荆楚大地谱新篇

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荆楚大地谱新篇

—武汉城市圈环线公路咸宁西1标项目部施工管理纪实

发布日期：2015-08-13来源：中铁四局编辑：靳明伟

[摘要]

　　湖北省嘉鱼县风景秀丽、物产丰富，更拥有悠久的历史文化。在这座古城中，中铁四局五公司武汉城市圈环线公路咸宁西1标项目部克服管段长、工期短、征拆难等重重困难，夜以继日、不辞辛苦地挥洒着汗水，于2015年5月提前完成了项目的建设任务，为古城交通发展谱写了一曲新篇章。

　　 形成合力保工期

　　由五公司承建的咸宁西高速公路1标管段长17.269公里，主要工程包括特大桥、大桥18座、箱梁预制2234片及互通匝道、互通式立交和服务区等。

　　 2013年8月15日，五公司中标合同造价10.2亿元的武汉绕城高速咸宁西段1标工程，成为当时四局单体中标体量最大的高速公路项目。喜讯固然令人振奋，但20个月紧张的计划工期却让咸宁西1标项目经理欧阳垂礼连续好几个晚上都睡不着觉。

　　 “要知道我们的工期仅有20个月，除去建点、春节和无法施工的雨季，真正能进行施工生产的有效工期不足16个月。因此，早一天完成建点工作，就会多一天的施工时间。”安摊建点动员会上，欧阳垂礼认真分析了项目面临的严峻形势，随后全员分头行动，开始了建点、征拆、便道修建等各项工作。不到一个月的时间，项目全体成员便搬入驻地开始正常办公，并在10月1日顺利实现了既定开工目标。

　　项目开工了，17公里管段该如何有效发挥人力资源优势？这成为摆在项目管理者面前的首要问题。

　　 “我觉得，要想让项目全员形成合力，首先要建立一个大家必须遵守的章程来规范管理人员行为。领导班子要带头执行，这样人员素质提升了，思想统一了，组织工作也就能够顺利开展了。”项目书记陈敢立提出了自己的意见。于是，20条规范管理人员行为的《员工守则》出台了，这也成为全体管理人员必须遵循的行为准则。

　　针对项目管段长的特点，该项目部多点开花，划分了六个工区同时进行施工生产，并建立了完善的考评机制。每周的现场交班会上，项目部对各工区具体工作的落实情况进行现场“验收”，查明未完成工作的原因和进度，将情况编辑成短信发送到相关人员手机，坚决杜绝工作布置后无回音的现象。通过自我诊断、持续改进、细化管理规范和流程，项目部全面提升了管理水平，促使工程顺利推进。

　　为加快施工进度，该项目部还大力开展“五比五看”、“大干100天”等劳动竞赛活动，推动部门争当“先进部室”、个人争当“咸宁之星”，并通过严格奖惩、签订节点工期目标责任书、组织施工专题会议等多种有效措施，调动了广大参建人员的积极性，在项目部营造出了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。

　　 2015年2月11日，咸宁西1标西凉湖特大桥左幅最后一片箱梁成功架设完成，项目部提前一周实现了特大桥单幅贯通。

　　 西凉湖上架彩虹

　　全长4897米的西凉湖特大桥是咸宁西1标的主要控制性工程，上部结构采用装配式预应力混凝土30米小箱梁。由于桥梁需横跨西凉湖湖区百余口鱼塘水域，便道修建困难，加之水中墩技术难度高，施工干扰大，使得该桥成为了整个标段主线贯通的关键点。

　　项目动工初期，沿线的渔民对工程建设并不支持，桥梁施工曾一度陷入困境。陈敢立带领项目协调部人员不急不躁，每天登门拜访，和渔民及其家人聊务农的易与不易、聊打工的酸甜苦辣，也聊工程建设的种种艰辛和成就，讲政策，摆事理，尽最大努力和诚意化解矛盾，消除障碍。他们还针对渔民红线外边角塘不便于养殖的现状进行沿线走访，挨家挨户清算边角塘面积，整理汇编了一份完整的材料向嘉鱼县协调指挥部汇报此事，最终成功争取到红线外边角塘由业主负责征收并买单，在弥补了渔民损失的同时，也得到了当地百姓的诚心支持。

