沱水江畔踏潮人

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沱水江畔踏潮人

发布日期：2014-09-17来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　蜿蜒曲折、波涛起伏的沱江，犹如巨龙，纵横在四川盆地中部，似一把弯刀，天然地将资阳市分割为东西两个部分。丰富的水系资源，优越的地理位置，造就了资阳的美丽与富饶，而我们的故事也从这里开始。

　　2013年底，四川资阳迎来建设发展的高潮，集中开工重点项目57个，总投资216亿元，誓要“五年总量翻番，再造一个资阳”。

　　2014年初，水电七局迎来转型发展的大潮，基础设施业务“三分天下”，决战200亿， “专业+综合”重剑出鞘，劲锋直指国际。

　　两股春潮，同样的波澜壮阔，同样的澎湃激昂，不经意间，在资阳一个叫雁江的地方相逢，世人不禁会猜测，两者相遇又会迸发出怎么样的精彩呢?

　　风正帆悬，勇踏潮头

　　2013年11月29日，沱水江之畔，雁江区之中，成渝高铁站前广场的工地上，彩炮齐鸣，由中国水电七局有限公司投资建设的资阳市雁江区成渝高铁站前广场项目宣布正式开工，公司总经理申茂夏亲自出席，公司总会计师张元刚现场致辞。

　　就这样，在公司领导的一声号令下，水电精英伴随浩荡的机械洪流，投入资阳市政项目紧张的工程建设中。这是公司第一个成立项目公司的BT项目，也是公司转型升级后关键性项目之一，更是资阳市重点建设项目之一，而公司、分局经过慎重考虑，将如此意义重大的项目交给素来以群策群力破万难为强项的资阳项目部，既是对资阳项目全体职工的信任，也是对这支老牌水电铁军综合转型后的考验。

　　党政领导更是格外重视，更是多次指出资阳市政项目成功与否不仅对二分局自身发展有重要意义，同时也对公司在基础设施领域做强做大的战略起到极大的影响。

　　面对考验和压力，资阳市政项目公司总经理李开勇坚定道：“在公司、分局党政的领导和支持下，资阳项目全体职工有信心，也有勇气，克服一切困难，大胆地站在转型发展的大潮前，踏出一片新天地来!”

　　雄关漫道，且艰且难

　　尽管资阳市政项目部由一支善打硬仗的建设铁军组成，但开工伊始，面对项目的“四大难题”，也是叫苦不迭。

　　一是施工任务重，时间紧。资阳市项目工程规划用地490亩，建设面积约10万平方米，总投资约5亿元，涉及站前广场(站前广场南、北广场)、站南环路及支四路、站南环路北支路、滨江路北段路堤景观带等建设，施工内容包括项目道路、土建工程、防洪堤、景观绿化、交通安全设施、照明设施等，原本合同工期有24 个月，但项目部自从开工以来主动为自己加压，优化资源配置、加快施工进度，将目标工期目标缩减为短短的15个月。

　　二是环境条件复杂，拆迁难。站前广场是成渝高铁连接的第一个广场，广场原址处于沱江旁，由于河水冲刷河床，且雁江区气候多雨，造成实际路基积淤情况远比设计、地勘资料所反应的更为严重，软弱淤泥导致地基承载力不足，给施工建设带来极不利的影响。再加上施工区为城乡交接处，施工及建设用地涉及到多户村、社征地拆迁问题，又对施工进度造成极大地影响。

　　三是经验不足，人才匮乏。从传统的水电建设工程到以基础建设为主的市政工程的转变，跨度之大，时间之短，让项目部难免会有些“水土不服”和“措手不及”。这主要表现在市政建设不同于以往所参建的以水利水电工程施工规范为依据的工程，其起点更高、标准更严，，无论是施工质量还是作业要求都比以前更为苛刻，让吃惯了“水利饭”的水电人，一时难以适应，而项目部有市政相关建设经验的人才更是稀缺。

　　四是新型模式，挑战极大。BT模式是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。资阳项目部不仅承担着与政府的协调，而且还对整个项目部统筹策划行使权力履行义务。

　　是退是进，摆在资阳市政项目部面前的不仅仅只是一个选择!

　　乘风破浪，任重道远

　　面对难题，资阳项目人没有退缩而是团结一心，众志成城共克难关!

