新常态，新动力，新境界

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新常态，新动力，新境界

—南通二建创新文化理念、践行“四个凡事”进行曲

发布日期：2015-01-26来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　□陆汉洲

　　2014年2月11日上午，南通二建集团陈建年董事长在启东建筑业大厦四楼会议中心举行的集团机关区域公司冬训暨作风建设会议上强调，集团全体员工，特别是管理团队，务必做到“四个凡事”：凡事积极主动，凡事全力以赴，凡事用心，凡事负责。

　　“四个凡事”，既是南通二建集团“团队、创新、务实、诚信”企业精神的生动体现，又是践行南通二建十大理念和“追求卓越、创造价值”核心价值观的具体表现。

　　“四个凡事”，是南通二建人具有创新意义的文化理念，也是南通二建人的工作方法，更是南通二建人的一种精神境界。

　　2014年，南通二建以完成总产值442亿元、新签合同额471亿元“双超”记录，再创历史新高。

　　文化力就是生产力——无疑，这话就是真理!

　　第一乐章：新常态下新动力

　　2014年，中国经济运行呈现经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”效应。诸多矛盾交织，下行压力加大。

　　“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”习近平总书记提出的“新常态”重大战略判断，深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。基于这一科学判断，党中央确定了坚持稳中求进的工作总基调。

　　建筑经济是中国经济的重要组成部分。“三期叠加”的诸多矛盾，直接影响建筑市场的发展。

　　1月24日，陈建年董事长在集团公司股东大会既年终会议上提出了2014年度完成总产值超440亿元、新签合同额超480亿元的经营目标任务。

　　在经济新常态形势下，如何实现这一目标?

　　2月11日上午，在集团总部机关和区域公司冬训暨作风建设会议上，陈建年董事长向集团各级管理人员和全体员工提出了“四个凡事”的工作理念和工作举措。

　　新常态下，虽然各种矛盾相互交织，但机遇与挑战总是相生相伴。只要我们积极主动、全力以赴、用心、负责地去做事、去开拓、去攻坚，就没有过不去的火焰山，也没有上不去的新高度。

　　新常态下需要新动力。集团编辑出版的《南通二建》报，从第三期起，先后以《要有那么一点精神》《要有那么一点心劲》《要有那么一点担当》《要有那么一点尊重》《忠诚是第一位的》为题的本报评论员文章，五论《践行四个凡事，争当四优员工》。

　　集团“两会”(股东大会暨年终工作会议、总部机关和区域公司冬训暨作风建设会议)之后，上海、北京、天津、苏州、沈阳、南京、山东、无锡、南通、市内等十大区域公司纷纷召开年初工作会议，按照董事长提出的“四个凡事”要求，全面贯彻落实集团“两会”精神、部署区域公司年度工作，把完成集团确定的目标任务，当作一分担当、一份责任。积极主动、全力以赴为集团的年度目标去拼搏、去冲刺。许多区域公司子公司自我加压。如上海公司提出完成施工产值确保38亿元，力争40亿元;苏州公司提出新签合同额确保55亿元，力争60亿元;北京公司提出完成施工产值确保38亿元，力争40亿元，新签合同额42亿元，力争45亿元;南通公司提出完成施工产值确保22亿元，力争25亿元，新签合同额确保25亿元，力争30亿元。

　　“四个凡事”催生经济新常态下企业发展新动力。2014年，南通二建人你追我赶、奋发向上的精神状态令人动容!

