兼施，力争两个月后完成S2区地下室结构施工。万象工程濒临长江，建筑面积38万平方米，由3栋高层、9栋多层建筑组成，集大型商业中心、星级酒店、写字楼、公寓等多种建筑功能为一体，建成后将成为铜陵新地标。

　　这一天，在江苏南京，青奥会后吉祥物砳砳和“分享青春、共筑未来”的标语仍在喜盈盈的迎接南来北往的宾朋。位于雨花台区的南京南站G83地块工程，项目部管理人员正骑着电动摩托穿梭于各个地块之间巡检施工现场。南京南站G83地块工程建筑面积46.5万平方米，分为5个地块、17个单体建筑陆续施工，目前施工进度最快的3号地块已实现主体结构封顶，正在进行二次结构和外装施工。

　　这一天，在四川成都，凯德商用•天府工程已进入交付使用倒计时，住宅楼屋面大部分防水完成，等待闭水试验;裙楼屋面各种风井四周二次结构完成封闭，小帽上部女儿墙正在砌筑……凯德工程建筑面积27万平方米，施工中大量采用自密实混凝土、纤维混凝土、钢筋及预应力、钢结构深化设计等新技术，并荣获四川省结构优质工程、四川省安全生产文明施工标准化工地。

　　这一天，在江西萍乡，新任市委书记刘卫平一行来到刚刚落成的安源大剧院工程，在深入现场实地察看观众厅和入口大厅、并详细询问大剧院的主要功能和科技含量后，刘卫平称赞北京城建集团精心施工，又建成了一项精品工程。他希望市政府各部门继续给予项目大力支持和帮助，并表示，“有北京城建这样的品牌企业总承包施工，我们一百个放心!”

　　春之冀

　　——点线面市场营销法则

　　由于地理位置、气候特征和人文历史的不同，南北建筑在格局布景、空间造型、色彩运用等方面风格迥异。同理，均是蓬勃发展、竞争日趋激烈的建筑市场，南北方也有所不同。为贯彻实施集团公司“走出去”战略，在南方建筑市场牢牢站稳脚跟，建筑部外埠市场营销鲜明体现出，依托集团品牌优势，细分市场找准切入点，由点及线、再形成稳定的营销面的区域战略。

　　在东连江浙、西接中原的安徽省，建筑部2009年首度承接了檐高239.75米、有“安徽第一高楼”之称的安徽国际金融贸易中心工程。该项目建筑面积22万平方米，是比肩世界的顶级写字楼、办公及商业中心的综合体。施工过程中，项目部坚持发挥管理和技术优势，在安徽省首次应用了西区地下工程逆作法、钢管柱高抛自密实混凝土、核心筒钢骨混凝土结构爬模等施工工艺，B塔施工创造了一个月10层的省最快记录，并荣获中国超高层建筑工程银奖等奖项。随着工程的登临云上，醒目的城建绿生机勃勃跃入合肥人民的视野，凝聚名旅军魂、传承奥运精神的北京城建人也在白墙黛瓦、水墨情浓的安徽落地生根。

　　由点至线，建筑部2011年在宣城承接了第一项高等校园综合体——合肥工业大学宣城校区一期工程。该工程含教学楼、学生公寓、教师公寓、风雨操场等，建筑面积21万平方米，作为宣城市唯一一所“211”大学，将在第二年9月首次招生使用。为了履行确保开学目标的庄严承诺，项目部环环相扣，开展工序与工序之间无缝对接施工，高峰时期，在占地1000多亩的施工现场，集聚了60多家单位交叉作业、6000多施工人员大兵团作战。经过一年争分夺秒的艰辛奋战，一座漂亮的大学园区见证了北京城建“宣城速度”的奇迹诞生。

　　随后，建筑部先后承接了合肥工业大学宣城校区二期、安医一附院高新分院工程。2014年，当建筑部敲开铜陵市场大门、承建万象购物公园工程，10月又首次进驻素有“珍珠城”美誉的蚌埠、中标蚌埠医学院第一附属医院工程，标志着在安徽区域市场已经形成了稳定的营销面。

　　点线面市场进入法在江苏、江西等外埠市场也渐渐枝繁叶茂、全面开花结果。八年来，在江苏市场，建筑部以苏、锡、常、宁等发达地区为支点，圆满完成了总计70多万平方米的建设任务;近期，又顺利签订南京德基世贸中心工程框架合同，该工程高370米、建筑面积15万平方米，将成为建筑部在施第一高楼。

　　在江西市场，建筑部将集团品牌优势化作工作前行的助推器，先后承建了江西奥体中心主体育场、江西省人民医院、九江妇幼保健院、南昌印钞厂、萍乡市人民医院等工程。八年来，建筑部外埠市场营销额逐年攀升，施工生产规模、综合管理和经营效益也在稳步增长。

　　夏之声

　　——致力打造高端建筑产品

　　市场竞争的日趋激烈客观要求企业真正创新、积极实施品牌运营等形式的战略竞争。八年来，建筑部营销思路随着市场变化不断调整，始终不变的是对依托集团品牌闯市场、建造高端产品树形象良性循环的追求。同时，在建设过程中，建筑部坚持用科技创新支撑品牌，竭心尽力为集团现代化体育场馆工程综合技术、现代化大型剧院工程综合技术、超高层建筑工程综合技术等“十大核心技术”的持续发展和国内领先做出贡献。

