河南六建集团枫叶国际学校一期工程建设纪实

发布日期：2014-11-18来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　在洛阳市伊滨名校园区，一幢幢结构新颖的高楼拔地而起，以它宏伟的雄姿、精美的造型屹立在伊水之滨，为伊滨新区增添了一道亮丽的风景线。经过数月奋战，河南六建集团仅用了5个月时间，完成了河南枫叶国际学校一期工程施工，让蓝图成为现实。

　　创造条件抢机进场

　　河南枫叶国际学校占地490亩，设计规模为5000—6000名学生，总投资6亿元。一期工程(河南枫叶国际学校初中、小学)用地面积约178亩，建筑面积约86336平方米，由8个单体工程组成，合同总造价约2.12亿元，总建设工期6个月。

　　河南枫叶国际学校一期项目建设牵动着洛阳市新区管委会及全市人民的心，是一项政治工程、民心工程，是打造伊滨区名校园区的先行工程。也正是在这种意义上，洛阳市新区建设管理委员会给河南六建集团的建设者们提出了“工程建设特事特办，一切为2012年9月1日学校开学提供保障”的要求。

　　针对工程特点，集团公司成立了以副总经理傅高鹏为指挥长的河南六建枫叶国际学校项目建设工程指挥部，抽调8个单位的精兵强将，组成了强有力的战斗集体。

　　在征地、三通一平、招标、合同签署等各项条件均不完善情况下，指挥部创造条件抢机进场，一边组织设备、人员开展施工前期工作，一边全力协调工农关系，同时克服施工商品混凝土运输车辆进出不畅种种困难，积极推进先期桩基施工。提前2天，顺利完成桩基施工任务，为后期工作顺利展开赢得了宝贵的时间。

　　采取“放得开收得拢”战术

　　指挥部在工程建设中创新项目管理办法，抽调了集团公司8个二级单位，以各二级参建单位为责任主体，采取“放得开收得拢”拳头战术：放开，则各自为战，负责自己承揽施工任务范围对内对外一切事物;收拢，则在指挥部统一部署下发挥集体力量协调解决共性问题。

　　指挥部将项目工期目标结合各参建二级单位特点，层层分解，以各二级单位为主体，分配工程建设任务。指挥部首先抓好了项目前期的策划工作，制订了工期、材料、资金、大型垂直运输设备安拆使用、劳务管理等详细周密的计划。

　　针对工期节点计划，在业主合同约定的基础上，结合各参建二级单位自身实际，指挥部倒排工期，自我加压，制定提前控制点。并建立健全了一系列安全、质量保证体系和规章制度。从基础施工入手，编制了各单体工程专项施工方案，以合理组织项目管理为向导，编制了项目成本策划书。

　　用行动兑现承诺

　　枫叶国际学校工程位于原偃师市李村，校址占用农民土地面积大，在项目施工过程中，工农关系处理起来相对复杂，利益驱动使多方矛盾冲突较多，影响了工程施工进度达1个月。在该项目工期后门关死的情况下，指挥部会同新区管委会成立联合协调小组，积极主动协调工农关系，化解各种矛盾纠纷100多起，为工期目标顺利实现提供了良好的施工环境。

　　在施工过程中，指挥部与各部门协调沟通优化设计，采用了CFG后插筋灌注桩技术、校区道路混凝土大板沥青面层技术、砂石回填回灌技术等技术，既有效缩短了工作时间，又保证了工程质量。

　　整个施工阶段，各参建单位负责人全力以赴投入枫叶学校建设，采取24小时轮班作业、人休机不休，五班三倒等作业方式，终于在保证工程施工质量和安全的前提下，保证了枫叶国际学校附属初中、小学2012年9月1日开学目标。期间得到了省委常委、洛阳市委书记毛万春的充分肯定，被省、市政府主要领导誉为“新区第一速度，建筑企业中的铁军”。

　　正是通过严格的进度、质量、安全管理，创新型的组织协调，指挥部不但圆满实现了合同履约，而且得到了各级有关领导的表扬。河南枫叶国际学校项目工程建设速度、质量、安全得到了社会各界高度认可，河南六建品牌和信誉也像美丽的枫叶造型一样，高高飘扬在洛阳伊滨区上空，流光溢彩。

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