　　第二乐章：全力以赴拓市场

　　全力以赴，既是一种信心百倍的精神状态，又是一种千方百计的工作举措。

　　市场如战场。全力以赴拓市场，既要有勇于搏击市场风浪的胆略，又要有善于捕捉市场机遇的智慧，还要善于借助和发挥各种优势资源，按照经济规律和市场法则，不断将企业的资质优势、人才优势、科技优势，资金优势、品牌优势转变为市场优势。

　　立足主战场，全力以赴开拓周边市场。沈阳公司将经营触角延伸到了东北辽吉黑三省和内蒙古自治区的20个地级市场，其中辽宁达13个地级市场。2014年，天津公司第一次从津冀主战场，拓展到了位于中原地区的河南。北京公司依托北京主战场，不断开拓山西市场。2014年，山西市场由过去作为北京主体市场的补充，一跃成为北京公司最大一块份额。至11月底，山西市场完成施工产值占北京公司总量的44%，而北京市场为41%，长春市场为15%。上海公司在甘肃、浙江、贵州、湖北等外围市场完成施工产值的占总量的35%，其中甘肃市场占总量的13%。南京公司拓展安徽市场，头11个月，安徽市场完成产值9.4亿元，占南京公司总量的25%。无锡公司向常州市场拓展，常州市场完成的工作量也达到了总量的25%。

　　苏州市场是集团九大市场中唯一的地级区域市场。苏州公司立足地级小市场，全力以赴做好市场开拓者这篇大文章，在园区建设渐趋饱和，项目越来越少的形势下，不断向园区以外的城区和周边县市市场拓展，往高端领域项目挺进。至10月底，苏州公司新签合同额53亿元，外资、厂房和公建类项目占总量的29%。

　　发挥集团资金优势，承建BT工程。2014年，东佳公司承接的南京江宁紫金科创项目三期，总面积20万平方米，合同额20亿元。至此，该公司承建的该项目一二三期工程累计面积74万平方米，总合同额达43.5亿元。至11月底，一二三期项目已累计完成施工产值26.6亿元。

　　发挥集团品牌优势，实施战略结盟。2014年，集团与万科、碧桂园、上实、华润、绿城、融创、龙湖等国内知名企业集团签订的合同额占总量的65%以上。中润东安公司在安徽与海亮集团携手合作，已新签合同额近7亿元，面积近50万平方米，累计承建100多万平方米、造价近15亿元项目，为集团做大安徽市场份额作出了贡献。东裕公司与天津天狮集团是长期战略合作伙伴，近十年来先后完成天狮集团的三期工程建设，所建工程均获评天津市文明工地、观摩项目，从而为11月25日中标签约的天狮国际大学项目施工合同奠定了基础。该项目建筑总面积100万平方米、合同价38亿元，2015年3月开工。这是到目前为止东裕公司也是集团在天津市场承接的最大体量公建项目。

　　第三乐章：用心雕琢铸品牌

　　用心，指集中注意力，使用心力，专心。《论语·阳货》曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉。”

　　能否用心做事，与心中有无使命感不无关系。正是由于有了这一种神圣使命感的驱动，南通二建人始终把担当神圣的历史责任与绿色施工、文明施工、创优创安、创用户满意工程紧密结合起来，全身心投入，把握每个细节，做好每一项工程，在勇担企业、行业、社会三大历史责任中奋力前行。

　　南通二建自成立以来的三十余年来，所承建工程始终保持100%的合格率。至2014年，先后创13 项鲁班奖工程、10项国家优质工程奖和6项中国土木工程詹天佑奖，每年创省级以上优质工程30多项、省级以上安全文明工地60多个。2014年，南京鼓楼医院仙林国际医院、石家庄阿尔卡迪亚二期16-19#楼及地下车库工程双双荣膺国家优质工程银奖。

　　用心做好每一项工程。南通二建人建一项工程、打一个品牌、树一座丰碑。大江南北、长城内外，南通二建人的足迹所及之处，无处没有南通二建品牌形象的旗帜在四季的风中猎猎飘扬。

　　2014年5月20日，省住建厅副厅长、建管局局长徐学军到南通二建承建的南京江宁紫金U湖社区假日酒店工程进行调研，对该项目技术创新、管理创新、绿色施工创新与安全管理创新做法给予高度评价。他说：“这一项目可列全省目前施工现场管理第一方阵，代表江苏建筑施工水平。”并当场确定该项目为全省观摩项目。

