挥师帅乡铸精品

发布日期：2014-09-26来源：编辑：

[摘要]

?? 张海斌，中共党员，高级工程师，从事筑路生涯十四年，他把属于自己的青春岁月全部奉献给了工程建设事业，背地里人称“张三疯”，意说他工作起来痴如醉，疯狂无比！与他打过交道的人，无不说他就是为工程建设而生的，海威公司出了名的擅挖隧道、擅架桥梁、擅打硬仗的先锋主将。足迹踏遍大江南北的他2012年挥师进驻帅乡。 过去的足迹翻过了历史的篇章，目前正在修建的重庆万州至四川达州（简称万达路）正铺写着他人生的辉煌。张海斌现任中交一公局海威公司万达一分部项目经理，目前承建的万达路开县段全长12.963km，含四座隧道、四座大桥一座中桥、两个互通工程，其中隧道占承建段总长40%。 与时间赛跑争第一 2012年8月8日，万达一分部正式开工。张海斌在开工会议上明确提出：“在保证安全质量的前提下，必须减短工期2个月以上，铸就一条帅乡精品路，关系海威人长远立足西南地区的荣誉！” 开局谋篇，赢在起点。围绕项目掌舵人提出的工作思路，根据实地情况分析，要在时间上抢先，首先得抓好全线重点控制性工程的进度建设，确保提前完成任务。全路段中隧道工程所占比例大，特别是花果山隧道长达2245米，是全线重点控制性工程，危岩等级达4级以上，隧道内多处存在地形偏压和顺层偏压复杂的地质条件，对施工安全造成极大威胁，施工难度高，工期紧任务重。张海斌在困难面前从来是不等不靠不慌张，他决定聘请有经验的专家对隧道进行全方面多方位研究，聘请有资质的公司采用超前地质预报方式采集信息，多次进行实地勘查后，加大人力财力物力方面的投资，采取双洞掘进方式以赢得时间。 施工期间，张海斌像一位隧道的守护神，睁开眼他第一时间奔赴现场查看情况；合上眼，脑海里还是想的如何更快更好更安全的完成隧道施工。隧道开挖时发现拱顶有危岩，不能受到震动，不然就会有塌方的危险；施工中又遇到涌水，隧道坡度相差3%，单洞掘进不成问题，两头掘进下坡的永远在开挖处，勘测时水量不是很大，实地操作后又遇上一场爆雨，水涌到膝盖以上；经雨水渗透，拱顶危岩随时有可能造成塌方，重重困难额外增加了施工难度。半夜里，走道的灯亮了，是张海斌徘徊在安全总监门外，敲还是不敲？他粗劣的动作早已经惊醒了同样深思未眠的安全总监，他们开始讨论着如何及时排除隧道涌水及再深挖时危岩会陷塌的问题。如果上报由于程序繁杂，要等几天的时间。时间面前，生命攸关，他以安全为首，果断决定再次加大投入，采用井底降水法，多做排水沟、积水井；对危岩部位进行注浆，把危岩联成一个整体，及时处理避免情况恶化。额外增加的投入费用，一旦得不到上级的批准，这些超预算部分都将是项目部自贴，张海斌没有计较利益得失，而是以安全为首果断行事。事实证明他的决定是正确的，得到重庆市公路质检局总工的高度赞扬，这方面也体现了万达一分部速度的综合指标不仅仅只是时间上争第一，在领导的决策能力上也是一流的！花果山隧道以超前支护、超前预报、超前加固；工法选择到位、支护措施到位、快速封闭到位、衬砌跟进到位；强化围岩监控量测的“三超前、四到位、一强化”来全面保证隧道的安全问题，实现连续快速顺利通过隧道危机四伏地带，成功虎口拔牙。总工期预计是18个月，2012年10月15日进洞，2013年11月28日，花果山隧道全线率先贯通，提前了近五个月，成为全线控制性工程中最早进洞，最早贯通的隧道。 标准化管理树形象 “啥叫标准化？标准化包含哪些方面？谁还不明白谁来单独问我，我讲不明白我们一起再学习！”张海斌的话铿锵有力，掷地有声。这是张海斌在组织项目部全体党工团成员学习标准化管理N次后的结束语。 从原材料的集中采购到严格执行业主方及总承包部推行的“工地建设标准化、管理制度标准化、过程控制标准化”，环环紧扣到位。