让青春释放光彩

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

让青春释放光彩

—记新兴建设“十佳青年”五公司网球馆项目经理周岩

发布日期：2015-01-21来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　初见周岩，一个黑龙江伊春市的小伙，个头不高，衣着朴素，一张黑黝黝的脸庞，树脂眼镜后浓浓的眉毛衬托着一双油亮的大眼睛，平时面带微笑，话语不多，略带些东北口音。接触他的人，立刻感受到他质朴淳厚的浓郁气质。虽然外表斯文，但干起工作来从不含糊，有着东北人那咔咔咔的风格... ...

　　无怨无悔的抉择。周岩毕业于哈尔滨工业大学,是在2003年初应届生招聘市场上，被新兴建设录用的。屈指算来入企11个年头，他多次给新入职员工介绍自己的工作经验，敞开心扉谈十多年来的感受，在11年的工作时间里，他担任过技术员、钢筋工长、生产副经理、技术负责人、项目经理等工作。参与过很多大的工程项目的生产组织和技术质量管理，参加过总公司08年四川抗震救灾过渡房援建任务，曾被总公司选派新加坡学习培训，现任五公司网球馆项目部经理。他先后2次获得公司先进个人、1次荣获优秀共产党员的称号，1次被总公司授予先进个人，此外还被北京市建委评为“北京市援川过渡安置房工程先进个人”，被全国土木工程协会评为“全国抗震救灾优秀总工程师”。在2014年度被新兴建设评为“十佳青年”。他常说，是新兴建设给了他施展才华的平台，促进了他的进步和发展。他很欣慰能够在新兴建设工作，他无悔从学校步入新兴建设这人生最好的选择。

　　精雕细琢的钻研。08年5月2日汶川发生强烈地震，周岩是公司第一个报名奔赴四川支援抗震救灾，他冒着余震频发、堰塞湖溃堤、疫情随时可能爆发、山体滑坡随处可见的危险，克服道路偏远、环境恶劣、生活艰苦、通讯不畅等困难，作为援建工程师的他，接到施工图设计任务后，在闷热潮湿的帐篷内立即进行设计画图。政府要求在三个指定地点建设500套安置房，针对每间20㎡左右的彩钢板过渡房，没有任何数据资料可供参考，要求立刻设计出总平面施工图、安装细节及配套服务的施工图纸，报送到政府部门进行审核后才能施工。他每天只睡4个小时的觉，大汗淋漓地工作着，身体到处都是蚊虫叮咬的包，三天内完成出64张CAD设计施工图纸，并一次性报审成功，以最快的速度，给施工队伍赢得了第一手作业安装资料，出色完成了非常棘手的任务，给施工现场提供了可靠的技术支持。就这样经过他和战友们两个月的艰苦施工，共建成5027套过渡安置房，面积达10万余平方米，圆满地完成了北京市和集团赋予建造抗震救灾过渡安置房任务。

　　2010年初，周岩被新兴建设派到新加坡学习，他非常珍惜此次学习的机会，认真系统地学习国外施工管理上的先进理念。按照当地企业的要求，工长和技术员必须看着工人干活，他每天抱着图纸跟班作业，在工地现场站着监督工人施工，和工人们一起工作10个多小时。刚开始的半个月里，他被累得腰酸背痛，两条腿站得没有了知觉，肿的像铅铸的似的，晚上睡觉翻身挪不动腿，就这样他坚持学习，适应了国外的施工管理方式。在新加坡学习的三个月，他不仅学到了很多新思想、新方法，也学到了精细化管理、责任和权力的分离、如何用制度的管理最大化节约成本等先进的管理经验，更使他懂得遇到问题时要多角度去思考和分析，并果断迅速地去处理和解决。

　　尽心竭力的担当。香雪兰溪工程近6万平米，局部11层，有13个栋号，周岩任该工程的总工程师，当时甲方为了促进楼房的销售，要求工程中的两栋楼提前竣工。由原来的60天正常工期压缩为40天完工。周岩和项目部技术人员通过反复论证，改变了以往常规的做法，合理安排木工、混凝土施工人员，精确地安排计划和工序，巧妙地使用塔吊，采用大模板不粘地面的方法，在楼上作业面上拆模、清理、入模的循环周转作业。混凝土工更是24小时在作业面上不间断地换班打混凝土，提前3天完成了业主要求的工期，着实让甲方领导心服口服，为此给项目部奖励了30万元奖金。

　　全国人大常委会会议厅改扩建工程，建筑面积17530㎡，周岩作为项目的生产副经理，在地下室结构施工期间，他兼管混凝土工长，大量混凝土浇筑，只能在夜间进行，经常连续多天通宵施工，直到第二天早上他才能在办公室的行军床上睡一会。在寒冬腊月有一次墙体混凝土浇筑中，因第二天8点首长使用大会堂开会，所以早上7点30分前必须浇筑完成，不然就会出现严重质量问题。他从晚上10点带班打混凝土，按正常浇筑速度5点就可以打完，在深夜2点的时候，两个混凝土输送泵的泵管突然堵死，他立刻把住工地睡着的人都叫起来，亲带着30多个工人拆下80米长的泵管，敲打干净后，重新全部装上。就这样，溅在身上、脸上的混凝土凝固了，他一直带领大家忙碌到天亮，终于在早上7点多打完了全部的混凝土，大会堂的领导看了说：“你们不愧是铁军的队伍”。北京市结构长城杯专家在检查中赞誉该工程为多年未见的精品结构工程，装修质量也受到了人大常委会领导、北京市质监站专家的高度评价。

周岩在新加坡工地现场的照片

　　室内网球馆及配套附属设施工程，共6.6万平米。三个单体楼座，地下二层、地上五层，框架剪力墙结构。周岩是该工程的经理，他严格遵守合同约定，在工程款不到位的情况下，精打细算，对所有采购的施工材料进行多次询价、压价，力争压低成本，确保工程的盈利。在施工过程中，他克服工艺复杂、设计变更多、施工难度大等难点，组织召开研讨会，研究施工合同、施工技术方案，把施工风险降到最低，想尽办法合理安排工人施工作业，杜绝人工窝工和机械的台班浪费现象，有效地降低了成本费用。

　　周岩，已经是一名成熟的基层管理者，十几年不变的追求，十几年不懈的执着，十几年无怨无悔的选择，他用心深爱着新兴建设，用智慧演绎着建筑人的承诺，用行动续写着人生的篇章，用青春在新兴释放着光芒。（苏印兴）