　　2014年，南通二建承建的辽宁沈阳金地滨河国际社区八期、绥中山海同湾16#精装、沈阳雅宾利二期住宅、沈阳郡原美村四期住宅、丹东月亮岛，北京右安门南北栋住宅楼、融创嘉业亦庄新城、龙湖沙河镇C地块住宅，山西临汾金域王府一期工程一标段，天津门道口还迁房(景澜嘉苑)项目、北辰区小淀示范镇农民安置用房温家房子安置区C组团、宁河安置房，河北衡水格雷服饰产业园、山东聊城昌润·莲城祥荷园项目、东营万方绿营、日照华润凯旋门项目、临沂沂河馨园项目，江苏南京江宁紫金假日酒店与公寓项目、镇江信和扬中公馆项目、合肥海亮红玺台项目、苏州吴江旭辉华庭项目、苏州太仓闸北三期三区安置房、无锡市嘉利华府庄园四期B2区三标段住宅、无锡碧桂园凯旋华庭C区住宅、南通华润橡树湾四期-2项目、盐城凤凰文化广场项目、宿迁双星大厦、启东绿城玫瑰园项目、上海川沙镇怡景湾、甘肃金昌龙首湖公园景观等39个项目分别被集团和当地树为标杆项目、观摩工地。

　　在提倡绿色施工的新形势下，用心做事，就要在控扬尘上动脑筋、做文章、下功夫。南通二建承建的项目，因为在扬尘控制上为各地市场做出了标杆，南通二建的品牌形象就成为当地建筑市场耀眼的亮点。黑龙江、河北、河南、山东等省市领导和省住建厅领导亲临南通二建承建项目或进行调研，或带队进行观摩考察，是对南通二建人用心做事的高度肯定。

　　用心做事，就是想方设法打造用户满意工程。北京右安门南北栋住宅楼项目在标准化管理基础上，注意细节的把控，做到从精细到精致，由精致到优质的转变，着力打造零偏差、零缺陷、零修补、零投诉的“四零”工程。北京结构长城杯专家组在2月27日初验和5月25日对主体结构复查中，对该项目给予了高度评价。在北京市质量管理协会会长、带队的资深专家蔡高金的推介下，至6月22日，不到一个月时间，北京市场包括央企和外省驻京企业在内的10多家施工企业组团前往该项目进行考察学习。一时间，一股学习“南通二建高标准创优”之风于京城建筑市场悄然兴起。12月3日，2014年全国实施用户满意工程推进大会在绍兴隆重召开。会议对2014年66项全国用户满意建筑工程进行了表彰，南通二建集团东盈公司承建的三亚市花梨翠园商住楼工程获评“全国用户满意建筑工程”。

　　第四乐章：创新有路创为先

　　南通二建人在实践中深深认识到，没有创新就没有发展。创新，是走前人没有走过的路。创新尽在“创”字中，没有“创”，就不能出“新”。而唯有贯彻“四个凡事”的工作理念，积极主动、全力以赴、用心、负责地推进创新，创新的理念之花，才能结出丰硕的创新之果。

　　以项目模拟股份制为主要特征的项目公司化管理创新成果出自南通二建，这一创新成果的显著特点是实现了“三个最大限度”：最大限度地优化生产要素配置，最大限度地调动项目管理团队的积极性，最大限度地提升企业和员工的满意度。2013年6月28日，中国施工企业管理协会在京召开南通二建项目公司化管理研讨暨现场观摩会，这一创新成果迅速唱响全国，在业内引起强烈反响。时至2014年，到南通二建学习考察的热潮依然不减。从2014年1到11月，先后有内蒙古兴业集团、江苏安装协会、江苏海安建筑业、宁波建工、江苏天宇建设集团、陕西建工集团、宁夏一建、中核二三建设公司、浙江绍兴柯桥建筑业、云南工程建设总承包公司、山西晋中建设集团等包括央企和七省区在内的10多个团队到集团总部或集团九公司，或邀请集团副总经理、九公司董事长秦建秋前往介绍经验。11月中旬，在住建部《建筑》杂志全国理事会协调下，山西晋中建设集团4名中层管理人员受集团指派，前往南通二建集团九公司北京沙河龙湖项目，计划以一个月时间吃住在工地，实地体验南通二建的项目公司化管理经验和做法。