　　在超高层建筑领域，六朝古都南京，烟柳丛丛的玄武湖畔，由建筑部承建的南京国际广场一期工程建筑面积22.8万平方米、檐高168米，结构施工中采用了SMW支护桩及内撑式基坑支护、5.5米高墙体模板设计、圆柱玻璃钢模板、GBF空心楼盖、钢屋架施工等新工艺，建成后当仁不让成为城市的封面名片。

　　在众商云集的新街口核心商业中心，主楼高324米的南京德基广场工程，基于狭小施工环境，地下五层采用了全逆作法施工，形成的竖向支撑桩柱一体化、基坑分层按需式钢管井点动态降水、土方暗挖与结构施工流水组织及其受力转换的稳定等研究成果，达到国际先进水平，《超深逆作法施工关键技术创新与应用研究》荣获中施企协科技创新成果一等奖。施工中项目部还不断优化超高泵送混凝土、超高层内爬塔、超高层液压爬模等施工技术，并荣获中国建筑钢结构金奖。

　　在美丽的山城重庆，继高效建成重庆人民大厦工程后，建筑部先后承揽了尚信国际广场等城市地标性建筑。尚信广场建筑高度278.5米，有“合川第一高楼”之称，工程建设中成功攻克了基础3.2米大直径基础桩施工、核心筒大体积筏板施工、C70高标号混凝土试配、劲性钢结构柱与大直径钢筋交叉节点施工等技术难点，确保了超高层工程施工的顺利推进。

　　建筑高度150米的重庆银行大厦工程，采用“双塔”设计元素，设计理念新颖，外型挺拔高耸。工程主体结构施工最复杂的部位是1至4层的高支模大空间区域，其中一层中央大厅梁板高达19.8米，高支模区域达9处，施工面积超过4000平方米，项目部通过多方咨询、优化方案、加强交底、实时监控，确保了架体稳固和施工安全，并顺利通过“重庆市三峡杯”验收。

　　在场馆剧院工程领域，建筑部圆满完成了安源大剧院、江阴体育中心、南昌昌北国际机场、重庆三峡移民纪念馆等工程建设任务。有着“凤巢”美誉的广州国际体育演艺中心工程，建筑面积相当于五棵松篮球馆的两倍，设计到完工初验的时间却不足前者一半。面对亚运会场馆和NBA场馆的“双重标准”衔接，以及双曲面幕墙、TPO屋面、屋架钢结构、大型场馆机电安装及弱电系统等大多没有成熟经验可以借鉴的施工技术，项目全员坚持科技创新，研究应用了10余项重大创新技术，工程荣获中国建筑钢结构金奖、第五届广东省土木工程詹天佑故乡杯奖，各项功能在广州亚运会42场篮球比赛中得到全面而严格的检验。

　　在医疗设施领域，凭借在解放军总医院外科大楼、内科大楼等工程建设中积累的成熟施工经验，建筑部在三亚海棠湾承建了海南分院工程，该工程有北京城建等三家大型建筑企业同台施工，在承建任务施工面积最大、变化最多的情况下，建筑部工程进度、质量、文明施工始终处于领先地位，赢得各方一致好评。今年，建筑部又成功拿到进驻三秦大地的入场券，在西安承接了武警陕西总队医院医疗综合楼工程;10月，在安徽承建建筑面积11万余平方米的蚌埠医学院第一附属医院肿瘤综合楼工程，迄今在医疗设施建设领域，建筑部施工总建筑面积已达134万余平方米。

　　冬之蕴

　　——坚持协同发展共赢

　　在市场开拓建设中，品牌塑造不只是营销和传播，更是由内向外企业综合实力的持续传递，为此，建筑部牢固树立“以品牌闯市场，向品牌要效益”经营理念，落实协同发展战略要求，坚持互惠共赢原则，努力实现经济效益的稳步增长。

　　适应建筑市场环境，优化资源配置，建筑部在外埠区域市场开拓中，一方面，立足高端化，着力推进“大项目、大业主、大市场”营销，稳步实施战略合作，积极拓展营销空间，广泛拓宽营销渠道，与合作过的知名品牌企业建立战略联盟，与集团二级公司联手营销，取得一定成效。另一方面，坚持与有实力、信誉高的外部企业合作，加大市场开发力度。良好的品牌合作与互动，让建筑部在持续开拓长江以南区域市场的同时，也在北方市场承建了北戴河干休所、邯郸御景苑、沈阳世茂广场等工程，至今建设足迹已辗转跨越了12个省市。

　　适应区域市场特点，建筑部坚持强化内部精细管理，一是促进分公司在区域市场开拓和管理中发挥职能作用，近期，建筑部在听取工作述职、组织开展广泛调研的基础上，召开主题座谈会，就加强外埠分公司管理广泛建言献策，充分发挥分公司在区域市场经营管理中的主观能动性。二是坚持创新外埠项目总承包管理经营模式。为多渠道开源节流，努力降低管理成本。合肥工业大学宣城校区二期项目在工程建设中，主体结构采取扩大劳务分包管理模式确保工期，教学楼的屋面、外墙外保温涂料、内墙涂料，墙地砖、吊顶安装等工程则采取直接带班组的管理模式，有效控制分包工程造价，扩大低价中标工程的盈利空间，为更好的适应和发展区域市场探索较好的经营管理模式。

　　岁月曾著风雨，更待满树繁花，站在新的发展起点，建筑部全员将继续凝心聚力开拓外埠区域市场，创新进取打造高端建筑产品，用忠诚和奉献，在祖国大江南北播洒希望的种子;用智慧和力量，为“谱写中国梦的北京城建新篇章”再创一份辉煌。