五年磨砺 剑指潇湘

——中建二局一公司第二项目经理部现场管理侧记

发布日期：2014-11-05来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　2009年，中建二局一公司挥师中南进驻长沙，D3项目便是第一块吃在口中的“蛋糕”;与长沙北辰地产有限公司的5年合作之后，由其裂变而成的北辰D1、E3、B1E1、E4项目，则昭示着一公司“现场循环市场”管理理念的巨大成功。

　　第二项目经理部的现场管理经五年磨砺，如今正如出鞘的利剑，直指潇湘。

　　技术改良抓成本

　　“马镫虽小，每个节约1块5，就能比以前省下6万。”

　　在长沙北辰B1E1项目，项目副书记万大为自豪地介绍。改良后的小马镫比普通几字型马镫稳定性更好，从根源杜绝了混凝土成型后的裂缝现象。

　　在北辰E3项目，一台砌块粉碎机也成了“降本能手”。现场的残砖断瓦、干硬的砂浆等只要进了它的“口”，就能变“废”为“宝”。E3项目总工张晓亮说，仅此举也能节约小15万元。

　　建筑工地上的“节水”措施也有一套，主要是“向地要水”。B1E1项目利用天然下沉地下室顶板条件收集雨水，现场洒水控制扬尘、结构、砌筑、抹灰养护就有了免费水源。B1E1项目总工陈刚介绍道，“目前项目节水量达3.9万吨，节约资金19万元”。

　　截至目前，大项目部还实现了钢管、扣件、木枋等材料的内部周转和循环使用，节约成本总额高达400多万元。

　　安全质量创双优

　　“风里传递慈母的呐喊，雨中滴落妻儿的期盼，你说亲情永驻我们心中，你说安康环绕我们身边!”

　　9月2日，一公司的“中国梦·潇湘情·安康行”活动由第二项目经理部承办，活动原创主题歌曲——《亲情呼唤安康》，唱出了农民工的平安梦。活动盛况被《人民日报》、《经济日报》等高端媒体竞相报道，反响甚大。

　　今年3月，B1E1区“农民工安全督察队”成立;4月，国务院专家组莅临项目检查安全施工，第二项目经理部是湖南省内唯一一家受检查单位;10月，大项目部承办局2014年第三季度安全总监现场会。

　　正是靠着项目部切实抓好 “安康杯竞赛”等日常宣贯，才有累累硕果，D3、D1项目都荣获了长沙市安全优良工地、长沙市安全文明优良工程称号，E3项目荣获了全国安康杯竞赛优胜班组等荣誉称号。

　　“铝模板”的成功试用，则是质量管理的一个“新亮点”。

　　“跟传统的木模板相比，它的成型更好，不容易导致错位和变形，牢靠稳固就更能确保工程质量!”

　　B1E1原项目执行经理姚树义谈起铝模板来头头是道。原来，这种“铝模板”全部采用铝合金板组成，系统拼装完成后，形成一个整体框架，稳定性能更佳，承载力可以达到每平方米60KN。就是两个施工员同时施工都不成问题。

　　这种铝模板可重复使用达百次，施工后可拆卸，不会产生建筑垃圾，符合绿色施工要求。

　　第二项目经理部凭着“质量加安全”双管齐下，做到了5年零事故，保持了良好的质量“记录”。

　　骨干力量“核”裂变

　　第二项目经理部如今共有近80名自有员工，其中青年人占比60%左右，项目领导班子也逐年呈现年轻化趋势。

　　沈博是2010届毕业生，今年刚提升为E4项目生产经理。腼腆的他却将功劳归于项目：

　　“这是一个好项目，一个好团队，我得到了最好的锻炼!”

　　第二项目经理部有最完备的导师带徒体系，与“双导师制度”并行不悖，且得益于群落式的大项目经理部人才链条的“内部消化”，优先考虑内部骨干到新的岗位历练任职，呈现一种“核裂变”的正向态势。跟沈博一样的“幸运儿”，还有2010届毕业的满镇、曾晨等，他们已经成长为B1E1项目的质量总监、生产经理，在工作中大显身手。

　　2011届的学生付亮是“转岗”典型。他之前在D1项目做钢筋工长，E3项目开工后被抽调到项目合约部做起了钢筋算样，2013年9月后更是从钢筋预算的“零头”学起。对此，冯经理说：“做工长不只是跑现场，也要拿起笔来算嘛!”

　　过程奖励尝“甜头”

　　“您的E3项目履约奖已到账，请注意查收!”

　　“您的B1E1项目质量奖已到账，请注意查收!”

　　今年9月，北辰E3和B1E1项目的基层员工都收到了这条提示短信。员工单个奖励最高达到了1.5万元，且两项目税前发放总额约为百万元，是公司首次按照项目员工和领导班子7:3的比例分发。政策首次向员工倾斜，他们尝到了甜头。

　　第二项目经理部是公司推行目标责任制的重点区域。给项目分发目标，同时下放权力，让项目在对分包队伍、专业设备队伍的任用上更有自主权，更加激发了项目生产经营的积极性。

　　“更深层次地引入竞争机制对于大项目部的发展来说至关重要。”大项目经理部经理冯家奎说，“有了目标和竞争机制，员工们才有更大的‘甜头’可尝!”

　　以分包队伍选择为例，项目经理部的各子项目部通过对工程质量、履约能力、企业实力的“多重把关”，择优选择资质较好的分包单位合作。

　　这也正说明了，竞争机制的引入，能够让更有资质的分包队伍进场，而项目部也更能保障工程的高水准和高质量。这就是竞争的最高境界——合作双赢。

　　在第二项目经理部的现场，成本得到了有效控制、质量和安全齐抓共管、青年人才高速裂变、目标责任制让员工尝到了甜头，积极性成倍增长，每一项都在告诉人们，这里的现场管理是成功的。

　　“现场循环市场”的“六字方针”，必将以潇湘地为支点，成为撬动更广阔市场前景的杠杆，为一公司赢取更大份额的市场“蛋糕”。

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