　　创新的价值，真可谓“一笔一万里，一步几重天”。

　　近年来，理念创新、管理创新、技术创新在南通二建已形成浓厚氛围。从集团公司到区域公司、子公司、项目部，层层都把创新作为推进集团发展的主基调、主旋律。项目管理已广泛利用网络科技、视频技术、OA办公系统、微信圈、QQ群等实现信息化管理，在提高管理效率的同时也规避了管理盲区。集团公司一年两度的质量、安全大检查，主推的也是以创新促提高。2014年下半年，陈建年董事长在大检查一路上强调最多的第一个关键词就是创新。

　　就集团大检查本身就不断凸显南通二建人理念的创新。集团对各区域市场的质量、安全大检查，检查内容突破传统工程质量、安全管理范畴，由单一的结果评审转变为注重工程质量形成过程的管理评审;由单一注重工程实物质量、安全管理评价变为结合质量、安全管理体系的评价。特别注重对企业管理体系有效性运行的评价，不断向大质量管理链纵向延伸、向大质量管理面横向拓展。通过检查，有力地促进了企业管理各方面、各个层面由过程粗放式向集约式管理转型，推动了企业管理向质量型、效益型、科技型转变，为企业管理转型奠定了基础。

　　2014年，南通二建着力总结推广68个创新课件，并以开展绿色施工为创新突破口，全面推进集团的质量技术管理创新：

　　——南京江宁紫金U湖社区假日酒店项目，创新雨水回收系统、二次结构免支模免开槽技术，安全体验区实施升级改进，施工机具实现安全化便捷化。

　　——沈阳金地长青湾八期项目，从一次结构到二次结构，从安全体验区到工地绿化，到处都有创新亮点，顶板平整度合格率100%，二次结构似艺术精品，项目品质达到“四零”标准。

　　——北京右安门南北栋住宅楼项目，施工工艺规范，创新连柱墙支点技术，实施3D技术交底、组装式实物样板，项目质量品质达到“四零标准”。

　　——天津门道口还迁房项目，创新技术管理、实施三维技术交底，实现了安全生产和绿色施工常态化，在住建部专项检查中受到好评。

　　——辽宁绥中山海同湾16#楼项目，创新大模体系在异型结构中的应用，竖向结构达到零修补。同时推行钢筋定尺化施工，模板精细化设计、设置操作技术测试区组织交底，实现可视化验收管理。

　　——无锡绿城玉兰西花园项目，创新构造做法多项，装修工程精雕细琢，安装、户内、外墙一次成优。

　　——山东日照华润凯旋门项目，配备自制的混凝土专用喷雾养护机，施工电梯采用整体定型化安全防护门，引进水泥砖生产线，将分拣过筛后的建筑垃圾经粉碎、搅拌等流程后压制成标准水泥砖，采用智能化LED太阳能照明系统用于项目生活用电和塔吊照明，在脚手架四周防尘自动喷雾系统，定时喷雾防尘……

　　2014年，南通二建102项创新成果获评省级以上科技成果和优秀管理成果，天津门道口还迁房等8个项目创全国绿色施工示范工程，集团获评2014年度全国工程建设质量管理优秀企业。

　　第五乐章：情暖二建固根基

　　员工是企业发展之基。集团广大员工践行“四个凡事”，积极主动、全力以赴、用心和负责地投身集团可持续发展之中，集团公司也于细微处尊重员工尊严、关心员工冷暖、呵护员工利益。

　　在建筑业这个行当中，“建筑人”往往得不到社会应有的尊重和理解。因此，陈建年董事长在强调企业文化建设时，多次要求集团各级领导要关心和尊重员工，要让每一个员工都能在工作中获得尊严、享受尊严。这一理念因此成为南通二建企业文化的核心理念。