　　“没有时间，就去挤时间。” 为确保年底目标实现，资阳市政项目部启动开展大干100天竞赛活动。活动期间，二分局总经济师兼项目公司经理李开勇亲自带头抓生产，身兼数职的他，在抓好分局总体经营履约的同时，经常利用周末休息时间，对项目上对重大技术方案，重要设计变更以及对外协调统筹规划，尽管夏天资阳野外最高气温超过40度，只要一到项目部便和现场职工同吃同住，经常工作到深夜，没睡过一个安稳觉，任劳任怨。就这样，在项目公司经理李开勇“拼命三郎”的带头作用下，共产党员、共青团员主动请缨，项目部全体人员群情激昂，极大地加快施工进度，在保证质量和安全的同时，圆满地完成了各项施工计划任务，为圆满完成站前广场的施工建设奠定了坚实的基础。

　　“没有条件，就创造条件。” 资阳项目部地处雁江城区附近，施工环境条件远比设计恶劣，且拆迁问题困扰不断，在不解决现场施工管理和协调拆迁问题的情况下，作业队伍和机械设备全部上来，势必会造成闲置窝工，产生巨大的费用，严重影响项目的成本。为解决这些问题，项目部常务副经理李文亮，可谓费尽心血。一方面他结合现场实际情况，不断优化施工方案，统筹各项施工资源，采用抛石挤淤、砂砾石换填、抗水板“双线双能”浇筑等多种经济快速施工方案，另一方面针对拆迁问题，多管齐下，通过与政府协商、专人走村窜户登门做工作、修建观景平台，摆放展板做宣传等一系列措施，不但妥善处理了各种难题，更获得当地政府和人民群众大力支持。但当人们看到成绩时，没人会想到，李文亮却为此付出了多少艰辛，无数次委屈自己与各方协调抢时间争资源，无数次为生产和进度统筹各方而磨破了嘴操碎了心，无数次为拆迁被老乡挡在门外吃闭门羹，无数次老婆孩子焦急地期待等他回家却不能团聚……每当谈到这些，李文亮总是笑着摆摆手，“为了项目，为了咱七局，再大的委屈也算不了什么。”

　　“没有人才，就自学成才。”对于转型之痛和“BT”新挑战，资阳项目人深刻理解到对于长期从事水电行业的我们来说，转得不仅仅是岗位，挑战得不仅仅是方法，更是对思想、观念的转变。为了吃透“网梁楼盖结构”等新工艺、新技术，适应现代城市条件下的“BT”挑战，项目部从领导到职工都虚心当起了学生。那段时间，项目上下都拿起书本，学习氛围蔚然成风，各种请专家、访高人，灯下看图纸，下班查资料。老员工们也被影响，起初是不好意思，后来扭转了观念，都跑去找那些刚分来的大学生请教理论问题。此外，为鼓励大家考证，项目部更是设立了取证专项奖励基金，组织鼓励职工勤学考证，学习的气氛进一步高涨。”就这样，在项目部自上而下的浓厚的学习氛围的熏陶下，现场涌现出一大批科技能人、技术能手。

　　“精诚所至，金石为开”截至目前，资阳项目部累计完成，页岩填筑313447.5立方米，路基回填砂砾石21986.8立方米，路基换填砂砾石 41491.3立方米，混凝土浇筑：14239.47立方米，钢筋1507.792吨，工程开工到现在共完成分项工程37个，经监理工程师严格评定，一次验收合格率达到100%，开工至今未出现一起安全事故，拆迁工作未发生一起上访事件。

　　由于工作出色，资阳市市委书记李佳，资阳市副市长周燕、雁江区区委书记姜鸿飞以及公司、分局党政领导多次到工地调研指导工作，各方媒体纷纷关注，都对工程各项工作给予高度地赞扬和充分地肯定。

　　面对成绩，资阳项目人没有骄傲，而是更加勉励自己，戒骄戒躁，加倍努力，因为他们明白，成绩只代表过去，前方依旧任重道远，容不得懈怠!

　　从水电大坝走向基础建设，从高峡平湖到都市城镇……资阳项目人一路踏潮而来，有汗水，也有泪水，但更多得是收获的喜悦，这些成绩的取得绝不是偶然，而是水电人一代代优良传统的传承以及长期积淀的企业文化所形成一种必然。

　　虽然转型升级后，我们试飞的翅膀略显沉重，但只要坚定以大土木为方向，专业引领，综合发展，不断完善自我，坚持梦想，勇于超越，没有什么可以阻挡我们腾飞的脚步!

　　放眼看吧，市政项目只是一个跳板，站稳了，资阳项目人将在四川乃至中国的基础建设市场这个高端的平台上，惊艳高飞，而后在公司和分局的领导下，面对“国际化”的大潮，以更高、更强、更快的姿态去冲刺……