会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

 
工程建设网
 
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 中国工程建设网张编辑 中国工程建设网何编辑 中国工程建设网魏编辑

×
 
所在位置:首页 > 一线风采 > 正文一线风采

争分夺秒40天

—中国二十二冶集团金结公司秦皇岛旭日家居广场二期改造工程施工札记

发布日期:2014-09-22来源:本站编辑:靳明伟

[摘要]

  40天,中国二十二冶集团金结公司秦皇岛项目部和第二安装工程处与天争,与地争,与人争,争分夺秒,奋勇拼搏,相继完成2400余吨钢结构安装,3000 多根杆件、8万套高强螺栓、16万套栓钉施工和3000平墙面彩板拆除、2万平压型板安装任务,创下金结公司轻钢结构施工速度之最,此种速度在钢结构建筑行业极其罕见,赢得秦皇岛各界人士极佳的口碑。甲方特发来了表扬信,对金结公司攻坚克难、团结协作的拼搏精神,飞速的施工速度和雄厚的施工实力予以高度赞许和大力感谢。

  秦皇岛旭日家居广场是秦皇岛市最大的家具专卖城,二期改造工程建筑面积44092平米,地下1层,建筑面积8204平米;地上5层,建筑面积为35888 平米。主体采用钢框架结构。其中金结公司承担了秦皇岛旭日家居广场二期改造工程钢结构制作与安装任务,钢结构总量2400吨;压型板安装4.5万平,拆除 0.3万平;安装总工期40天。合约签订15天即要求钢结构开始安装,9月10日前要求主体结构封顶。加之施工场地狭小,交叉作业面广、工序多,施工任务繁重,工期异常紧张。

  金结公司高度重视,将旭日家居项目列为2014年度重点工程,多次召开专项工作会议,安排部署重点工作。公司领导班子成员几乎悉数陆续亲临施工现场进行督查指导,协助项目解决实际难题。机关各部门全力配合,理顺流程,精简手续,竭诚为项目服务,为一线施工创造便利条件。制造厂、机加厂和装备制造公司三大制作基地,精心准备,科学施工,严格控制制作工序,合理调整构件装配顺序,加快钢结构加工进度。各方面鼎力合作,全力抢拼旭日家居二期改造工程。

  7月11日,有着技术水平、施工能力、综合素质“三硬”之称的秦皇岛项目部和第二安装工程处携手开进旭日家居施工现场,着手搭建工人宿舍等临建设施,组织塔吊设备、施工机具有序入场,提前铺设电缆,接通水电,快速做好施工前期准备工作。项目人员勘察地势环境;与业主、甲方接洽,与设计院协商,对钢结构施工图纸进行深化、优化设计;依据现场实际情况,精心编制施工方案;确定制安顺序,部署构件发运事宜;与厂家联系,提前采购高强螺栓、压型板、栓钉等物资;统筹考虑可发生的隐患因素,力求将一切问题消解在施工前夕。

  7月30日,随着首根钢柱安装就位,秦皇岛旭日家居广场二期改造工程钢结构安装全面拉开序幕。秦皇岛项目部和第二安装工程处精心组织,全力以赴,4台液压吊、1台塔吊24小时运转,施工人员昼夜两班倒,做到人停机不停。施工高峰期一线作业人员达70多人,为确保每个人都发挥出最大力量,施工采用“倒排工期法”,实行定员定额劳作。在对工期科学预测的基础上,依据现场实际情况,合理调配人员配置,每天对每人最低工作量进行硬性规定。组织开展“奋战40天、三保一比”劳动竞赛,对优秀班组与个人进行奖励,动员广大员工鼓足干劲,迎难而上。做好形势任务宣传,鼓舞广大员工与公司同呼吸共命运。施工现场处处悬挂着 “大干40天,争分夺秒,优质高效,向业主交满意答卷”的条幅。每天都是攻坚期,每天都要掀起劳动高潮,大干的情绪与氛围激扬着每一个员工。为确保高负荷下的工人身体健康,项目部与安装二处深入贯彻落实公司“一家亲”企业文化,先后5次开展“暑期送清凉”活动,中秋等节假日开展“送温暖”活动,不时改善一线工人伙食条件,做好后勤服务。8月20日,3000平墙面彩板拆除完毕,用时不足10天。8月26日,广场立柱安装完毕,钢梁安装全面展开,施工任务过半。9月1日,掀起“最后大干10天”的终极冲刺。9月10日,按照业主要求,圆满完成钢结构主体封顶施工任务。

  回首入场初全体员工立誓宣言,绝不辜负公司的期望,在既定的时间内完成钢结构主体安装任务,直至现今各大节点的相继实现,众人欢心鼓舞,项目经理何泽凤百感交集。旭日家居作为公司首个《项目成本管理实施细则》实行的试点项目,何泽凤严格执行公司项目成本管理制度,制定了《旭日成本管理策划书》,科学预测产品计划成本和安装计划成本,对合同风险进行分析,并有针对性地制定防御措施,尽力做好项目成本事前、事中及事后控制,真正将成本策划方案落到实处。在强化成本管理的同时,科学组织施工生产,推动项目优质高效实施。第二安装工程处处长金光泽亲自带队,驻场40余天,与一线工人同吃同住、同止同息,日工作量平均10几个小时,监督指导作业人员掀起施工大干高潮。项目总工李成杰多次与设计院就变更事宜进行洽商,优化深化结构设计,完善技术资料与信息化数据,依现场实际随时调整技术措施,每天向一线工人严格落实技术交底制度,为加速施工生产提供技术支撑。

  秦皇岛旭日家居广场项目地处市中心闹市区,早7点至晚8点大型车辆限行,构件运输、卸车多在夜间完成。现场经理王小光常在现场组织监督卸车至深夜三、四点钟,草草睡几个钟头觉,又随众人来到现场。质量负责何建波严格落实质量“三检”制度,减少因返工、窝工造成的工期滞懈问题,螺栓穿孔率高达99%,质量一次验收合格率98%以上,大大加速了现场施工。安全员高强尽责尽责,反复叮咛施工人员正确佩戴安保用品,安全施工,珍爱生命。秦皇岛夏季高温、多雨,日间平均温度可达30多度,广大一线作业人员充分发挥能吃苦、敢奋斗的拼搏精神,头顶烈日、披星戴月、栉风沐雨,每日工作10几个小时以上,成功克服工期紧、任务重的难题,为钢结构安装的顺利实施奠定了坚实的基础,展现了新时代金结人的无上风采。

  40天,是流血流汗的40天;40天,是披荆斩棘的40天;40天,是所向披靡的40天;短短40天,金结公司秦皇岛项目部和第二安装工程处完成了事前号称不可能完成的施工任务,施工速度方面创下多项奇迹,在秦皇岛打响了赫赫的二十二冶钢构品牌,树下了又一座不朽的丰碑。

 
 
【相关阅读】

 

 
 

中国工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