　　用心和负责任地关爱员工生命，是对员工最大的尊重。2014年，南通二建在所有新开工项目上全面推行2013年始于东佳公司南航项目的安全体验区。在推行过程中，各项目部注重体验区内容与项目实际的紧密结合，注重对员工安全体验活动的培训，注重培训的针对性和有效性。在推行安全体验区过程中，九公司辽宁绥中山海同湾项目部结合实际，创新设置了操作技术测试区，让每个员工在通过按规范操作技术测试合格后方可上岗。血的教训证明，事故多为不按操作规程办事。同时，集团上下重视在上岗前对员工进行一次健康体检，严禁带病高空作业和带着健康隐患上工地的现象发生。

　　重视不断丰富“二性五法”安全文化内涵。二性：即刚性管理，人性管理。五法：即安全操作流程法，职工思想观察法，思想问题解决法，安全网络构建法，安全文化培训法。2014年，集团构建全员安全管理格局，推行全员都是安全员的安全管理思路。

　　严密的和人性化的安全管理，推动了南通二建安全生产形势不断向好。2014年，南通二建轻伤事故以成倍的比率大幅度下降。

　　让员工在不断增加收入和改善生活工作环境中享受尊严。通过项目公司化管理和绩效考核等模式，不断完善员工收入分配机制。在实施项目模拟股份制的九公司，员工除了工资奖金外，还多了一份股份分红，多数员工的分红收入超过了工资奖金收入。发放员工工资，南通二建诚信守诺，从不拖欠一分钱工资。即使有关建设单位工程款不到位，也要通过拆借、企业内部融资等保证按时足额兑现农民工工资。不断改善工作生活条件。作业人员刷卡上班、刷卡就餐，工地食堂环境洁净优雅如都市营业餐厅，适合各地员工口味的菜肴丰富多彩。工地现场都设有员工茶水亭、吸烟室、淋浴房。为方便员工家属暑期带着孩子上工地，许多工地建起了配有空调、彩电的夫妻房。每逢新年春节，集团和子公司领导总要为辛勤工作了一年员工致信慰问。有的子公司还为员工父母发放慰问金。

　　让员工在与企业同进步共成长中享受尊严。工地上办起了农民工业余学校，工余时间组织农民工学时事政治，学专业技术。办起了工地宣传橱窗、阅览室。集团通过《南通二建》报和集团网站及时宣传传递提振员工精气神的正能量。集团和各区域公司定期向员工推荐好书，2013年以来先后向员工推荐阅读《用心去工作》《工作中的自我修炼》《责任至上》《工作就要解决问题》《阳光心态》等好书。东裕公司天津门道口还迁房项目部在天津市场率先办起了拥有藏书近2000册的工地图书室，并与武警天津总队合作组成数字电影放映队，把影院热门大片《窃听风云》《分手大师》等送到工地。组织休闲旅游，开展拓展训练、优秀员工特训营培训，组织员工参加系统内和当地建筑职工才艺大赛。2014年，张健荣、马运会、王召林等3名员工参加天津市第五届建筑职工技能大赛总决赛，分获钢筋工第四名，砌筑工第六名、第十四名的好成绩。利用五四青年节、中秋、国庆和年度总结表彰会等时机，组织员工开展丰富多彩的文艺演出和文体活动，演唱《梦在飞翔——南通二建人之歌》。对刚进入公司的大学生，专门组织拜师会，搭建师带徒平台，每年召开大学生座谈会，注意把大学生放到一线锻炼，在实践中增长才干。东良公司投资选送优秀大学生进清华大学进修深造。近年来，一大批优秀大学生走上了集团、区域公司和子公司领导岗位，成为集团公司可持续发展的重要人才支撑。

　　“四个凡事”彰显情暖南通二建，成为2014南通二建一道亮丽的文化景观。但见，在践行“四个凡事”过程中，使南通二建广大员工在企业发展的每一步尽享人的尊严，在企业生活的每一天倍感家的温暖，从而把个人梦想和美丽中国梦中的南通二建篇章融为一体，全力投身于集团的建设与发展中。忠诚事业、放飞梦想、奉献岗位，展现时代精神风貌的优秀员工在南通二建光荣团队中不断涌现。