一支合“力”攻坚的“特种兵”

—中建二局一公司设备安装分公司万达施工侧记

发布日期：2014-11-03来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　呼市、大庆、哈西、西安、长白山、湘潭、荆门……

　　中建二局一公司设备安装分公司与万达集团之间的合作已有5年，7个工程如耀眼的珍珠在“设备人”挥洒过汗水的工地上，带走曾经的荒芜，留下的是未来的繁华。

　　5年来，设备安装分公司始终坚持以“诚信、发展、共赢、和谐”为支撑，在双方互利共赢的基础上，“设备人”早已将自己锤炼成了一支合“力”攻坚的“特种兵”。

　　特能“吃苦”：幽默不掩“执行力”

　　“项目就是你们的媳妇儿，既然你们决心要把她追到手，就要下功夫用心对待她。”

　　因干大庆万达而提拔为荆门万达项目经理的宋征一句笑谈，却是一语中的。诚然，要想干好一个万达，不下点功夫怎么行呢?不过，这里要下的“工夫”却不是真的像追女孩那样的花前月下、谈笑风生，而是“哪怕前方是刀山火海都要上”的真抓实干。

　　“那时候，只有上班的概念，没有下班的概念。全体项目员工手机永远处在24小时开机状态。有一次凌晨两点，我们项目经理何维才的手机铃声将整个板房宿舍的员工都叫醒了……”

　　原来，是项目A1标段因停电，再加上大雪天气寒冷，水管电伴热保温失去热力作用导致水管大面积被冻裂，严重影响了施工进度，睡眼惺忪的员工们自发地“钻出被窝”，在零下几十度的雪地里解决冻裂的水管问题，直到凌晨六点多，破裂水管的修复、改换工作才全部到位。

　　呼市万达项目管理团队，开工前就立志要让这70多万平米的大项目机电工作取得良好的经济效益和社会效益，由此他们狠抓关键部位的节点控制。机电安装的核心部位主要是指各种设备用房和管井。如大型商业楼宇地下一、二层车库区的LED灯具超高安装，由于该灯具成本比普通灯具高出10倍，过早安装容易造成丢失和损坏，当距计划节点还有4天时，甲方便强烈要求项目组织安装，但项目仍然坚持到节点最后一天完成。在节点工期的前一夜，项目部组织180人通宵达旦完成地下室2780套灯具安装并通电全亮，最终得到甲方的好评。

　　特能“赶工”，数字最有“说服力”

　　干项目，总会遇到不同的突发问题。2013年初，西安万达项目按照原计划的设计完成7000多平米的设备进场、风管安装，收尾部分正待完结的时候，业主突然将原计划定为国美超市的施工区域改为英派斯健身房区域，这就表示前期的工作即将全部重新拆改，火上浇油的是，规定时间只有15天!

　　紧迫的时间里，既要拆除本已安装好的全部风管风机设备，还要按照新的图纸重新加工安装。由此拉开了人与时间的对抗战，半个月的时间饿了就就着矿泉水吃干泡面、困了就在办公室的木板上躺一会、累了就脱掉外套让自己冷一点，分包工人都因工作强度而采取两班倒，项目人员却只能每天工作到凌晨两三点。

　　当15天的期限结束，7000多平米的通风装置“对号入座”，穿着厚重羽绒服的大家走出办公室时，才发现大街上的人们都换上春装迎接春天的到来了。

　　呼市万达--拆除原成型风管1.2万平方米并做到二次利用于通风竖井内衬，节约镀锌钢板1.13万平方米，主材费用节约57万元。长白山万达——15天的时间成功调试了广达7.2万平米的面积;荆门万达——连续24小时为配合土建总包单位做预留预埋工作完成工作面。湘潭万达——连夜突击通过甲方临时更改的任务检查……

　　数字已经不仅仅是一个个简单的数字，它们是“设备人”应对突发抢工最有说服力的证据。

　　特能“突破”，“首次”刷新“创新力”

　　首次一次性通电成功;

　　首次严密性实验成功;

　　首次漏光检测实验成功;

　　首次单机调试成功 ;

　　首次成为所有参建单位中唯一受赞扬的标杆单位。

　　从每个“首次”的尝试到后来不断的精炼，每个项目、每个团队、每个员工每天都在不停地刷新自己。

　　哈西万达，在安装通风空调工程的过程中，为了减少超重型设备来回运输造成的进场、出场问题，也尽量避免设备质量的磨损，节约租用吊车、叉车等运输设备的成本，员工们群策群力，画设计图、不断试验，将现有的“吊葫芦”充分利用，这种半人工半机械的操作模式，最后将问题圆满解决。

　　西安大明宫万达，在投标时，甲方对风管的要求是法兰连接，这种连接不仅工艺复杂、耗时长、造价也高，考虑到项目成本，项目领导班子研究决定采用新技术——共板法兰风管，最终得到甲方团队一致认可，在人工、效率等方面实现了双赢。

　　不断刷新的“第一次”，是技术革新，更是质量保障。

　　眼下，湘潭万达的全体员工正在埋头钻研着BIM技术，对新技术将会带来的惊喜，他们都拭目以待。

　　特严格也特有情：“硬”管理凝聚“合心力”

　　“没事别老请假、工作时间别打甜蜜电话。

　　“面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。”

　　“在这里女人锻炼成男人，男人锻炼成铁人。”

　　这是干过万达的人广为传播的一句话，不是出自于某位领导，而是大家对自己的团队如部队一样管理方式的总结。

　　长白山万达每个人都记得9月19日是项目工长小牛的生日,只因为2013年生日当天，项目上连同工长和预算员纷纷参与到项目通宵对量算量的结算中来，然而项目经理并未忘记小牛的生日，利用午夜半个小时的休息时间同大家一起为小牛过了他来项目的第一个生日。

　　当下正大干一场的湘潭万达项目正进行的如火如荼，这场与时间赛跑，与质量比高的战役也参杂着亲情的感动。南方的天气经常下雨，项目员工每天面对着深夜加班的情况，刺骨的冷雨使得基坑都是水，晚上手持电筒仍有摔跤的情况发生，为此新来的工长小刘产生了抱怨的情绪，甚至有了离职的想法。执行经理金鑫在得知情况后，冒着大雨来到小刘宿舍同他心对心的谈了长达五个小时。遗憾的是，金鑫又一次错过了自己陪媳妇去做产检的时间，而庆幸的是，小刘的心结被解开，在分公司领导进行项目调研的时候成为被大力表扬的青年员工。

　　从“工人先锋号”到“模范职工之家”，管理与被管理的隔阂通过“亲情化”管理而变得和谐，在苦干的日子里，一家人互帮互助的人情味使得团队团结有力。

　　从开干第一炮便拿下79万平方米的呼市万达，到今天正磨枪大干的88.6万平方米的湘潭万达，设备安装分公司也历练、成长着，走过的万达足迹，是曾经的辉煌与骄傲。面对未来，分公司练就的一副千锤百炼后的“钢筋铁骨”，阔步向前。(田 媛)

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