乐以青春筑高楼

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乐以青春筑高楼

—记中国新兴建设开发总公司三公司项目经理王晓波

发布日期：2014-11-28来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　他，没有掷地有声的豪言壮语，却扎根于自己的工作岗位无私奉献;他，没有孤芳自赏的清高，却脚踏实地，带领着项目团体攻克一项项难关;他，没有惊天动地的英雄壮举，却用满腔热情担负肩上的责任，用行动谱写出一曲无怨无悔的青春之歌。他乐观开朗，与人交谈时脸上写满笑意，目光中却也透露出一种执着、一种坚韧、一种斩钉截铁的果敢。他就是中国新兴建设开发总公司第五届十届青年获得者、三公司烟台分公司通用项目部、奇章新城项目部经理王晓波。

　　苦中有乐用责播撒激情

　　“干好每一项工程是我的责任，只要有热情有激情，在艰苦的建筑环境中，一样可以拥有很多快乐!”这是王晓波常挂在嘴边的一句话。正是凭借着这份热情和激情，凭借着心中的那份责任，在13年的建筑生涯中，他在北京、厦门、济南、烟台等多地都留下了坚实的足迹，建设了一座座精美工程，他自己也从一名普通技术员成长为才能出众的青年项目经理。

　　通用时代·富鑫佳苑项目是总公司加入通用技术集团后与其进行内部协同合作的第一个项目，也是三公司打入烟台的第一个项目，因此，项目能否顺利建成不仅关系到新兴建设的企业形象，更关系到三公司能否凭此项目迅速打开烟台市场，实现市场开拓区域化跨越式发展的新局面。然而初入烟台，王晓波面临的困难超出了预想。由于通用时代·富鑫佳苑工程施工面积大，工期紧，同时启动单体多，30栋住宅，最高的为33层，两个车库的同步施工给现场布置和人员、材料组织带来了巨大的压力，怎样在解决各种困难的基础上保质保量的完成施工任务，成为了他的心头大事。

　　为此，王晓波会同分公司领导，针对问题，科学组织，协调各方，攻坚克难，抢抓工期，并通过测算制定了“三天半干一层楼”的施工方案。第一天，钢筋工绑墙体筋;第二天，木工安装墙体模板、支架顶板模板;第三天，木工加固墙体模、支吊模，钢筋工绑扎顶板底筋，专业布管线、绑盖筋，晚间浇筑混凝土;第三天半，开始绑墙体筋……在有效的现场管理机制下，各道工序安排、各处人员管理环环相扣，协调、检查与验收及时跟进。最终，通过合理的现场布置、科学的施工组织、严谨的质量控制，通用项目的平均施工进度达到三天半一层，创造了烟台建筑市场之最。而工程原定于2014年1月交付的，在2013年6月就已基本完工，每天能省下机械、人工、材料周转等费用10多万。在并顺利通过了烟台市安全文明工地的验收，多次接受当地建委和管委组织的观摩和学习，获得相关单位的一致好评。

　　王晓波说：“工程建设能够得到各方认可，是我最大的快乐。”通用项目的施工，赢得了烟台政府和同行业的各方赞誉，同时也促进了总公司与烟台开发区政府战略合作协议的顺利签订。“干一项工程、建一个精品、树一块品牌、拓一方市场、交一批朋友”，这是总公司对公司、各级领导干部提出明确要求，作为项目经理的王晓波用自己的实际行动，完美完成了这一要求。

　　粗中有细用心精细管理

　　在项目部，提起王晓波，无论是老同志还是新员工，都会对他竖起大拇指赞叹：“别看他是个大男人，但是绝对是个粗中有细的优秀管理者。”大家所讲的细，更多地是指他在项目部中实施的精细化管理。

　　王晓波说：“精细化管理是大势所趋，在激烈的市场竞争中，精细化管理做得好则功成，精细化管理做得差则业败。我们在实际工作中，不是把精细化管理当成一场运动，而是真真正正地干、实实在在地做，把精细化管理作为干好项目、提升企业竞争力的必经之路。”

　　奇章新城.阳光新佳苑工程是三公司烟台分公司承建的第七个工程，也是王晓波在烟台主持承建的第二个工程。从开工伊始他就把自己的一套“三精三细”精细化管理理念灌输整个施工过程中的工程。

　　精细化管理之一：精筹划，细安排。王晓波认为项目管理整体策划精准与否，对项目整体管理是否顺畅将起到至关重要的作用。因此项目部把技术准备、材料准备、劳动力准备和机械准备摆在重要位置，并编制切实可行的技术施工方案和物资提供需求计划。同时编制施工总进度计划横道图，编制月、周进度计划，把进度计划细化到每一天。通过这样明确的、精细的前期策划和超前预测，引领了精细化管理全局，为实现工程既定目标创造了条件。

