上下同欲，首战告捷

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上下同欲，首战告捷

—华电忻州项目主厂房基础出零米施工侧记

发布日期：2014-11-25来源：安徽电力建设第一工程公司编辑：靳明伟

[摘要]

　　11月7日，华电忻州项目实现了机组主厂房基础出零米目标。工程推进期间，忻州地区连日多雨、低温严寒天气早早到来，凛冽的寒风撕扯着现场建设者的衣襟，给项目施工快速推进带来了困难。然而，忻州项目部的建设者们没有退缩，他们克服工期短、任务重、图纸滞后、多雨天气、资源紧张等困难，秉承“顶真、严谨、快捷”的工作作风，科学组织，合理安排、调度，创造了火电项目主厂房基础施工的快节奏和高速度。

　　超前策划打开完美开局

　　良好的开局是成功的一半。项目部应业主方要求，直面11月5日主厂房结构基础出零米工期压力，快速反应，积极组织，按照节点目标系统梳理、优化施工计划，并从总平布置、图纸资源情况、项目组织、与业主方沟通工作机制等层面进行深度策划。项目部对业主下达的节点计划进行分解，将所有工序节点细化，并每天对照计划与现场情况进行盘点通报，对计划执行中出现的问题及时纠偏，保证计划的高效和刚性执行。

　　综合考虑现场工期要求，项目部在4号机集控楼区域布置一台6吨建筑塔吊用于机组基础施工，解决了现场材料运输困难，节省了30至60人的人力运输资源;为保证两台机组同时出零米，项目部积极组织人员，分区域同步施工，并预先在A排外修筑一条宽约10米的临时道路，为后期混凝土顺利浇筑提供了保证。同时，项目部合理组织现场道路施工，系统进行拆分、分段、分区域施工，确保工程推进有序顺畅。过程中，注重与业主等相关方及合作队伍沟通，专业科管理和技术人员，认真研究图纸，合理安排工序，确保主厂房基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作有条不紊地进行。

　　为提高现场木工班组工作效率，项目部积极与设计院沟通，将两台机组锅炉基础连梁设计标高全部抬至最佳施工高度;综合考虑汽机出零米节点目标，项目部积极优化方案，打破常规，采用汽机底板与墙板同时施工，过程中边施工边验收，有效压缩了常规底板施工完成后墙板二次施工中的两次验收及安装止水带等必要工序。同时，项目部积极与设计院沟通，在有抗渗要求的结构中添加彭内传新型抗渗材料，减少了后期对结构进行防水材料施工的工序，同时将工艺体现在蓝图上，便于与业主的后续结算。

　　共克时艰加速工程进度

　　进入10月份以来，项目部持续加大人力、机械投入，24小时连续不间断施工，快速推进主厂房施工进度。面对极为紧张的工期，需要在极短的时间内迅速组织大量的现场作业人员无疑是个难题。项目部充分发挥各方资源，协调临时突击队伍，并与其他临近项目联系快速补充资源到位，施工高峰期建筑专业各班组人员总计达到了430人左右，其中焊工达80人。受多雨天气影响，项目部为现场作业人员共配备了1000多套雨衣，确保雨天现场连续施工。

　　前期现场生产区不具备条件，项目部将钢筋厂、木工厂临时设置在A排外临时区域，成品加工后直接运输至施工现场缩短了运输距离。面对紧张的施工工期，给设计院出图也带来极大压力。项目部先后十多次去设计院协调图纸问题，图纸未到就用白图施工，白图没有就联系设计院提供电子版图纸备料，在施工过程中出现多次备料图与后期施工图纸钢筋材料出现差异，为确保现场钢筋不被浪费，项目部及时与设计院沟通利用等强度、等截面代换等原则充分利用备料钢筋。过程中，项目部认真做好施工基础管理，在大力推进工程进度的同时，强化安全管控和质量过程控制。项目部不断深化安全基础管理，加强安全防范，多次开展隐患排查并落实责任人，限定时间整改封闭，努力构建本质安全施工现场;始终严守规程规范，严格质量标准，严把检验关口，为杜绝商品砼质量隐患，商品砼站后台安排土建试验室及建筑专业技术员全程旁站，重点管控原材料及搅拌质量把控。混凝土运输至现场后有技术员昼夜坚守在第一线，身裹棉大衣全程值班看护混凝土入模，做好了混凝土原材进场到入模及养护的全过程控制，同时做好测温监督和质量专项等各类检查。锚栓框架地脚螺栓开孔采用磁力钻，摒除了以往工程采用火焊开孔的施工方法，位置准确、大小合适，也提高了效率。目前，已拆模的混凝土内实外光、色泽均匀、线条顺直，得到了业主和监理的称赞。

　　项目部严格落实领导带班，同时认真安排好部门、专业夜间值班计划，分片分区域负责，紧盯作业面，及时协调好施工过程中出现的难题;同时积极组织做好大干期间后勤保障工作，多次将盒饭、水饺、方便面、水果等送至施工一线，也带去了项目部的暖暖关爱，助力了工程的快速推进。逆境成责赢得业主刮目身处逆境，再苦、再累也不能放弃标准和原则，初入忻州汾河流域，项目部带来了“四精”特色文化，带来了“至精者，赢未来”理念。

　　直面业主要求，短短45天时间实现两台机组主厂房基础出零米，这在公司所承建项目的历史上也是第一次。开弓没有回头箭，那一刻项目部没有退缩，迎难而上。时间紧、任务重，唯一能做的就是“抢”，抢时间、抢工期、抢一个好的开始，更是要抢一个业主对“安徽电建一公司”的信赖和刮目。白天跑现场时间不够，那就晚上忙策划、定方案、开生产会议;工期紧张任务艰巨，那就系统梳理好关键路径、盯紧图纸人力等各类资源并优化好方案，24小时连班作业，抓生产、重安全、保质量，积极作为，在逆境中锤炼耐性和定律，保持积极乐观自信的状态，正如在项目大干40天动员会上项目经理郑九德所说，只要有决心、有信心、有恒心，只要资源到位，管理到位，只要上下团结一心，强化执行，以十足的信心、百倍的干劲、万分的努力去直面困难，破解难题，就定会以高效的业绩完成目标、兑现承诺。自9月21日浇筑第一方混凝土以来，项目累计完成混凝土浇筑16500方，钢筋绑扎2100吨，模板安装1.2万平方米，铁件及螺栓制作安装计90吨。在多次现场观摩活动中，忻州项目团队获得了赞誉和好评。华电忻州广宇煤电有限公司总经理李茂运感慨的称赞在这么短的时间内，恰逢秋收季节，能积极协调组织好各类资源，现场作业面能秩序有序快速推进，不愧是电建行业的铁军;华电山西能源公司总经理王凤蛟在一次现场调研中听取了工程快速推进等情况汇报后，他说，安徽电建一公司在这么短的时间完成了目前的工作量，两台机组即将出零米，速度确实很快，很不容易。

　　沧海横流，方显英雄本色。面对困难，忻州项目部凝心聚力，迎难而上，顽强拼搏，不曾退缩，在逆境困局中成功突破，实现了超越，最终兑现了对业主的承诺，赢得了业主刮目和赞誉。