创新安全管理模式，破解过程控制难题

—中国新兴建设开发总公司三公司北京城乡世纪广场项目部安全管理有新招

发布日期：2014-11-28来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　中国新兴建设开发总公司三公司北京城乡世纪广场项目部针对所承建工程单体建筑面积30万平方米、施工现场面积10万平方米、建筑占地面积6万平方米、工程分包队伍30多个、工程项目装修施工作业面分散、交叉作业复杂等实际情况，项目部动脑筋、想办法，寻找破解安全管理过程控制中的难题。经过多次探索与调研，总结出了一套安全生产管理有效方法，收到了很好的管理效果。其安全管理方法如下：

　　集分包队安全员资源力量，融项目部统一安全管理阵容。项目部根据工程项目面积大，施工作业项目分散，劳务队伍多而杂的特殊情况，项目部深挖安全管理潜能，整合安全管理方法。将每个分包队伍所配备的安全员，统一到项目部管理组织构架内，用聚集的力量，增强安全管理。充分利用管理资源，按各施工队施工项目和作业方位范围，明确划分安全管理责任区和责任人。有效落实项目部安全管理统一规定，严格执行安全管理各项法规，有力的利用了项目部和分包单位安全管理力量，确保了工程项目安全管理制度的有效运行，切实保障了施工生产的顺利进行。

　　用安全动态评分记分考核制度，促施工生产遵章规范有序进行。为了加强施工现场安全管理工作，更好地开展“人性化、精细化、规范化、科学化”的安全管理工作，严格执行北京市和新兴集团(总公司)安全管理规定，杜绝安全事故，减少安全隐患，项目部制定了《分包单位施工安全动态评分考核制度》。各分包单位每月基础分值12分，总包单位(工程项目部)在日常管理和检查过程中，若发现安全隐患，先将以安全隐患通知单的形式对其进行告知，并责令按期按标准进行整改。对于告知整改无效的，总包单位(工程项目部)将对分包单位的积分进行扣除(若为严重隐患将直接扣分)。积分每月底总结一次，凡扣满12分的，视情况轻重，将对相应分包单位进行5000元至20000元人民币的直接经济处罚。对连续三个月未被扣分的分包单位，视情况奖励人民币3000至5000元。为了细化安全管理、明确扣分标准，项目部制定了违章隐患项目扣分标准，以便安全管理者和分包单位对照执行。

　　通过实行《分包单位施工安全动态评分考核制度》的安全管理举措，施工违章作业和安全隐患大大减少了，各分包单位对安全管理工作更加重视了，作业人员对安全生产管理更加理解和支持了。

　　到现场每周安全生产联合检查，聚一起及时讲评情况解决问题。为了能让30多个分包单位的安全员能在日常安全管理中充分发挥责任片区安全管理作用，项目部坚持每周二上午组织项目部安全管理人员与各分包队安全员一起对施工现场的施工作业各个部位进行细致检查，把存在的安全隐患记录在案，然后回到会议室进行讲评，并有针对性的分析问题，有指导性的提出整改方案，限期按标准整改。相关分包单位完成整改后，项目部安全管理人员再进行检查验收，提出意见，真正把“有检查、有讲评、有整改、有验收”落到实处。同时也让安全管理人员接触各类安全问题，总结积累各种安全管理经验，增强了解决各类安全问题的能力。

　　项目部通过这三种安全管理方法，尝到了安全管理的甜头，有效地利用了分包单位安全员的安全管理资源。用安全动态评分考核记分扣分制度，约束制约了安全隐患的发生，促使施工作业人员遵章守规、规范施工，净化了安全生产作业环境，营造了安全生产作业条件。每周到施工现场联合安全检查，达到了现场安全说事，回到会议室及时讲评分析，提出整改方案，直接解决问题的目的。也正是由于北京城乡世纪广场项目部在安全管理过程中不断总结经验，根据实际情况寻找解决问题的办法，并用该办法进行安全管理，才奠定了项目部在绿色文明安全施工中相继获得了北京市住房和城乡建设委员会评定的“北京市文明安全样板工地”和中国建筑业协会评定的“AAA级安全文明标准化工地”的坚实基础。(王孟斌)

【相关阅读】

• 建设美丽中国，新兴建设江苏鑫慧风新能源工程顺利投产
• 执着创新路 敬业勇攀登
• 精筑桐巢引彩凤
• 自豪的建设者
• 超越客户期望 合作共创精品
• 加强人文关怀心理疏导 凝聚改革发展强大力量