　　精细化管理之二：精制度，细管理。在奇章新城项目部，无论是哪道工序，都有明确的方案、措施、交底、标准和要求。施工在达到样板要求的情况下，才允许再大面积展开施工。实行“三检”制度、工序交接检查制度和隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。制定详细的质量管理过程奖罚措施，于违反管理制度的人，均按照项目规定处理，绝不留情面，而对于那些遵章守纪的模范员工，项目部还会给予奖励。正是由于这种严格的管理制度和奖罚制度，使得敬畏制度、拥护制度、执行制度的风气在奇章新城项目团队中日益浓厚，并不断推动着精细化管理前进。

　　精细化管理之三：精成本，细管控。成本管控是精细化管理的重要内容，也是精细化管理的重要体现。除了常规的制定合理的施工方案、控制人工机械费用外，王晓波还着重通过创新节约成本，项目部已经推进的改进悬挑架、卸料平台预埋件，采用穿PVC管预埋等技术创新，为项目部节约了

　　11万元。此外，他还把成本管控严格落实到材料管理上，抓好三个关键环节。首先是由预算部门根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划;其次，参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质;再次，把材料使用要求落实具体到每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员，确保材料合理使用。

　　在总公司外埠管理部的年中检查评比中，各级领导都对奇章新城项目部精细化管理给予了高度的赞扬。“精细化管理是一个永续精进的过程，没有最好，只有更好。”这是王晓波对项目管理不变的要求。

　　严中有爱用情凝聚合力

　　走近奇章新城项目部生活区，一副印有三公司烟台分公司2014年奋斗目标的展示板直接映入眼帘，项目部通过这种形式鼓舞员工士气，使员工牢牢记住项目部的管理理念。这也是王晓波家庭式管理的一个体现。

　　王晓波说：“家庭式管理就是要对工作严格要求，对生活关怀备至。把对员工的关爱、关心、培养放在重要位置，用温暖、融洽的家庭式管理模式增强员工的凝聚力。”

　　每到一个项目部，王晓波都把建立温馨家园作为开工准备工作的一项重要内容。项目部对生活区、施工区等进行统一规划、统一布置，按照标准化要求，在现场充分展示“新兴建设”的品牌力量。建立了职工之家，成立了医务室，配备了文体设施。他始终贯穿工地如家的观念，他说项目部就应该像一家人一样，在他的倡议下，项目部全体员工在同一张大桌上吃饭，亲如一家。他为员工着想，通用项目部地处丘陵地带，施工面积大，员工每次去工地都像是爬山一样辛苦，为此他购买了18辆电动车供大家使用。他培养青年员工，在通用项目部通过实行《员工绩效量化管理表》，让更多的青年员工参与到施工现场的各项工序，了解各分包及劳务班组的施工情况，使青年员工有了较快的进步。他常常提醒员工要常回家看看，自己却在节假日依然奋斗在施工生产的最前线，为保证工程安全质量付出自己辛勤的努力。

　　“劳务人员也是我们大家庭中的一份子。”王晓波把劳务人员也纳入到了家庭管理当中。在奇章新城项目部，他设立了门禁卡系统，劳务人员每天只有刷过卡才能进入施工作业面，才能算是出勤，这种严格的管理曾经让各劳务队叫苦连天。但他晓之以理，动之以情，向劳务队讲明了对进场工人建立个人档案的好处以及项目部管理的必要性。现在，劳务人员都能自觉刷卡后作业，工地管理更加规范。虽然严管理，但王晓波更关心劳务人员。每到高温季节，他都为劳务人员送去防暑降温物品，调整作息时间避免高温时段露天作业，并对员工进行安全教育，提高他们的自我安全保护意识，工地设立的医疗室也随时为他们敞开大门。

　　2014年7月，王晓波站在了总公司第四届十佳青年的领奖台上，金灿灿的奖杯印证了他对建筑事业所付出的他辛勤与汗水。投身建筑事业的13年来，王晓波始终坚守在施工一线，当一座座高楼拔地而起时，他也同样实现了对客户、对企业、对自己的承诺。在中国新兴建设开发总公司三公司，还有很多像王晓波这样的年轻人，他们用自己火红的青春和坚韧的斗志，造就了一只只团结和谐、奋发有为的团队，在这个没有硝烟的战场上谱写了一曲曲青春赞歌。(于卓慧)