　　鱼塘的征拆问题解决后，项目部便开始西凉湖特大桥施工。由于受地域限制，他们修建了一条不宽的施工便道。但这条跨水域纵向便道无法满足桩基施工和运输车辆运行同时进行的条件，桩基施工进度受到影响。“我们为什么不焊接几座钢便桥呢？这样在桩基施工的同时，车辆就可以继续行驶，桩基施工进度问题不就解决了？”交班会上，现场副经理李兵一边说着，一边在纸上画着草图，现场人员恍然大悟，连赞好主意。几天后，钢便桥出现在基坑上方，桩基施工进度大大加快。2014年10月底，项目部提前3天完成桩基施工，从而确保了墩身施工及箱梁架设按期进行。

　　桥梁施工风险高，安全是关键。为确保施工安全，项目部成立了以安全总监为组长的安全巡逻小组，对全线进行安全质量排查的同时，及时宣贯各类施工安全制度，对作业人员讲解机械安全操作、临时用电等专业知识，从案例分析到实际运用，提高了员工培训的实效性。该部坚持特种作业人员持证上岗，并多次联合湖北省特种设备研究院咸宁分院，对项目特种作业人员和外协员工进行特殊工种的安全技术知识、安全法规和实际操作技能培训，定期组织考试，使安全生产教育成为“必修课”。

　　在施工生产中，项目部注重施工质量，各项工序推行“首件制”，由技术总工牵头、分管领导配合，经现场会合议被确定为范本后，再在全线以不低于样板的要求进行推广，提高了施工的质量和效率。同时，他们全面落实关键工序“三检制”、特殊工序“旁站制”，并建立了质量“曝光台”的卡控力度，层级责任追究、限期整改制度的闭合，有效遏制了“十大共惯性问题”的发生。

　　一系列措施的采取，确保了大桥的顺利架通，也为项目2015年5月底竣工交验奠定了坚实基础。

　　 以人为本促和谐

　　在咸宁西项目部，“我是党员我先上”不仅仅是一句口号，更是该部28名共产党员践行的准则。“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员突击队”，在施工生产一线，到处都能看到共产党员忙碌的身影。

　　 “打完最后的这场仗，我做主在工区食堂给大家聚一次餐，吃一顿好的。”2015年5月15日，项目“最后的战役”打响，既要负责项目工会工作，又要负责工区管段施工的工会主席王敏，已经连续几天没离开过工地了：困了就在车上躺一下，饿了就吃其他人带来的盒饭，经常是在躺着的时候一个电话就惊醒，立即赶赴现场。

　　项目部党委还采用多种形式加强和谐文化建设，以文化促生产。2014年1月16日，项目部党委利用现有影院音响、影院数字功放、投影仪等视频会议设备，在大会议室设立了五公司首个项目“建设者放映室”，以丰富项目员工和外协队伍人员的精神文化生活。同时该部党委还在节假日广泛开展猜谜语、象棋、篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、套圈、旅游等形式多样、员工群众喜闻乐见的各类文体娱乐活动，积极做好员工、外协员工生活后勤保障，激发了劳动者们的建设热情。

　　在不到两年的时间，该项目部由于工程进度快、管理精细以及项目文化建设出色，2014年12月获评“中国中铁项目文化建设示范点”。此外，项目部还先后被局和业主单位评为“先进集体”、“先进基层党组织”，并多次受到地方政府以及多家业主单位的观摩学习，为企业在荆楚大地滚动发展唱响了品牌。

　　（中铁四局 /牛亮　刘悦）