开县互通位于开县至开江段入口处，与万开高速相接，既是全线的控制性工程，也是万达路上的门户工程。从张海斌告诉记者的一段话中可以品出精品工程的打造在于细节点滴做足，过程控制到位。“在工程中遇到瑕疵时，作为央企，先整改，当整改结果不好时，我们坚决返工，而且反工速度快。在开县互通时有两根墩柱由于天气原因表面出现了较多气泡，领导来看了后说没有质量问题，只是不好看，由于是门户工程，考虑到整改后可能外观形象受损，我们不仅只是要过程的标准化，外观上更要注重形象，不能因为表面的瑕疵而损坏我们海威人的名誉，经过商议决定推倒重做，虽然从项目利益上受到损失，但在长远意义上我感觉是值得的！” 以小见大，正是这种不折不扣的精细管理方式，开工至今，万达一分部没发生过一起质量安全事故，所有完工的分项工程，优良率均达95％以上。在2013年重庆市交委质监局第四季度安全质量综合督查中，项目的工程实体一次性抽检合格率为98.5%，位列万达路第一名，位列重庆市同行抽检合格率的首位，并创历次检查的最好成绩。张海斌舒展眉头笑说道：“只有具备了标准化的过程控制，才能成就一流的工程质量。质量才是检验项目管理能力的验金石，这一不小心又创造了万达速度的佳话了!”逗笑了会场所有人员。大家心里更明白，这一年来张海斌的艰辛付出、夜以继日、舍家忘我，背地里讨论说：“张经理在万达路上割下了十斤肉！” 支持规划建设 带头搬迁红线外 张海斌做为央企的一名共产党员，发挥模范作用率先搬出征迁红线，支持了当地政府的建设规划，赢得当地县委县政府领导的高度赞扬，也赢得百姓好评。 万达一分部所承建的万达路开县段跨越开县两个街道办事处、三个镇乡，均属三峡移民区。为了及时更好的监控整个路段施工情况，将办公地点设在本路段的中间位置，这样到标头标尾都近，方便集中管理。但在施工进展一半，正值工期紧张的时候，接到开县当地政府的通知，办公地点位于当地政府城区规划范围内，需要拆迁，这给整个项目又将造成一笔巨大的浪费。红线内的征地属于继三峡移民后的二次搬迁，当地老百姓都身感疲惫，不愿意再次东搬西挪，他们把目光都聚在中交一公局这个央企的项目上，希望能借此为支撑，与当地政府顽抗到底。为此，张海斌作为一名共产党员，在拆迁与反被拆迁的问题上从大局着想，他说：“政府拆迁是为了当地百姓，带动多地经济发展，造福更多的地区民众，把地区建设的更好，我们应当义无反顾的支持他们。” 在三环十射三联线的规划范围内，都面临着同样的拆迁问题，自己必须起带头作用，他毅然的做了决定，以一分部所代表的央企为首，积极支持当地政府的拆迁工作，答应在十日内搬出红线区域。2013年，国庆期间，张海斌组织全体员工，集体搬家，同时说服当地群众配合县政府拆迁工作，并把办公场地上的一些物品赠送给当地群众，受到了当地领导和群众对他的一致好评。 辉煌铺在脚下明天更加灿烂 在他的有效管理下，万达一分部为了加快工期多投入了600万的资金，提前八个月完成主体工程，为公司节约了近800万，为国家节省利息超过3000万。创下诸多殊荣，获得市级“青年文明号”、“优秀青年突击队”、市总工会授予“工人先锋号”。同时，张海斌个人也被评为重庆市“优秀青年建设者”、“优秀共产党员”“优秀项目经理”等。开工以来项目共获得各项奖励581万元，居全线第一名，截止目前，一分部已完成万达项目产值6.7亿元，完成合同额的98％。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。昨天的足迹印证着他的过去，未来的路将继续勇往直前，不断向事业的最高峰进发，为重庆的新千里高速公路建设，为高峡平湖的经济腾飞，为库区人民的千年梦想，继续无私地奉献青春和热情。 张海斌 中间张海斌右边傅志强

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